如何设计绩效考核指标体系Word文件下载.doc
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单选题
正确
1.组织层面绩效考核指标设计,共有四个操作步骤,其中不包括的是:
1.
A
初步收集被考核人的绩效指标
2.
B
撰写指标解释表
3.
C
填写绩效考核表
4.
D
滚动、修定拟好的绩效考核表
2.人力资源规划指标的推导可量化的程度指标中,可以用计算公式表示的是:
定量指标
定性指标
部门指标
价值指标
3.“五因素分析法”在补充评价指标时,关于公司文件管理部门考核可量化的内容,不包括的是:
后勤服务的时间
文件未及时传达的次数
文档抽检的符合率
重大文控泄密的次数
4.撰写指标解释表要尽量详尽,其中没有涉及的内容是:
指标的编码
指标的名称
指标说明
指标类型
5.制定绩效考核指标涉及“五因素分析法”,其中不包括的因素是:
时间
过程
质量
风险控制
6.关于指标筛选与实操性检查的原则,表述不正确的是:
指标是否可信
指标是否可衡量
指标是否灵活
指标是否可控
7.关于指标赋值计分法之一的“层差法”,表述正确的是:
设定目标值和挑战值两个指标
计算方法是用指标完成数除以目标值再乘以目标值对应分
在考核时必须结合关键事件法
在设计绩效评价体系当中最常见
8.在组织层面绩效考核指标战略的第一步骤中,关于目标与指标分解工具矩阵表,表述错误的是:
用于搜集考核指标
纵列是组织的各个部门,横列是核心指标
需要区分驱动责任和结果责任
连接战略地图卡表和绩效考核表的桥梁性工具
9.绩效考核指标有两个常见的工具,关于“价值树分解模型”表述正确的是:
只能运用于财务指标的分解
是对指标进行赋值的最佳方法
是部门指标的外部驱动因素
不包括分析受其他部门影响的指标
10.在企业中,关于重大安全生产事故、环保事故等对直接责任人的考核,通常采用的考核方法是:
连续计分法
关键事件法
扣分法
非此即彼法
判断题
错误
11.设计财务绩效考核表,应把报表传递的及时性和准确性作为衡量指标。
此种说法:
1.A
正确
2.B
错误
12.填写绩效考核表包括指标权重的设计和指标赋值的确定两个环节。
13.当需要考核的人数或指标相对较多时,交互式分析法是最佳考核方式。
14.对定性指标进行评价时,级别设置得越多,边界越清楚,考核人判断的难度越低。
15.利用不相融职务的分离原则,可以有效解决数据造假的问题。
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