如何将公司经营成功Word格式.doc
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创新精神;
冒险精神;
强烈的成就欲望;
战略家的远见卓识和投机本领;
鲜明统一个性并能自我超越;
诚实正直,可靠而又令人信赖的品质;
用人之道等。
优秀的企业家既是企业的宝贵财富,又是社会的稀缺资源。
没有优秀的企业家就不会有成功的企业。
(二)优秀的领导集团
企业家是企业成功的重要因素,但企业的成功从本质上来说离不开优秀企业家为核心的领导集团。
一个高效能的领导集团应该是知识互补、能力叠加,性格相容和志同道合的创业群体,对于当代企业,优秀的领导集团的作用是不容怀疑的。
(三)合理的人才结构
一个企业要想获得成功,不仅强调人才的数量和质量,而且要讲人才类型齐全,结构合理。
一个成功企业必须拥有多种类型的人才。
1、决策型。
有雄才大略,有组织能力;
有开阔的眼界、广博的知识;
远大的胸怀,政治家的胆识。
对企业重大方针政策、战略措施、长远计划、经营反方等有很强的决策能力。
2、专家型。
学有专长,能独当一面。
他们是企业在某一方面进行决策的主要助手,在分管的范围内有较高的权威。
对于企业来说,专家特指企业的经济师、会计师、工程师和销售专家。
3、参谋型。
思维敏捷,有真知灼见。
重视调查研究,采用科学地分析方法,为决策者提供咨询、科学论证和可行性研究,或对方案进行修改和进行否定性研究,他们随不对企业重大问题作出决断,但却是企业家不可缺少的参谋。
4、综合型。
知识面广,综合力强。
能迅速准确地分析、概括、分赴和发展研究人员和职工的新设想、新建议和新方法,发现其潜在价值,并进一步综合加工提高。
他们虽不能提出大量的新设想,但可以避免大量的重复劳动,及时发现有价值的新颖的东西,为创新创造条件。
从一定意义上说“综合就是创新”。
5、协调型。
活动能力强,人际关系好。
认识社会人,企业在生产经营活动中会遇到大量的问题和矛盾,产生不协调。
因此,协调是企业必不缺少的职能,是平息矛盾和调动职工积极性的重要手段,是决策执行的前提条件。
协调型管理者的职能包括对内和对外的协调,对内是协调企业内部各单位各部门的工作,是他们建立良好的配合关系;
对外是协调企业与一切外部环境的关系,使之不至于发生利益冲突,促使企业外部环境有利于企业的经营活动。
6、监督型。
秉公办事,铁面无私。
7、执行型。
能领会领导意图,办事认真可靠。
如果没有得力的执行者,再好的决策也是一纸空文。
成功的企业家需要一批作风踏实、雷厉风行的执行人,执行人一方面充分理解决策者的真实意图,根据具体情况和条件变化灵活执行,另一方面要根据自己的经验和才干创造性地去执行。
被动的、呆板的执行只能产生递减效应。
8、竞争型。
事事不甘落后,追求出人头地,具有较强的竞争精神。
根据管理的80:
20原理,上述各类人才只要数量占到全体员工的20%,而且结构合理,就能完成企业80%的工作。
所以说这些人是企业成功的骨干保证。
优秀的人才是其他因素所无法取代的。
阵容整齐,结构合理的人才队伍是企业的宝贵资源。
确定科学的人才类型和结构,增强企业活动的效能,是企业家考虑的重要问题。
(四)优秀的职工队伍
企业的职工是企业各项活动的主体,是具体*作者,他们素质的高低,对企业的成败有直接影响。
兵法上说:
“将是兵之胆,兵是将之威”,“将三军而武奇兵,不可与人争利”,都说明了被领导者的重要性。
没有一流的职工,就没有一流的效益。
优秀的职工队伍的标志是:
知识水准高,职工境界高,活动效能高。
(五)精良的机器设备和先进的技术水平
“工欲善其事必先利其器”,没有精良的设备就无法生产出高标准的产品。
没有先进的技术水平就无法保证产品的先进性,企业就会在市场中处于劣势。
精良设备、先进的技术加之科学的管理,企业就会如虎添翼。
(六)充裕的资金
资金是企业生产经营的必要条件,没有可支配的资金就无法开展经营活动。
在市场经济条件下,企业资金的优劣,一方面来自企业法人财产的多少,另一方面表现为企业从资金市场获得资金的能力。
(七)精简高效的组织机构
企业作为一个社会协作系统,它的目的和任务是通过组织来完成的。
组织机构如何设置,状况如何,对企业经营管理工作的开展有重大影响。
既可起到推动和促进作用,又可起到阻碍和延缓作用。
良好的组织机构是企业成功地组织保证。
二、企业成功的无形要素
有形要素是企业开展经营活动的客观物质基础,而无形要素是企业取得效率、效益的主观保证因素。
在激烈的市场竞争时代,企业的无形要素越来越成为企业成功的重要资源。
(一)企业战略——企业成功的方向保证
企业战略是在分析外部环境和内部条件的基础上,为求得企业的生存和发展而做出的总体的长远的谋划。
企业战略要具有全局性、纲领性、长远性、竞争性的特点。
没有战略,就没有企业长远发展。
(二)企业形象——企业无形的竞争资本
企业形象由企业的外现特征和内在精神两方面构成。
包括企业的名称、徽标、商标、商品的名称、广告、建筑式样、包装、工作服装和价值观念和行为准则,经营管理特色、对产品和服务质量的追求、创新和开拓精神、遵纪守法和城市正派的经营作风等。
企业的实力是企业形象的骨架。
良好的企业形象是企业重要的无形财富和宝贵资源,它可以给企业带来诸多利益。
对内可以加强企业的凝聚力、向心力,可以提高职工对企业的归属感、自豪感,使职工关注企业经营,重视企业效益,珍惜企业信誉,为企业的生存和发展而努力拼搏。
对外,可以提高企业的知名度、美誉度、可信度和影响力。
从而提高本企业全方位的竞争能力。
(三)企业信誉——企业经营的坚实基础
“百金买名,千金买誉”,“经商信为本,诚招天下客”是古之明训,随着经济的发展和社会的进步,信誉越来越成为企业兴旺发达的促进要素。
企业信誉是一个体系,它包括:
产品信誉(商标、质量、包装信誉)、经营信誉(广告、计量、合同信誉)和服务信誉。
谁具有好的信誉,谁就会在市场竞争中取胜,就能长远发展。
(四)管理者的威望——领导效能的必要条件
领导必须具有权威,才能促使团体向既定目标前进。
权威一方面关系到权力正确运用,另一方面又能起到职权所起不到的作用。
在现实生活中,一些领导之所以不能成功,不是他们没有权力,而是缺少能正确运用权力的智能,而且多是不具有征服人心的威望。
权力是有形的,它可以驱使人的肉体;
威望是无形的,它可以征服人的灵魂。
没有威望的领导者,是匮乏无力的领导,在特定的条件下,它会导致权力无效。
(五)职工的觉悟——企业成功的强大动力
企业由人来组成,管理的核心就是调动人的积极性、主动性和创造性。
作为企业主体的劳动者的道德品质,思想觉悟如何,对企业的物质文明建设起着推动,促进或阻碍作用。
在一定意义上说,企业职工的精神风貌和思想觉悟的高低,决定着企业的现状和未来。
(六)企业文化——永续经营的基础
企业文化的影响力表现在导向性、渗透性和强化行者三个相关的特性方面。
企业文化对企业发展的作用是无法用数字来表明。
有些的企业文化需要企业家的培育和倡导。
企业家决定着企业文化的发展方向,而优秀企业文化的形成,为企业家的成功奠定基础。
(七)经营机制——企业成功的内在保证
企业作为一个系统,由人、财、物、信息等要素即产、供、销等子系统构成,而且存在于系统外的政治、经济、文化、法律、地理等环境之中。
这决定了企业经营机制的作用过程。
它是企业自求平衡、自我调节、自我发展的保证体系。
其作用体现在企业系统动态适应环境的过程中。
国内外许多企业的成功和失败都可以最终从其经营机制上找到原因。
所以说,良好的经营机制是企业成功的内在保证。
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