哪里有《面向成本的设计DFC》Word文档格式.docx
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一.市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销-大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路-塑造高情商(EQ)品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战-企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二.财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三.通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四.生产/质量/采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化(justintime)生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六.法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七.高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
8.人力资源相关岗位技能系列
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
课程简介:
DFC(DesignForCost)的意思是面向成本的设计,它最早出现于九十年代初期,是指在满足用户需求的前提下,尽可能地降低成本,通过分析和研究产品制造过程及其相关的销售、使用、维修、回收、报废等产品全生命周期中的各个都分的成本组成情况,并进行评价后,对原设计中影响产品成本的过高费用部分进行修改,以达到降低成本的设计方法。
在DFC中的成本是指全生命周期成本(LCC-LifeCycleCost)。
本课程主要针对企业的研发人员,研讨如何降低研发成本,从而降低企业的经营成本,提高企业的经济效益。
课程大纲:
第一部分:
DFC基础
第一章:
DFX与DFC
1.产品生命周期
2.并行工程与串行工程
3.并行工程——生命周期工程
4.串行工程与并行工程的对比
5.DFX与并行工程
6.DFX的发展历程
7.DFX的含义
8.典型的DFX方法
9.什么是DFC
10.为什么需要DFC
11.如何实施DFC
第二章:
DFC设计思想
1.研发人员是决定产品成本的根本原因
2.产品功能的经济性
3.质量经济性模型——DFC的全程管理
4.产品成本优化设计的技术途径
5.DFC案例
第二部分:
DFC技术基础
第一章产品功能分析
1.功能及其分析的必要性
2.功能分析的作用
3.功能定义
4.功能分类
5.功能整理
6.功能成本定义
7.技术经济性评价
采用价值工程(VA/VE)的功能成本决策
1.VA/VE的设计优化途径
2.VA/VE中的专门功能成本分析法
3.VA/VE功能整理与策划
4.VA/VE功能价值决策工具
第三章:
DFC成本估算方法和策略
1.参数成本法
2.工程成本法
3.类比成本法
4.基于特征的神经网络法
5.作业成本估算法
6.DFC成本估算策略
第三部分:
DFC的实现
DFC在产品设计过程的实现
1、概念设计阶段的DFC——目标成本的确定
1)用户可接受的市场价格;
2)计划利润。
3)各种税金,
4)营销费用,
5)可变计件成本(计划),
6)开发规划费用(计划),
7)产品寿命周期承担的固定费用份额(计划),
8)产品数量。
2、采用价值工程评价与修正目标成本
1)分析阶段
2)确立阶段
3、系统设计阶段的DFC
1)物料清单(BOM/BillofMaterial)
2)工作中心(Workcenter)
3)工艺路线(Routing)
4)成本中心
5)精益设计(LeanEngineering)的实现
6)设试、量试阶段解决消除所有缺陷
7)缩短设计周期
第二章;
DFC的技术实现
1、DFC与DFA—DesignForAssembly(面向装配的设计)
1)实现原则
2)实现方法
3)案例分析
2、DFC与DFM—DesignForManufacturing(面向制造的设计)
3、DFC与DFS—DesignForServiceability/Maintainability/Repairability(面向维修的设计)
4、DFC与DFE—DesignForEnvironment(面向环境的设计)
5、DFC与DFQ—DesignForQuality(面向质量的设计)
6、DFC与DFD—DesignForDsiassembly(面向拆卸设计)
DFC所需要的其他工具
1.TRIZ的灵活应用
2.水平对比法
3.层次分析法
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- 面向成本的设计DFC 哪里 面向 成本 设计 DFC