商赛产业分析Word文档下载推荐.doc
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内外部因素SWOT分析
内部分析
外部分析
优势S
先发、创新和整合优势,即较早赢得市场品牌、客户认知与资源整合,此在先期发展过程中也较容易积累管理经验和滚动发展资金。
特别是和高端房地产整合,可以培育市场、规避风险,找到市场结合的创新点,推动健康管理的发展。
劣势W
起步较晚、品牌与知名度相对不够,缺乏有管理经验的人才。
机会O
全社会的健康意识快速提高,健康服务需求快速增长,国内与健康服务相关产业均可满足健康服务产业发展需求,并具有良好的资源整合条件。
由于不同人群对健康服务需求的不
同,各类健康服务均具有较大的市场成长空间,细分市场条件充分。
策略:
1.研究当前的医疗产业,通过结合当前的形式,在大力宣传的同时通过互联网来进行知识的宣传与普及。
2.深入到居民生活中对健康医疗知识进行普及,可以在既定的人群中进行宣传,让大家有更好的了解。
3.吸纳专业的人才,可以通过网上招募,或者聘请一些国际上的知名的人士对招募的人才进行培训,从而达到对健康医疗产业的深入普及和对社会的进一步影响。
威胁T
国内外大量资金寻找投资热点,健康服务领域具有短期内投资增长超过企业增长风险。
受社会观念与文化影响,健康产业发展缺乏创新环境,易形成同质化竞争。
医疗卫生管理政策还存在一定的不明确性,在一定程度上可能会导致健康服务产业发展遇到政策瓶颈。
投资20%
商贸物流产业分析
国家和政府有关部门务实推进物流业发展,制度和政策环境有较大改善
物流市场进一步开放,竞争更加激烈
物流企业群体逐步形成,供应服务能力有较大提高
企业物流分离外包速度加快,二产与三产联动发展
港口物流加速发展,区域物流加强合作
物流行业基础工作全面推开,物流产业地位已经确立
物流沟通各大产业,与较大的发展前景
政府扶植
战后交通没有完全完善,运输造成困难。
物流人才短缺
地理位置影响
物流内在需求推动
采用新技术
市场没有形成垄断形式
依靠先进的物流理论、技术和装备,制订科学的区域物流发展政策和体系规划
积极整合区域资源,建设现代化的物流基础设备和信息平台。
加快产业升级和结构调整。
与同盟国家的竞争性
与国外物流企业的竞争性
与周边企业的竞争性
投资30%
机械制造产业分析
我国机械制造企业的信息化建设正开始启动,并已显示出一定效果,但其应用规模、范围、深度与发达国家相比还有较大差距。
为了使我国机械企业尽快实现产业与产品的调整和升级换代,提高企业的竞争力,必须加快和加大实施企业信息化的力度,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
内部分析
产品系列化,品种较齐全
满足需要的生产能力,灵活的生产方式
政府部门的鼓励政策
产品成本高
销售能力不足
组织机构设计不合理
缺乏高素质的人力资源
世界贸易为机械制造产业提供前所未有的机遇
海外市场的扩大
市场的进一步细分
降低产品成本,关注周边市场
持续快速开发新产品
提高市场占用率,扩展国际业务
制定科学的市场营销战略,拓展市场
加强人力资源建设
加强管理,营销队伍建设,提高管理水平,提高营销能力
产业内竞争的加剧
价格战加剧
顾客需求变化
产品更新换代慢
人才外流,人才紧缺
原材料价格上涨且长期保持高位
投资35%
整体市场分析
由于战争中投放的两枚核弹及一枚生化导弹,造成美国病毒库泄露,曾在人类历2014年爆发的埃博拉病毒重新肆虐,卫生医疗形势严峻。
爆发的病毒对交通运输造成影响,商贸物流暂时处于低谷,但
因为医疗行业的努力,病毒得到抑制,健康医疗行业得到发展。
商贸物流也开始好转。
机械制造业在找到2010年的图纸后,重燃希望。
20年后实现繁荣,预计gdp将增长。
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- 关 键 词:
- 产业 分析
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