员工试用期考核方案文档格式.docx
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本考核方法适用运营方向的试用期员工。
二、考核期限:
试用期统一为1个月。
三、考核原则:
(1)设置合理的考核指标,考核试用期间展示的技能、岗位匹配程度及工作态度。
(2)
考核以任务完成与否,作为最终评判标准。
(3)
考核结果不合格的员工,中止试用。
四、考核指标
试用期员工可依据个人实际情况,选择以下三项考核目标其中之一,作为考核指标。
A:
1个月内,小升初衔接班,招生数量》30人头
B:
1个月内,中考五一押题班,招生数量》50人头
C:
1个月内,通过地推宣传拉访,直接上门到访数量》150人头
注:
此处所指报名及到访,需排除新东方老学员复访及老带新、排除兼职外呼到访、排除顾问邀约到访、排除口碑及广告宣传到访。
五、职责划分
为试用期员工,指定专人进行业务指导:
(1)人力主管:
帮助新员工了解公司有关规定,引导新员工熟悉工作环境、部门工作流程以及相关工作对接人。
(2)店面主管:
帮助试用期员工了解产品特点,提供客户资源暨适当的电话资源、为试用期员工提供话术及产品培训。
(3)市场主管:
为试用期员工提供宣传资料支持、指导线下地推、渠道合作谈判技巧、新渠道开发指导等。
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 员工 试用期 考核 方案
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