各部门考核指标权重表文档格式.doc
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各部门考核指标权重表文档格式.doc
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总经理
2
协助配合指标
5分
考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等
依《团队协作测评表》评分(每月10日前交人力资源部)
人力资源部
3
额外指标:
加分项
不限
为鼓励员工热心参与工作,对于除考核指标项目外,在工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出申请,经部门领导评价,人力资源部核准后报公司领导批准实施
申请人按照公司奖惩管理办法填写《员工奖惩呈报单》,以公司额外批准的加分数值为准(每月10日前交人力资源部)
4
扣分项
体现公司奖惩分明的管理模式,使各种失误人员及时受到惩处,以教育所有员工;
对于因种种原因造成的失误,在考核指标项目中无法体现的,由部门申请,人力资源部核准后报公司领导批准实施
申请人按照公司奖惩管理办法填写《员工奖惩呈报单》,以公司额外批准的扣分数值为准(每月10日前交人力资源部)
5
材料损耗率
18分
依据公司设定的材料消耗定额、发料数量、入仓产品数量及废料计算材料损耗率,损耗率≤5%;
考核生产部门对材料损耗的控制能力,提高管理人员的成本控制意识
材料损耗率=(1-入仓产品数量及废料重量÷
发料重量)×
100%,损耗率每超过1%扣2分(每月10日前交人力资源部)
计划部
6
周生产计划和月度产出率
45分
周生产计划与实际计划完成之比,目标值:
85%;
月实际产出与计划产出之比,目标值:
考核部门生产计划执行能力,促进部门合理协调各种资源,确保计划任务的完成。
周计划完成率=(实际完成数÷
周计划完成数)×
100%,结果与权重直接对应核算得分.每降低1%扣2分
7
8S
10分
促进各部门对现场工作环境的持续改善,培养员工遵规守纪,不断提升个人素养,营造一个干净、整洁、舒适、安全、高效的生产和办公环境。
目标值:
≥80%
以公司8S小组月度综合评分为准,每降低1%扣1分
8S小组负责人
8
一次通过率
月产品一次交验合格批数与总交验批数之比。
目标值≥70%;
掌握部门产品一次交验合格率的情况,以采取措施提升产品生产的质量控制能力和员工自检水平
一次通过率=(一次交验合格批数÷
总交验批次数)×
100%,每低1%扣3分,结果与权重直接对应核算得分(每月10日前交人力资源部)
品管部
合计
制表:
审核:
核准:
计划物料部月考核指标权重统计表
交货达成率
28分
衡量月度交货计划达成的程度,按订单数计算,目标值≥70%。
考核计物部综合协调能力及提升计划人员的业务能力
交货达成率=(月实际交货达成数÷
月计划交货数)×
100%,每低于1%扣1分(每月10日前交人力资源部)
业务部
帐物卡相符
14分
库存物资的帐物卡相符,目标值为准确率=100%,准确率每低于1%扣1分,每核实帐物卡等不相符1项扣1分
依据财务部月抽样、盘点数据等结果统计,月抽样基数不少于50样。
财务部
物料齐套性
13分
计划部下达《制令单》时物料的齐套性满足周生产和交货需要的程度,包括外协齐套性、工序齐套性、下单齐套性
外协物料应满足周生产计划下单前规定时间合格品入库,每延误1次扣2分
上工序物料应满足下工序生产需求,每延误1次扣2分;
下达制造单时应检查物料齐备性,每低1%扣2分
生产部
9
供货与付款
采购的及时到货、采购的价格比对及洽谈技巧,包括采购满足性、付款周期两个指标;
评价采购科对采购人员的采购思想引导和采购控制管理的程度。
及时到货90%
采购满足性:
满足周生产计划下单前24H合格品入库;
其他采购物品在需求日期截止日到位;
每延误一次扣1分
付款周期:
每延误1天扣2分
10
成本控制
8分
采购的商务谈判技巧、价格管控及供应商开发能力共两个指标。
价格管控目标:
总采购成本每年降低5%,每月价格降低0.4%;
供应商开发管理:
每项采购物品开发、储备至少3家以上优质合格供应商。
价格管控:
暂不考核。
每种物品少于1家供应商扣2分
品管部月考核指标权重统计表
标准一致性
21分
品管的所有检验部位标准控制一致,不一致控制目标值:
每月≤4次;
考核检验员的检验水平,不断提升检验人员对于检验标准的掌握能力。
按照生产部门投诉次数计算(以书面为准),每月投诉大于目标值时每超1次扣2分;
工程部
来料上线良品率
35分
来料检验合格入仓,在上线生产时发现的不良品统计数与上线本物料总数之比。
目标值≥97%;
考核来料检验人员对检验标准掌握的准确性,促进检验员工作技能的提高。
以书面投诉批次为准,每出现一次投诉扣2分。
客户投诉
25分
指所有客户的有关质量问题的投诉;
考核品管人员的客户服务意识,完善提高品管和品检人员的工作主动性。
目标值≤1.5%(客户在线返品不计算在内)计算方法:
客户投诉总次数/总交验批数×
100%
依据邮件和书面投诉计算,每出现一次严重投诉(退货)扣1分,一般投诉扣1分(让步接受)。
每高于目标值0.1%扣1分。
业务部月考核指标权重统计表
对于因种种原因造成的失误,在考核指标项目中无法体现的,由部门申请,管理部核准后报公司领导批准实施
月收款额
26分
当月实际收款额与月计划收款额指标之比,目标值:
100%;
促进月收款计划完成,考察业务人员的收款公关能力。
月收款率=(月收款额÷
月计划收款额)×
100%,,月实际收款率每低于目标值3%,扣1分。
客户满意度
30分
客户对服务不满意时的投诉,目标值为满意;
考核业务部人员的市场服务水平,及时纠正不足并改善。
依据客户投诉次数及对问题的程度确定,每次扣1-5分(市场部直接因素每次扣5分,间接因素每次扣2分)。
项目状态表
15分
指新项目节点完成率、状态表完整(善),能准确指导生产。
目标值≥95%;
考核业务人员对客户新项目的跟踪是否及时有效。
月新项目节点完成数=(月新项目节点完成数÷
项
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