技术负责人工作总结Word文档下载推荐.docx

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作为基层焊接技术骨干，对部门新引进非化工设备制造专业焊工，进行现场焊接基本功的验收，帮助部门把握好人才进口关。

发掘有基础专业和发展潜力的后备力量，选拔合格得人力资源。

XX年至XX年间，部门在合成氨系统的带压补焊，我个人一直充当主角。

既为公司生产经营服好了务，又为自己后期的班组员工焊接指导积累了经验。

特别是在硫酸系统的工艺管道在线补焊，不仅有硫的成分，容易产生裂纹，焊接技术难度高，大热天里身穿防酸胶衣，头戴呼吸面具，一趟下来身体汗水淋漓，而且硫酸挥发产生的浓烟呛人眼喉。

在这种恶劣的环境下要及时、准确、有效的解决生产中的难点，迅速地恢复生产，没有一定的实践经验和心里素质是难以圆满地完成的。

　　本人曾先后参加原楚星公司一、二类压力容器取证工作，1996年在担任压力容器车间主任期间，亲历参与并组织了一、二类压力容器的换证工作。

XX年在化机部担任制作班长期间，对2030工程的各类设备制造，取得各片区13个班组劳动竞赛第一的佳绩。

XX年在化机部焊接技能大比武中，获得第11名的成绩。

XX年在青海工程建设中率领班组员工在21个班组生产比较管理中连续7、8、9三个月排名第一的三连冠。

XX年化机公司班长龙虎榜个人排名分获第一、第二名;

年度安全比较管理第二名。

在担任制作班长七年时间内，参加了股份二铵、重庆索特、联化、内蒙宜化、青海宜化、新疆宜化的工程建设以及各子公司的大修、检修任务。

所带领的班组一直处化机公司生产、质量前茅。

在股份2030工程设备制造一年时间里，将班组焊工人人打造成焊接压力容器拍片合格率较高的强势班组。

　　自参加工作以来，先后17次评为先进生产个人，2次荣获技术革新能手。

XX年以来一直授聘为焊接中级技师，XX年通过了宜昌市劳动局焊接技术专家的资格考试认证。

在实际操作中我虚心学习，刻苦钻研，对骑座式单面焊双面成型手法运用自如;

立焊击穿法成型技术尤有心得;

管口立、横位置固定焊成型技术曾受宜昌市锅检所专家的一致赞誉;

在联化沸锅镍材低温条件下焊接攻关获得成功。

同时探索出平焊法兰成型无接头法，每小时3米单面焊快速焊接技术。

所带领的班组也是培养、储备焊接员工技术素质较强的班组。

成绩的取得，得于领导的关心和帮助，师傅们的示范和传教，同事们的支持和配合

　　在今后的工作中，我应更加努力学习焊接新工艺，掌握新设备，探索新材料和高难度手法的运用。

不断解决生产工作中的焊接难题，做到“接收一名新工，带出一名焊工”的焊接技师的个人价值体现，做好传、帮、带，发挥自己党员模范示范作用。

为宜化双百目标的实现，为打造中国最大的化机公司作出自己应的贡献!

技术负责人工作总结　　1999年7月参加工作以来，一直从事建筑工程施工技术管理工作，先后组织施工完成了主要工程有德保县宾馆、德保县人民医院医技综合楼、德保县人民医院传染病病房楼工程、德保县疾病预防控制中心综合楼、广西罗城监狱迁建宜州市民警生活区1#、9#、14#楼工程（三标段）、都安县污水处理厂、杭州市下沙新元小区一期工程、合肥美的生产基地职工活动中心、广西南南铝加工有限公司基础配套设施等工程。

在施工管理工作中，始终持认真的态度，认真贯彻党和国家对基本建设的各种方针、政策和强制性标准，结合自己学到的理论知识和工作实践中的经验，更好地为做好具体工作服务。

　　由于本人一直从事工程施工技术管理工作，对此得出以下一些经验总结。

　　一、图纸管理

　　图纸管理是技术管理重要一步，整个工程的锥形的开始就是以接触蓝图为起点的。

从工程投标、报价到预算、结算;

从写每一份方案到做每一次施工交底;

从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。

假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔!

当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。

因为随着整个建筑行业的发展，项目建设业主方把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开业主方又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。

跟设计院的设计人员交流过，他们都有同感说“这都是环境驱使所致，业主方要求出图，不管有什么困难都由自己扛，否则再接下一单业务是很难的”。

这样，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越复杂，就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。

具体图纸管理方法为：

　　⑴、每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等内容。

　　⑵、收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲方发图章，是否已经过有资质的审图单位审定等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。

尤其到工程紧张、工期紧时更要强调这一点，如果没有签字或公章坚决拒收，因为那是废纸一张。

　　⑶、收到的图纸需由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。

必须由总工批示，因为有些大项目工程栋号多，单体多，所以必须有一个人总体把握。

　　⑷、每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。

注意是"

每一张"

，这点非常重要，平时可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。

　　（5）、确定作废的图纸正面即时卡作废章!

这五点图纸管理的要求看似非常简单，但具体做起来，有时就很难做到了，需要总工以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，如果自己没时间，可以组织技术员"

互相学习"

达到互检工作的目的。

好处：

这是一种叫做"

贯标"

的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。

而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。

听起来都是笑话，但实际工作中就很容易碰到此事。

搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。

　　二、方案管理

　　方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。

目前项目的方案流程是：

总工牵头编写→确定第一编写人→编写方案→副总工或质量员审核→报公司→修改审核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕，方案的份数应根据工程备案资料的份数定，一

　　般情况下甲方1份和监理各一份原件，自己留二份原件，即公司和项目部各一份，有些方案设计到造价问题，应留一份到公司造价部门，以便做工程结算用。

项目部留档的施工方案，在项目部从事工程技术管理的人员应每人留一份复印件，在施工过程中应严格按照方案实施。

　　在实际的工程管理中往往出现施工方案得不到及时审批答复，所以在方案报送审批过程中需由专人负责管理，在此需要说的是：

1、方案编写人一直到方案归档前就是此方案的第一责任人，他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改...

　　2、并负责做好每次报批的收发记录，如果在编写或审批过程中谁问起此方案了，要把来龙去脉说的非常清楚，审批到什么程度了，方案在哪必须清楚。

因为此项目状况，方案在甲方监理那审批过程非常之久，监理是故意拖着方案不及时批，而甲方是需要审的人太多，工程部、采购部、工程总监、总工办每一处都得压上几天。

每个方案从上报到最终审批完毕少则两周，多则一个月甚至两月三月。

　　3、经常是方案还没批下来，活就得开始干了。

甚至活都干完了，方案才批下来。

这肯定是不正常的，但又是事实存在。

采取的办法是提前与甲方监理沟通，同意了先行施工，将过程方案先下发至作业层并实施。

如在施工过程中遇到与施工方案出入较大的施工情况，要及时上报工程监理和业主单位。

　　三、交底管理

　　每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底，方案交底是交给主管工长或栋号长，施工交底是直接交给班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至作业层。

交底的作用和意义就是确保施工方案在施工中得到实施。

关于交底感触最深的是，每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。

而不是单单就让某个人签个字就结了，当然字是必须签的，这是责任划分的重要依据。

尤其是在施工中的出现工序交错施工时，开个专题会的效果要强的多。

如主楼卫生间沉池因为土建、机电、防水三家在施工，施工顺序、施工配合、工序交叉上频频出错，相关人员组织了一次交底会，在会上是照着变更在一条条的念，还有停顿，说得不太连续，又多次被人打断，效果不佳。

我认为作为一个技术专题会，对交底人的要求是，首先自己把这事弄的非常清楚，最好是不看"

纸"

，把枯燥、生疏、过于理论的书面语，用自己的理解把它通俗自然地讲出来。

其次作为总包也得理解分包，理解工人，现场干活时不可能总拿个本，拿一打交底去。

再次要想把一件事说明白，需要对现场情况非常清楚，必要时可以举例说明。

最后，如果都是管理人员参加的交底会，时间允许的话可以从理论上试着给大家解释一番，让其从思想高度上提高认识，知道此事的重要性。

这就对技术人员的专业素质要求比较高。

如：

为何砌墙时电线盒处非要加网格布?

答：

两种不同材料收缩率不一样，受温度影响，必然要收缩，而收的又不一样，就要出裂缝了。

为何斜砌要等7d后?

为何平屋面防水要做到保温上面?

...

　　四、技术变更、洽商管理

　　技术变更、洽商及甲方函件管理重要性与处理方法跟图纸类似。

在本人所涉及到工程项目中，如一些上规模的工程项目，工程设计变更普遍就是"

多"

。

不管设计变更如何多，收到工程监理方下发的设计变更，首先做好收发台账，复印到项目技术管理人员和分包人手里，办理签收手续，确保人手一份。

对于变更的内容较多或者技术难度较大的项目，应重新做施工方案报监理工程师审批，并由项目总工（或工长）组织召开专题交底会，及时领会设计意图。

在施工中及时跟踪，现场交底给施工作业班组，确保已按设计变更实施。

在有些工程项目施工过程中，工程技术管理人员（或资料员）收到工程监理（业主）下发的设计变更后往资料柜一放，过了3至5天才想起来监理单位设计变更，待去检查工程进度时，工程进度已

　　经过了该设计变更要变更的节点，这样就造成返工现象，这些事在工程项目管理中是类见不鲜的事。

所以说技术变更、洽商管理是与图纸管理同等重要。

　　五、技术资料管理

　　工程资料技术管理建筑工程的重要组成部分，为了保障真实的