员工转正360度评估表Word下载.doc
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项目
自评
意见
评估人评估意见
备注
1、尽职敬业
对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通
54321
以积极的态度接受批评和建议并采取行动
敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见
2、逻辑分析
在解决问题前先界定问题的范围
将复杂的问题进行分解转换成可操作、可求证的小问题
3、创造性执行
对模糊的工作任务,主动探索、明确工作目标并及时沟通
根据工作任务的最终时限要求,缜密计划实施步骤
遇到问题时调动团队、公司内外各种资源解决
4、学习能力
注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式
注重与他人分享学习心得并借此巩固提升学习成果
总结经验教训,持续不断地改进本职工作范围内的工作方法、流程
5、有效沟通能力
与不同的人进行沟通时能选取不同的方式
简明扼要、重点突出地表达观点
沟通结束之前,确认双方已达成的一致理解
6、团队协作
在团队协作中主动、迅速界定自己的角色
主动与关联人员建立并保持多赢的工作关系
对他人的需求、感觉和关注的事情给予及时、充分反应
7、领导能力
分配工作与权力,并能积极传授工作知识,引导他人完成任务
主动与关联人员建立并保持建设性的工作关系
能够充分与下属沟通,督导员工的工作进展及时反馈和培训,然下属对自己的工作担负责任
工作完成情况(占总比70%)
员工入职期间完成工作的百分比,计算公式=实际完成的工作量/应完成的工作量*100%
得分(百分比)
指导人综合建议:
□建议转正□推荐给其它部门□建议辞退
目前主要不足(被评估人填写):
新员工签字:
帮助改进的建议(评估人填写):
评估人签名:
备注:
1、填写流程:
1.1如果你是被反馈人的上级或下级(直接或再上下级),请你务必署名。
1.2评估时请依据所附评分指导标准,如对个别内容确无了解和观察,可不发表意见,即为评分标准中的"
无法评估"
选项。
1.3请对每一个具体项目进行评估而不是对某个素质进行综合评估。
1.4填表时,请仔细阅读每一项内容,避免漏评。
1.5如果所有的行为指示都被评估成一样(如都是3分),则这份表将被视为无效。
1.6一份大部分评分为1或5的评估也与一般实际情况不符。
只对某个素质进行综合评估也将被视为无效。
2、关于评估的说明:
5分、表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平;
4分、表示对此方面表现比较满意,达到公司老员工水平;
3分、表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求,有待提高;
2分、表示该方面能力或意识,此时还不能胜任岗位需要,有待提高;
1分、表示该方面是其短处或缺陷。
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 员工 转正 360 评估