合理化建议实施细则Word格式.docx
- 文档编号:13656637
- 上传时间:2022-10-12
- 格式:DOCX
- 页数:4
- 大小:15.65KB
合理化建议实施细则Word格式.docx
《合理化建议实施细则Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《合理化建议实施细则Word格式.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
一、建议范围:
公司各项制度、规范的修改建议;
各项经营活动,管理事项实施、修整建议;
各项增收节支的建议;
各项后勤保障事项的修整、补充建议;
公司未来经营的研究、发展等事项,提出可行性研究报告;
以及其他有利提高企业管理水准和企业发展的意见和建议。
二、提案流转程序:
建议人向综合事务部,领取一式三份“合理化建议移送流程表”,在建议人一栏中填写姓名、建议时间、建议内容(表格不够填写可另加附业补充)——一式三份一并交建议人直接上级(第一审核人)签收,(签收后三份原件,一份由第一审核人进入逐级上报的流转程序,一份交综合事务部监督备查,一份由建议人自留),第一审核人在签收后的三个工作日内完成调研、签署审核意见,移送至上一级为限(复印件由第一审核人留存)——原件交第一审核人直接上级(第二审核人)签收,第二审核人在签收后的三个工作日内完成调研、签署意见并移送至公司总经理签收为限(复印件由第二审核人留存)——原件交公司总经理,总经理在签收后的三个工作日内,完成调研、签署批示意见,移送至综合事务部经理签收为限(复印件由总经理留存)——综合事务部经理在签收后,根据总经理批示意见:
属未采纳的意见,一个工作日内通知并鼓励建议人坚持提供合理化建议完毕为限;
采纳的建议即行布置修改和督办落实,并将建议产生的效益和避免的损失如实填报,交公司总经理室评定,给建议人记功、加分,并在两个工作日内将评定结果告知建议人。
三、提案奖励标准:
1、对未采纳的合理化建议的建议人,发给三十至五十元左右价值的奖品,以资鼓励;
2、对被采纳的一般事项的建议人,发给一百元至二百元价值的奖品,以资鼓励;
3、对被采纳的并产生一定经济效益和较大管理效益事项,避免安全、质量事故发生的建议人,给予记加年度考核分,发给三百元至六百元价值的奖品,以资鼓励;
4、对被采纳的并产生重大经济效益和重大管理事项,避免重大安全、质量事故发生的建议人,公司给予记加年度考核分并予记功,发给一千元至三千元价值的奖品,以资鼓励;
对每一年度合理化建议的数量优胜者和被评定记功人员,公司建立单项荣誉档案,在一期开发项目取得成功时,另行奖励。
有下列情形者提供并采纳的合理化建议不予核奖,但作为年度考核的依据之一:
1、公司副总经理、总工程师、财务管理部(副)经理提供的合理化建议;
2、各级主管人员对其本职工作所做的建议;
3、被指派或聘任为专门研究、改善某单项工作人员而提出与该工作有关建议的;
四、违规惩处:
公司各级管理人员在收到下一级合理化建议后,均应在期限内办理审核,签署意见,移送上报,严禁上一级扣押下一级的合理化建议。
无正当理由,延误上报时间的各级管理人员,公司予以严肃处理。
因有意延误,故意扣押合理化建议,导致公司经济损失或工程安全、质量造成后果的,公司将对当事人员做出降职、降薪,直至解除劳动合同。
五、执行原则:
第一、第二审核人在接到合理化建议后,发现如按原制度规范执行,可能造成较大经济损失和工程安全、质量事故的事项,应即行向总经理审报暂停执行;
一般事项的建议,在总经理未采纳前不影响原制度、规范的执行。
六、生效
本制度自公布之日起执行。
七、本制度的解释权为公司董事会。
合理化建议移送流程表
制表:
公司董事会编号:
姓名
职务
建议、审核签收时间
建议、审核、审定、办结、内容
建议人
签名:
年
月
日
时
第一审核人签收:
第二审核人签收:
总经理
签收:
总办
说明
本表一式三份,建议人交直接上级审核人签收后,一份留存,一份交综合事务部备查,一份由第一审核人逐级审核移送至总经理,总经理签署审定意见后,交总经理办公室,对未采纳的即归档备查,凡采纳的,均由综合事务部经理填报结果后,移交公司总经理室评定记功、加分、建档。
无论采纳与否,总办均应书面通知建议人。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 合理化建议 实施细则