创新领导力中高层干部创新思维与创新领导力研修班Word格式.docx
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二、培训对象与参训人数
1培训对象:
希望提升创新思维和解决问题能力的人。
2参训人数:
为保证培训效果,建议参训人数控制在30人以内。
三、培训时间与培训方式
1培训时间:
所需时间为2天。
2培训方式:
把知识讲座、案例分析、教练技术、讨论分享、活动体验、视频教学等方式有机整合,启迪智慧、训练技能。
四、培训内容与体验项目
1序言
1.1IBM研究报告:
未来的企业的五大特征
1.2深刻认识创新、变革与领导力的内涵和关系
2创新思维力
2.1创新思维与问题解决
2.1.1游戏演练:
盲人孤岛求生——如何在紧急状态下有效解决问题
2.1.2问题解决四步模型及其局限性分析
2.1.3创新思维与问题解决四步模型的关系分析
2.2创新思维的定义与创新思维水平测试
2.2.1定义:
创新思维的定义
2.2.2测试:
创造性水平测试
2.2.3测试:
创新意识测试
2.3创新思维的5种形式及其应用(举例)
2.3.1发散思维
2.3.2水平思维
2.3.3逆向思维
2.3.4形象思维
2.3.5直觉思维
2.4创新思维的10大障碍及其分析
2.4.1缺乏创新激情
2.4.2不喜欢做记录
2.4.3不喜欢做交流
2.4.4习惯垂直思考
2.4.5习惯按步就班
2.4.6习惯一种语言
2.4.7不善于找联系
2.4.8不善于抓关键
2.4.9不善于提问题
2.4.10不善于动脑筋
2.5游戏:
突破创新思维障碍最有效的方法
2.5.1游戏一:
看图识人
2.5.2游戏二:
看图识字
2.5.3游戏三:
寻找图形
2.5.4游戏四:
简单计算
2.5.5游戏五:
九点连线
2.6创新思维的4大主要方法及其练习
2.6.1检核表法
2.6.2大脑风暴法
2.6.3移植综合法
2.6.4六顶思考帽
3创新领导力
3.1深刻认识创新
3.1.1案例分析
3.1.2创新的两大形式:
革命和改善
3.1.3创新与创意的关系分析
3.1.4创新与传统的关系分析
3.1.5创新与规范化的关系分析
3.1.6创新的定义:
以创造价值为核心的拥有四个步骤的过程
3.1.7关于创新的九大重要观点
3.1.8创新在企业中的十大应用
3.2创造成功创新的条件
3.2.1案例分析
3.2.2从思想上:
深刻认识秩序和自由的关系
3.2.3从战略上:
做好企业的创新水平定位
3.2.4从组织上:
创建有利于创新的管理机制
3.2.5从领导上:
营造有利于创新的文化环境
3.3打造高效创新的团队
(1):
概述
3.3.1案例分析
3.3.2高效创新团队的要素模型及其分析
3.3.3高效创新团队领导力的五大基本原则
3.3.4高效创新团队的领导力模型及其分析
3.3.5高效能创新团队成长的四个阶段及其简要介绍
3.4打造高效创新的团队
(2):
组成期
3.4.1高效创新团队组成期的特点分析
3.4.2团队领导者在该时期的主要工作职责界定
3.4.3团队领导者在该时期的主要领导方式选择
3.4.4团队领导者在该时期开展工作应注意的事项
3.5打造高效创新的团队(3):
发展期
3.5.1高效创新团队组成期的特点分析
3.5.2团队领导者在该时期的主要工作职责界定
3.5.3团队领导者在该时期的主要领导方式选择
3.5.4团队领导者在该时期开展工作应注意的事项
3.6打造高效创新的团队(4):
成熟期
3.6.1高效创新团队组成期的特点分析
3.6.2团队领导者在该时期的主要工作职责界定
3.6.3团队领导者在该时期的主要领导方式选择
3.6.4团队领导者在该时期开展工作应注意的事项
3.7打造高效创新的团队(5):
收获期
3.7.1高效创新团队组成期的特点分析
3.7.2团队领导者在该时期的主要工作职责界定
3.7.3团队领导者在该时期的主要领导方式选择
3.7.4团队领导者在该时期开展工作应注意的事项
3.8领导团队开展创新活动
(1):
3.8.1案例分析
3.8.2团队创新的四个步骤及其简介
3.9领导团队开展创新活动
(2):
产生创意
3.9.1案例分析
3.9.2积极营造创新文化氛围
3.9.3积极开展创意能力教练
3.9.3.1六步创意法介绍
3.9.3.2六步创意法教练
3.10领导团队开展创新活动(3):
评价创意
3.10.1案例分析
3.10.2一般决策法的局限性分析
3.10.3建立科学的创意评价机制
3.10.3.1明智评价工具一:
评价筛漏
3.10.3.2明智评价工具二:
评价网格
3.10.3.3明智评价工具三:
帽子序列
3.10.4评价工具应用练习
3.11领导团队开展创新活动(4):
开发创意
3.11.1案例分析
3.11.2开发创意的步骤及其主要方法简介
3.11.3做好开发创意的风险评估和风险管理
3.11.4积极培训开发创意阶段所需的核心技能
3.12领导团队开展创新活动(5):
实施创意
3.12.1案例分析
3.12.2实施创意的步骤及其主要方法简介
3.12.3建立科学的成功评价标准
3.12.4建立积极的创新激励机制
3.12.5加强实施过程的项目管理
3.12.6积极培训实施创意阶段需要的核心技能
4变革领导力
4.1引导案例
4.1.1向华为学习变革管理
4.1.2向海尔学习变革管理
4.2影响变革成功的7大因素
4.3影响变革领导效能的12个因素
4.4变革领导的五大原则
4.5变革领导的八大步骤
4.6鼓励员工积极拥抱变革
5总结
5.1回顾所学知识
5.2创新项目推进失败与成功的因素分析
5.3布置课后作业
薛少君老师13823712369@
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- 关 键 词:
- 创新 领导 中高 干部 思维 研修班