半坡施工组织设计完整版文档格式.docx
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4.7.1灯具、电气设备安装施工方法………………………………71
4.7.2卫生器具安装施工方法………………………………………74
4.7.3卫生间防水层施工方法………………………………………74
1项目经理部的组成
1.1组织机构
组织机构
1.2现场组织机构各主要岗位职责
现场组织机构各主要岗位职责
岗位
质量职责
项目经理
负责管理要素,负责质量方针、质量目标的贯彻、执行,确定管理机构及职能人员的职责分工。
项目总
工程师
负责工程质量及控制,纠正和预防措施,内部质量控制,质量方针和目标的贯彻落实。
项目
副经理
负责施工生产、安全、机械设备管理、图纸转换以及质量方针、质量目标的贯彻落实。
项目副经理
负责文物保护、安全生产、文明施工工作。
质量
检查员
负责工程质量检查及工序质量控制工作
负责工程分部、分项工程的自评
公司质量检查系统布置的其他工作
材料员
负责工程所用原材料、辅材、构件及设备的进场、标识、登记、保管工作;
负责材料管理;
负责公司物资系统布置的其他工作。
技术员
负责施工方案的编制、交底及技术管理工作;
负责工程施工、竣工及交工资料的收集整理工作。
施工员
负责施工生产过程的施工条件、中间交接及对外联络工作。
安全员
负责施工生产安全管理工作,负责施工中的安全教育、检查及管理工作,负责特殊岗位操作人员的安全管理工作,特种作业人员的培训需求。
机械员
负责生产机械设备管理,实施机械设备管理的程序文件,提供符合要求的机械设备。
计量员
负责检验测量和试验设备的登记、检验、管理工作。
计划
预算员
负责合同评审,施工生产计划的收发及管理工作;
负责施工生产完成情况的统计、汇总及上报工作;
负责合同评审工作。
资料员
负责文件和资料管理,质量记录的控制、登记;
负责工程的技术质量文件资料的管理工作。
1.3项目经理部人员组成
人员组成表
序号
职务
职称
1
王云
教授高工
2
于鲁佳
高级工程师
3
张旭
4
项目总工
谢如荣
5
质检员
戴氢成
助工
6
陆森
7
郭德强
8
田秀轩
9
会计员
李洁
助会
10
统计员
赵立娜
2施工部署及总平面布置
2.1施工部署
2.1.1指导思想
本公司将该工程作为信誉工程、品牌工程去施工,因此对本工程的指导思想是:
以质量为中心采用ISO9002《质量管理和质量保证》标准建立工程质量管理保证体系,组织素质高的工程技术管理人员,优选技术素质高的工种班组进场施工。
实行项目法管理,积极采用熟新技术、新工艺、新材料、科学管理、精心组织施工,确保文物安全,保持环境良好,安全文明高速地建造一流水平的优质工程。
2.1.2实施目标
充分发挥公司的优势,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标:
⑴质量目标
本工程质量确保达到合格工程。
⑵工期目标
本工程总工期为200天。
⑶安全、文明施工
本工程按JGJ59-99规范要求做好安全施工,杜绝死亡事故及重伤事故,轻伤控制在1%以下。
按照省文明工地标准,实现本工地达到省级文明工地标准要求。
⑷在本工程的施工中重点突出做好以下新技术应用和重点把关。
a.钢结构自动焊接技术。
b.钢管相贯线焊接技术。
2.1.3施工总体安排及各阶段工期划分
⑴按照本工程的结构特点,将整个工程划分为五个阶段,即:
一.基础施工阶段,二.土建施工阶段,三.钢结构加工阶段,四.钢结构安装阶段,五.装饰及水电安装阶段。
本着先基础后钢结构、先展厅主体工程后附属工程的原则。
库房工程和遗址展厅工程同时进行。
⑵业主要求本工期200天,项目部计划基础施工、钢结构工厂制作60天,土建施工55天,钢结构安装40天,装饰安装45天。
2.2施工现场平面布置
现场平面布置原则:
按照省级文明工地标准要求进行布置。
详见后页“施工总平面图”。
⑴现场三通一平
a水源外接总水源,管径DN50,待进入现场后拟建水箱一个,分水源按现场平面及需要接到各使用部位。
b现场中部外接400KVA总电源。
根据建设单位要求,进场后可从总电源直接引出,由建设单位装表计量,场内采用埋地电缆输送到各使用部位。
c场内施工道路干线宽5m,道路及搅拌站场地做砼硬化路面,并做0.5%的坡度,坡向道路排水管,地表水通过路边排水管排入城市雨水管网,场内污水、生活污水,尽可能地接入城市污水管网。
d开工前做好场地平整。
⑵临时设施
现场设置办公区,东侧设土建材料堆场、钢筋场和钢筋加工车间,砂、石料、水泥库场、搅拌站、总电源、总水源等。
东侧南边设办公室。
东南侧设钢结构堆料场、现场设拼装台等。
所有生活设施设于场外。
⑶施工设施设置
根据施工要求设置
电焊机房:
2处
项目部办公室:
1处
五金房、油漆房、氧气房、乙炔房:
各1处
材料堆场:
4处
拼装场地:
⑷施工用水、电
施工用水采用外接总水源,管径DN50,分六个分水管按现场平面及需要接到各使用部位。
现场拟建水箱一个。
施工总用电容量为1050A,分六个配电箱接至安装现场两侧。
现场设三组大型照明灯,为夜间施工提供照明。
3施工进度计划及措施
3.1施工进度关键点
根据本工程特点,影响施工进度的关键点见下表。
施工进度关键点
关键点
控制或影响因素
深化设计
乙方(需甲方或设计院认可)
地基处理与基础
乙方
库房土建施工
钢结构制作
钢结构进场
钢结构开始安装
乙方(钢构安装前,需经有关单位对土建工程进行验收)
钢结构安装
钢结构交验
乙方(需有关单位参加)
二次结构及室外工程
装饰及设备安装
3.2施工总进度计划表(见后页)
3.3进度计划保证措施
编排合理详细的施工进度,抓住关键节点是促进施工进度的有力措施,同时科学的施工方案也是保证施工进度的重要因素。
在总体工期进度计划的控制下,编制月、旬进度,再由月、旬进度分解编制每日的日进度,按日落实当天的生产任务,当天任务当天完成,拖后任务加班赶上。
做到日保旬、旬保月、最终达到总体施工进度的要求。
3.3.1组织人员保证措施
建立强有力的项目管理班子,选择合适的有此类工程经验的管理和技术人员组建项目部。
在人员组成上,不仅要考虑覆盖项目的各项管理业务,同时必须兼顾项目部技术力量的专业覆盖范围,保证项目管理工作的科学性、有效性、合理性。
集中公司的优势兵力,调集技术业务精、能力素质高、施工经验丰富、劳动力配备足的施工队伍参与建设,保证各项工作保质、保量、按时完成。
项目经理部内设专职部门,对施工班组进行归口管理,同时项目部各职能部门对施工班组的各项工作实行分工负责制。
3.3.2技术保证措施
⑴首先进行施工方案的选定工作。
⑵技术人员深入现场,做好各项技术交底工作,建立完善的技术交底记录。
现场出现技术问题,由技术负责人协同专人在规定时间内作出切实可行的解决方案。
技术人员每天开一次碰头会,立争在问题出现前做到防患于未然。
⑶制定合理的施工工艺,各工序科学穿插,防止人为窝工。
⑷选择高效的施工设备,提高施工效率。
3.3.3设备、材料运输保证措施
工地现场施工设备由专人负责使用、保管、养护,严格遵守各项设备操作规程。
建立现场设备台帐,定期记录设备运行情况。
通过严格执行以上制度,有效降低因设备损坏原因造成的工期延误。
详细制定物资材料使用计划,严格材料采购、储运、限额发放各个环节的管理制度,保证自购物资材料供应的准确及时。
充分利用各种材料,降低浪费的同时,协助业主做好管理工作。
合理制定各项材料的运输计划,运输主管人员与材料主管人员随时沟通,根据工程需要可作临时运输调整。
不因运输延误工期。
做到现场材料供应及时、到位。
3.3.4资金保证措施
充分利用公司的资金优势,保证项目资金使用需求,保证工程项目正常运行。
3.3.5落实计划
首先在材料采购过程中,严把材料质量关,不合格材料不予采购。
钢结构构件在工厂加工制作过程中,确定详细的加工生产计划,严格按操作规程执行加工工艺,确保质量要求,控制钢构件与设计图纸的误差,由专人负责填写详细加工记录。
钢构件出厂严格按国家有关规范进行检验,不合格产品坚决不出厂,保证加工件合理有序地按期交付。
构件在运输、拼装、安装过程中,由专人落实各项具体工作,制定各项工作的交接办法,并制定详细记录。
选择最佳方案,使得土建、钢结构安装能穿插作业,减少相互影响,确保工程总体施工进度。
4施工方案
4.1地基与基础施工
4.1.1土方开挖
本工程设计室内标高±
0.00=407.50米。
根据结构图纸,展厅部分及库房部分均采用人工挖孔灌注桩,桩径为800mm。
库房部分桩基深度3.9~4.5米,承台顶标高-8.9米;
展厅部分桩基深度14.4~15米,承台顶标高-0.5米。
土方开挖采用机械结合人工进行,边坡采用放坡,放坡系数控制在1:
1。
基坑采用大开挖方式进行施工,库房槽底标高-9.9米,展厅槽底标高-1.6米;
采用机械挖土,放坡系数1:
开挖时,机挖至距槽底标高100mm处,其余土方采用人工清槽。
采用人工打钎。
依据技术部门绘制的打钎图进行放线、布点,点位撒上白灰点,严格按图纸要求合理安排钎探顺序,以防错打或漏打。
打钎记录随打随记,记录要字迹清楚,内容要真实可靠,确保工程质量。
钎探完成后,用砖盖孔,并在砖上写上点号,验槽完成后。
钎孔灌满砂子。
即可进行下道工序施工。
监理和有关部门对基坑土方开挖进行验收合格后,与其进行交接签认手续,同时把标高和控制线引至槽内作为基坑清理的依据,即可进行基槽清理施工。
4.1.2桩基础工程
本工程建
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