华理2017管理学原理专科网上作业答案1-2文档格式.docx
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A、流动比率
B、负债比率
C、经营比率
D、速动比率
C
3
在现代管理活动中,管理控制的目标主要是()。
A、纠正偏差
B、修订计划
C、保持组织这一系统的稳定运行
D、以上都对
A
4
管理者能够熟练地运用管理知识并且通过巧妙的技能立达到某种效果,这是管理的()。
A、艺术性
B、科学性
C、系统性
D、社会性
5
()可获得与本企业竞争公司的所有权或增强对其的控制。
A、纵向一体化战略
B、前向一体化战略
C、后向一体化战略
D、横向一体化战略
6
处于低增长——强竞争地位的业务称为()。
A、明星业务
B、问题业务
C、金牛业务
D、瘦狗业务
7
()采用恐惧和处罚的激励方式。
A、剥削式的集权领导
B、仁慈式的集权领导
C、协商式的民主领导
D、参与式的民主领导
8
()提出了“官僚制”,并被称为“组织理论之父”。
A、泰罗
B、韦伯
C、梅奥
D、巴纳德
B
9
下列哪个不是在质量管理活动中频繁地应用的管理过程()。
A、质量计划
B、质量控制
C、质量改进
D、质量反馈
10
()领导会主动征求并采纳下属的意见。
A、支持型
B、指导型
C、参与型
D、成就导向型
11
()是一种惩罚或提出惩罚建议的权力。
A、合法权力
B、奖赏权力
C、强制权力
D、专家权力
12
组织中较低层次作出决策涉及的费用越多而且事关重大,涉及面较广,则分权程度越()。
A、高
B、低
C、无所谓
D、以上都不对
13
有效的计划要以()为中心。
A、目标
B、战略
C、规章
D、预算
14
()是管理创新的中坚力量。
A、专家
B、全体人
C、员工
D、管理者
15
下列哪些不属于激励因素()。
A、监督的力度
B、成就
C、责任
D、认可
16
对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是()
A、将组织目标与成员个人目标很好地结合起来,实现有效的领导
B、运用职权让组织成员按领导者意图办事
C、运用奖励权激励成员实现组织目标
D、运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度
17
下列哪种不属于管理者的人际关系方面的角色?
()
A、挂名首脑
B、领导者
C、联络者
D、传播者
18
以下哪种方式是物质性奖励?
A、参与决策
B、休假
C、分红
D、调动工作岗位
19
高级管理人员把例行的一般日常事务授权下级管理人员去做,自己只保留对例外事项的决定和监督权,这叫做()。
A、工作定额原理
B、标准化原理
C、职能工长制
D、例外原则
20
()的沟通是全方位的。
()提出了科学管理理论。
B、法约尔
关于扁平式组织结构,下列说法中正确的是()。
A、它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
B、它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用
C、它更有可能使信息在传递过程中失真
D、它不适合于现代企业组织
下列哪种管理方式的主管人员非常关心人,而对生产的关心很少()。
A、贫乏型
B、战斗集体型
C、乡村俱乐部型
D、独裁的、重任务型
组织规模一定时,管理宽度和组织层次成()。
A、正比关系
B、指数关系
C、反比关系
D、相关关系
()组织了霍桑实验。
当组织面临重大的、意外的危机时,负责采取补救措施。
此时管理者扮演的角色是()。
A、领导者
B、监听者
C、混乱处理者
D、创业者
认为“人天生都是懒惰”的理论是()。
A、“经济人”假设
B、“社会人”假设
C、“自我实现人”的假设
D、“复杂人”的假设
要确保“事有人做,人有事做;
事得其人,人得其事”,需做好管理中的()工作。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
从管理方格理论中,我们体会到,欲使领导工作卓有成效则应()。
A、采取集权领导注重完成任务
B、注重和谐的人际关系
C、注重组织目标的达成和对职工的关心
D、充分发挥激励作用
()来源于给予他人奖赏的权力。
某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序而自翔。
但近来该企业业绩不佳,尤其是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能分析,该企业最有可能是()工作存在问题。
A、计划职能
B、组织职能
C、领导职能
D、控制职能
管理主体对管理技巧的运用与发挥,体现了管理主体设计和操作管理活动的()。
A、创新性
C、动态性
D、艺术性
()工作是管理活动的基础。
真正对管理的定义有重大影响的人是()。
()管理者在企业中起着承上启下的作用。
A、高层
B、中层
C、基层
D、以上皆是
对有限的购买力的竞争称为()。
A、欲望竞争者
B、本质竞争者
C、形式竞争者
D、品牌竞争者
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