《新战略管理》讲座大纲李海舰经济学博士管理学博士后Word文档格式.docx
- 文档编号:13654371
- 上传时间:2022-10-12
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:25.75KB
《新战略管理》讲座大纲李海舰经济学博士管理学博士后Word文档格式.docx
《《新战略管理》讲座大纲李海舰经济学博士管理学博士后Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《新战略管理》讲座大纲李海舰经济学博士管理学博士后Word文档格式.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
高人——方法——金子(有限货币);
圣人——理念——点金术(大道无形)。
学有形之剑不如学无形之剑。
有形之剑御三五人而已,而无形之剑则御天下。
手中有剑——心中有剑——心中无剑
从剑招到剑意,以意御剑,千百万化,大彻大悟。
得意忘形
技(技巧)——术(方法)——法(制度)——道(理念)
师者,授业,解惑,传道也。
2.理念—行为—绩效
(1)财富是思想的物化.
只有改变思想才能改变企业。
一种新思想就是一种新货币。
两袋子理论。
眼开见钱。
三次龟兔赛跑
IAP范式:
理念——行为——绩效
(2)隔行如隔山,隔行不隔理。
理念是事物变化的最高本质,即规律和真理。
现象最为“变易”,规律最为“不易”,真理最为“简易”。
(3)从理念世界上提高自己
精神世界前进一小步,物质世界前进几大步
实践中的能力不足、成效不大,是由思想上的苍白或贫乏造成的。
物质突破源于思想突破.n层次的问题要求解于n+1层次。
脑袋多转一圈,腿脚少走几圈。
非常人物,非常思想。
事是人干出来的,钱是人想出来的。
赚小钱难,赚大钱容易;
做小官难,做大官容易。
3.战略管理理念
竞争力来自于学习力。
学什么?
4+2:
战略、执行、企业文化、组织结构;
人才、领导、创新、并购。
战略管理:
MBA核心课程、第一课程;
MBA是一种思维,MBA是一种理念。
(1)往哪里走,找大方向。
做对方向。
做什么,不做什么。
找对鱼塘才能钓到大鱼。
做米仓里的老鼠与做厕所里的老鼠。
(2)世俗智慧。
把流程做成像老太太上街买菜那样。
(3)浅入浅出。
故事、案例分析
把复杂问题简单化,而不是把简单问题复杂化。
把简单问题复杂化需要知识,把复杂问题简单化需要智慧。
知识是死的,智慧是活的。
智慧高于知识。
从举轻若重到举重若轻。
(4)多向思维。
发散、动态、整体、系统
从一个正确答案阶段到多个正确答案阶段
没有惟一正确答案,正确答案有好多种。
1+1=?
从有标准答案阶段到无标准答案阶段
从遵守游戏规则阶段到制定游戏规则阶段
先和别人一样,再和别人不一样。
显规则:
该做什么就做什么;
潜规则:
能做什么就做什么;
无规则:
想做什么就做什么。
(5)换脑袋子。
洗脑袋、换脑袋、换人。
所谓搞乱。
灵魂开窍。
以明天定位今天。
改变游戏规则。
把不可能变成可能。
(6)触类旁通,一通百通,融会贯通。
点线面体网络;
观点——思想——思想体系。
全身打通。
经营企业。
经营政府。
经营人生。
(7)王者之学,角色进入。
过去学得是如何做穷人、士兵;
现在学得是如何做富人、元帅。
给别人打工,给自己打工;
雇佣别人打工,雇佣金钱打工。
像百万富翁那样思考,像公司总裁那样思考。
从以工作为中心转向以休闲为中心。
(8)理论顶天,实践立地。
给老板们讲的,层次越高受益越大。
人才、将才、帅才、圣才,哪一层次?
EMBA≠MBA决策层与执行层
理念决定成败执行决定成败
做正确的事情正确地做事情
例外管理与例行管理
外部运作与内部运作
经营未来与经营现在
创造公司业务与做好公司业务
能者居下,智者居侧,贤者居上。
4.为什么上MBA
(1)拉关系、洗学历、学知识(学文化)
(2)培养获取资源的能力,培养编织网络的能力
(3)理念更新、理念校正、理念定位
商业竞争是一场头脑中的战争。
最后的竞争,是思维优势的竞争。
团队思维能力是一个企业的核心竞争力。
权威专家认为,现代企业竞争在以下八个层级上展开:
第一级是产品和服务,即最初级的竞争;
第二级是技术;
第三级是管理;
第四级是人才;
第五级是团队;
第六级是机制;
第七级是规则;
第八级是理念和思维,即最高级的竞争。
21世纪是一个理念竞争的时代。
理念胜于行动。
5.不战而胜
(1)结构化思维
富人的思维。
学做富人、元帅。
要与财富对接。
未来时思维。
面向未来思维。
先见之明,要有架构。
不等式思维。
一份辛苦多份收获。
四两拨千斤。
出世的思维。
就企业做企业,跳出企业做企业。
层级式思维。
三分法思维。
一分为三。
第三状态。
三生万物。
(2)至高的境界
经济学:
解释问题。
管理学:
解决问题。
把二者统一起来。
政治学:
不战而胜,无为而治。
第一把手闲得要命,第二把手忙得要死。
第一把手:
无所事事无所作为而处在最高位置;
王道,天道,老庄之道。
把局做对。
第二把手:
事必躬亲有所作为而处在最高位置;
霸道,人道,孔孟之道。
把事做对。
(3)四开:
开心——开窍——开悟——开路
二、财富创造机制革命
1.做企业的三种境界
(1)辛苦但不赚钱
(2)越是辛苦赚钱越多,赚钱越多越是辛苦
(3)越是清闲赚钱越多,赚钱越多越是清闲
很富有,很快乐,很多很多闲暇时间。
穷人——购物消费;
中产阶级——投资企业;
富人——投资学习。
2.四种劳动情形
(1)一次劳动一次收入
(2)一次劳动多次收入
(3)一次劳动终生收入
(4)一次劳动多代收入
活着时候赚钱,死了还在赚钱。
过去,一份辛苦一份收获,更加努力地工作;
现在,一份辛苦十份收获、百份收获、千份收获甚至万份收获,更加聪明地工作。
战略转折点理论。
过去,投入多少产出多少,不多也不少,这看上去是公平的,而这恰恰是导致贫穷的根源;
现在,一次投入多次产出,终生产出乃至多代产出,这看上去是不可能的,而这恰恰是富有的根本。
从劳而无获到不劳而获.
财富结构理论。
过去,金钱、权力、名声;
现在,健康、快乐、亲情;
阳光空气、蓝天白云、花香鸟语。
广义财富,不劳而获。
3.五种赚钱方式
(1)站着赚钱,利用辛勤劳动赚钱
(2)坐着赚钱,利用经营劳动赚钱
(3)躺着赚钱,利用无形资本赚钱
(4)睡着赚钱,利用制度安排赚钱
(5)玩着赚钱,利用体系系统赚钱(三个和尚)
4.利润来自体系
(1)四让原理。
让能人为你工作,让资本为你工作,让制度为你工作,让体系为你工作。
(2)通过打造盈利体系获取利润
通过销售产品服务获取利润,通过拥有知识产权获取利润,
通过企业流程再造获取利润,通过价值网络重构获取利润。
现代企业竞争,已经不是产品和产品之间的竞争,服务和服务之间的竞争,而是盈利体系和盈利体系之间的竞争。
体系是解决问题的真正出路。
5.四级盈利体系
(1)打造一个有竞争力的体系。
经营体系。
生产体系。
做长不做短,做点不做面,做深不做浅,做快不做慢。
把复杂问题简单化,把简单问题数量化,把数量问题程序化,把程序问题体系化。
确立一个体系,让平凡的人做出不平凡的事情来。
通过一个体系让你的生意运作起来,而不是让自己整天忙于做生意。
(2)复制一个有竞争力的体系。
体系,体系,还是体系;
有了体系,复制,复制,再复制
范围经济:
核心能力打造好后,无限次地使用,成本几乎为零。
(3)模仿一个有竞争力的体系
羊群效应:
一套企业体系,市场检验可行,然后大家跟从。
(4)融入一个有竞争力的体系。
融入更大的体系之中,融入更多的体系之中。
6.四种组合模式
(1)旧体系,旧事务
(2)旧体系,新事务
(3)新体系,旧事务
(3)新体系,新事务
7.盈利体系再造
(1)行业:
铁路、银行、商场、旅游(分时度假)、医院、教育、媒体、农业
(2)产品:
电视、手机、手表、MP4
(3)企业:
格兰仕、海尔、微软、通用、耐克、沃尔玛、国美、宏梦、星巴克、
迪斯尼、麦当劳、安利、中国工业经济
(4)区域:
浙江温州:
新木桶理论、小狗经济;
温州人经济、地瓜经济或两个温州理论.
烟台南山:
包袱变财富。
北京顺义:
苹果树理论。
山东某地:
以税换官。
江西某地:
先卖地后修路与先修路后卖地。
(5)其他:
自己打死自己。
愚公移山批判。
四位一体发展。
8.若干财富理论
财商理论杠杆效应
管道理论倍增效应
平台理论二八效应
复制理论马太效应
9.三大交换法则
(1)用有形交换有形。
高成本。
等价交换。
你给我1个苹果,我给你1个苹果,每个人只有1个苹果。
(2)用无形交换有形。
低成本。
不等价交换。
太贵了,1句话2.5万美元;
太贱了,一句话改变企业,一句话改变人生。
伯利恒钢铁公司总经理西韦伯请现代公关之夫艾维.李卖给他一套思维,即先做最重要的事。
西韦伯填了一张25000美元的支票给艾维.李。
有人认为,一个简单的点子竟支付这么高的报酬。
后来,西韦伯说,事实证明,我不是给多了,而是给少了,它至少价值百万美元。
这是公司多年来最有价值的一笔投资。
同一个思想,跟着能人价值就高,跟着常人价值就低。
(3)用无形交换无形。
零成本。
膨胀式交换。
你给我1个思想,我给你1个思想,每个人则有2个思想。
有形之物,越分越少;
无形之物,越分越多。
1楼:
物质生活;
2楼:
精神生活;
3楼:
灵魂生活。
10.盈利体系升级
(1)初级资源:
土地、资本;
区位、自然资源。
规模经济
(2)中级资源:
知识、技术、专利、制度。
范围经济
(3)高级资源:
组织、网络、平台、社会资本。
模块创新
(4)共生性资源:
文化、理念、意识形态。
界面联系规则创新、规则升级。
通过资源升级,依此提高盈利体系的层次。
专业化经济、规模化经济、范围化经济、深度化经济、模块化经济、两重化经济、
服务化经济、资本化经济、制度化经济、学习化经济、虚拟化经济、飞地化经济、
零度化经济、总部化经济、网络化经济、簇群化经济、全球化经济、时间化经济、主流化经济、一体化经济、平台化经济、体系化经济、
三、现代企业体系转换
1.从玩实的转向玩虚的
2.从玩慢的转向玩快的
3.从玩硬的转向玩软的
4.从玩有形的转向玩无形的
5.从玩显性的转向玩隐性的
6.从玩躯体转向玩脑袋
7.从玩内部转向玩外部
8.从玩竞争转向玩合作
9.从玩实力转向玩规则
10.从玩物转向玩人
四、现代企业范式革命
1.企业是一个契约型组织
2.企业是一个市场型组织
3.企业是一个学习型组织
4.企业是一个宗教型组织
5.企业是一个无边界组织
6.企业是一个虚拟型组织
7.企业是一个网络型组织
8.企业是一个全球化组织
9.企业是一个扁平化组织
10.企业是一个系统性组织
11.企业是一个双模块组织
1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新战略管理 新战略 管理 讲座 大纲 李海舰 经济学博士 管理学 博士后