制造行业薪酬设计方案范本-13Word文件下载.doc
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2、员工当月出勤天数不满15天,岗位工资按照具体标准的50%的标准进行考核,具体算法如下:
员工综合收入=(基本工资+岗位工资×
50%×
考核系数)÷
30×
实际出勤天数
3、各岗位实行岗位工资和实际工作成绩挂钩的考核办法,以岗位考核表的内容为主要考核项目,具体标准如下:
各岗位工作成绩满分为100分;
当月考核成绩达到90分以上全额发放当月岗位工资;
当月考核成绩达90分以下50分以上者,得多少分按多少的比例发入岗位考核工资(如:
得85分,即岗位工资标准*85%即为本人当月的实得的岗位工资);
当月考核成绩不满50分者,只发放30%的岗位工资。
管理岗位工资级列表:
职层
岗位级别
一档
二档
三档
四档
五档
六档
高层管理
总经理级
4000
5000
6000
7000
8000
9000
副总经理级
3000
3600
4200
4800
5400
部门经理级(一级部门)
1200
1600
2000
2400
2800
3200
中层管理
部门经理级(二级部门)
1000
1300
1900
2200
2500
主管级
600
800
1400
科员级
400
500
技术岗位工资列表:
工程师
高级工程师
5600
6400
7200
中级工程师
3500
4500
技师
高级技师
中级技师
技术员
另:
企业高层管理及工程师职层的人员实行年薪制,具体标准如下:
管理层职位
技术层职位
岗位
薪资/年
总经理
18万
12万
20万
15万
副总经理
12万
10万
部门正职
6万
8万
4、年薪收入为职层全年总的收入,包含本岗位全年所有的收入(基本工资、岗位工资及绩效工资;
5、绩效工资和公司年度总经营效益挂钩,全年公司完成总的计划指标,各岗位得相应岗位的总收入。
完不成计划时,按以下完成比例的标准作为发放年薪的系数,减去已发放部分,即为本岗位年度发放的数额;
绩效比例:
类别
项目
完成计划比例
100%
90%以上
80%-89%
70%-79%
61%-69%
60%以下
发放绩效比例
90%
80%
70%
60%
6、年薪收入和岗位挂钩,离开此岗位时即要做出相应的调整,如中途不在公司就职时,没有绩效工资。
五、其他岗位效益工资
1、根据公司实际经营情况,由总经理决定具体发放额度。
2、效益工资与公司当月经营任务完成情况挂钩。
由总经理决定具体发放额度。
3、员工出勤不满20天无效益工资。
六、公司岗位级别设计表:
职务
人数
备注
高层
1
副总级
生产厂长
部门经理
(一级部门)
财务部经理
销售部经理
中层
部门经理级
(二级部门)
质检部经理
市场研发部经理
行政人事部经理
(副职)
高级主管
若干
拥有一定的管理能力及极强专业知识,但无法担任更高管理岗位的主管
高级专员
拥有极强的岗位专业知识,但无法担任管理岗位的员工。
成本核算会计
内勤主管
基层
外贸专员
专卖主管
人事专员
现金出纳
厂长助理
仓库主管
Fe1
销售内勤
网销内勤
行政专员
质检员
七、工资计算方式
经理级正职二档员工,当月出勤24天,绩效考核系数为1,效益工资为200元,则该员工实发薪酬为:
基本工资600-600÷
2+绩效工资1200×
1+效益工资200=1960元。
备注:
销售部业务人员具体工资见销售部《业务人员激励政策》
生产部技术岗位具体工资见生产部《技术岗位工资表》
未涉及到的岗位具体工资以总经理与该岗位员工签订的合同为依据,不在本体系之内。
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- 制造 行业 薪酬 设计方案 范本 13