《基于PROJECT实现成功项目管理》Word格式文档下载.docx
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第一讲:
启动项目
一、项目管理概述
1.什么是项目和项目管理
2.项目管理的特点
3.项目管理的知识体系
4.项目管理理论知识与PROJECT的关系
二、微软企业项目管理解决方案(EPM)
1.EPM的整体架构
2.不同的人员是如何参与EPM的
3.项目管理治理成熟度与PROJECT不同版本软件的配合
三、启动项目
1.定义项目信息
2.定制企业工作日历
3.设定PROJECT排程方法
4.PROJECT视图与数据的关系
第二讲:
制定项目任务计划
一、WBS开始项目管理工作
1.什么是WBS
2.如何对项目进行WBS分解
3.WBS分解的标准
二、创建项目任务
1.摘要任务的创建
2.子任务的创建
3.里程碑(MileStone)设置
4.周期性任务的添加
5.为任务添加WBS编码
三、任务工期设置
1.工期的类型
2.带估计工期的任务
3.为任务设置底限
4.计划评审技术(PERT)
四、将任务链接起来
1.链接任务的三种方法
2.任务链接的类型
3.设置任务相关性和限制
4.设置任务的延期
第三讲:
制定项目资源计划
一、资源的定义
1.什么是资源
2.确认资源管理的范围
3.明确资源的分类
二、创建资源
1.从不同的位置导入资源
2.完善资源的详细信息
3.添加自定义域管理资源
三、分配资源
1.分配资源的三种方法
2.任务的三种类型
四、查看资源
1.排序资源
2.筛选资源
3.资源使用状况查看
4.任务分配状况查看
5.资源图表查看
五、解决过度分配资源的问题
1.过度分配的定义
2.过度分配的原因
3.过度分配的解决方法
4.自动调配
5.确认资源计划完成
第四讲:
制定项目成本计划
一、项目成本管理概述
1.为什么要做成本计划
2.成本的构成
3.成本预算的目的
二、对项目进行成本管理
1.固定成本管理
2.材料资源成本管理
3.成本资源成本管理
4.工时资源成本
三、查看成本
1.查看项目总成本
2.查看不同阶段任务成本
3.查看不同资源成本
四、优化项目成本
1.成本计划完成
2.项目计划完成
第五讲:
项目跟踪优化阶段
一、准备项目实施
1.检查计划是否完成(4个标准)
2.设置基线
二、开始跟踪项目计划的实施
1.制定数据收集的策略
2.更新项目进度
3.按比例更新整体项目进度
4.输入数据更新项目进度
5.设置完成百分比
三、评估项目的进度
1.查看项目的整体完成情况
2.查看各个阶段的完成情况
3.查看已完成/未完成的任务
4.查看进度落后的任务
5.查看差异与剩余
6.查看时差
四、挣值分析(盈余分析)
1.指标计算(PV、EV、AC、SV、CV、CPI、SPI)
2.查看指标
3.图形化指标
五、关键路径对项目管理的影响
1.关键路径的定义
2.关键路径的识别
3.关键路径的应用
六、风险管理
1.识别风险
2.分析风险
3.处理风险
4.建立风险管理计划
第六讲:
报告项目
一、为不同的项目干系人生成不同报表
1.所见即所得的报表
2.PROJECT报表
3.可视化报表
二、收尾阶段
1.检查里程碑,可交付成果
2.3合同收尾
3.管理收尾
第七讲:
团队协作管理项目
一、在单机版下管理多项目
1.在多项目之间进行链接
2.管理主项目与子项目
3.项目文件合并
4.多项目工作环境保存
5.项目之间关联设置
6.在项目间共享资源
二、为管理企业项目作准备
1.配置PWA以访PROJECTSERVER
2.配置用户帐号和权限
3.配置PROJECTProfessional与PROJECTSERVER的连接
4.发布项目到PROJECTSERVER
三、跟踪和管理企业项目
1.管理任务的更新
2.跟踪并报告任务进展
3.项目经理审核项目更新
4.管理状态报告
5.管理项目过程中发生的风险、问题和文档
6.管理并发布项目可交付成果
刘老师资深实战OFFICE专家
微软OFFICE金牌讲师
微软全球认证讲师(MCT)
工信部认证高级项目管理师
商务部“商务培训网”特约讲师
微软中国“Office讲师面试专家”
刘老师,曾就职于微软认证高级技术教育中心,获微软全球认证讲师(MCT),该认证在国内仅100人左右才拥有此资质,并能够讲授Office的讲师国内仅个位数。
刘凌峰老师以“专业、负责、激情”为理念,以整体提升办公人员的能力,最终达到提高工作高效率、改善工作质量和降低企业运行成本为目标,以“实战、实效、实用”为检验标准,独创了《财务人员EXCEL实战培训营》、《EXCEL及PPT在管理中的应用》、《基于PROJECT实现成功项目管理》等多个提升办公效率技能及制作高质量工作成果展现的新课程,在众多企业中讲授实施,每年讲授300场以上,获得学员高度评价,成为多个企业最受欢迎讲师之一。
17年Office实战经验、12年Office培训专研心得,为公司客户独立开发多套基于EXCEL的企业数据管理系统,帮助企业改善了管理中遇到的多种问题,获企业的一致好评。
实战经验:
98年毕业后,便从事电脑教学工作,从五笔打字、WINDOWS98、OFFICE95开始教起,到网页设计、平面设计等。
在授课中不断总结教学方法,改进授课方式,曾在多家电脑培训中心任OFFICE讲师、网页设计讲师、网络管理讲师和项目管理讲师,多次被邀请为微软市场活动主讲嘉宾,主讲过多场微软新产品发布会。
2000年,入职厦门雅宝电脑有限公司,担任微软视窗应用学习中心教员、中心主任。
主要为戴尔中国、柯达中国、ABB中国等跨国公司提供《EXCEL数据管理高级培训》、《商务PPT高级培训》、《项目管理培训》等。
在职期间,独立开发出基于ACCESS的《蛮牛家政业务管理系统》、《柯达岗位培训管理系统》、《禹宏客户关系管理系统》等多套管理系统。
2003年,入职厦门高士达科技实业有限公司,担任微软产品售前经理、微软产品销售讲师、EXCEL平台开发经理、系统集成项目经理、微软认证讲师等职。
厦门高士达科技实业有限公司是微软全球金牌合作伙伴,与微软公司高度合作,是微软合作伙伴中最具实力的IT专业服务与企业流程管理产品解决方案的集成提供商。
2017年,刘老师更是针对当前大数据时代的特点,结合微软的EXCEL和POWERBI,整合推出《基于EXCEL大数据处理分析》课程,本课程将解决企业数据太多,无法快速整理分析的难题。
刘老师一直在数据管理和EXCEL系统开发方面不断学习,深入研究,并获多项研究成果,其中包括:
厦门金原融资租赁系统
建发汽车预算、奖金核算管理系统
建发铝业进出口业务管理系统
厦门建发房产电子销售系统
瑞声达全球模具管理系统
厦门电业局工程项目管理系统
厦门电业局阳光业扩营销系统
厦门电业局停电平衡管理系统
厦门电力物业管理系统
厦门工商局数据直报平台
厦门阳光城集团房产销控系统
格拉克产品质量分析系统
诚誉信用管理系统
泉州百业中兴融资租赁管理系统
火炬集团物业管理系统
……
职业结果:
2001年6月,通过微软OFFICE办公专家认证,并获得OFFICEXP讲师认证。
2003年11月,参加微软OFFICESYSTEM2003讲师培训,并获得OFFICE2003讲师资格。
2004年6月,获得微软公司“金牌MLC认证讲师”称号。
2005年8月,参加微软政府解决方案专家培训,并通过考核。
2006年6月,通过微软MCSE2003、MCTS认证。
获得微软2007OFFICESYSTEM讲师资格。
2007年4月,获得微软全球认证讲师(MCT)资质。
2008年3月,成为商务部“商务培训网”特约讲师
2009年7月,获得工信部“高级项目管理师”高级职称。
2010年4月,被微软特聘为OFFICE2010新产品推广主讲老师。
2012年5月,获得微软中国“Office讲师面试专家”聘任。
2013年1月,获得厦门市经发局“中小企业服务专家”聘任。
2013年2月,被微软特聘为OFFICE2013新产品推广主讲老师。
2014年8月,被微软特聘为微软OFFICE讲师专家组员。
2015年12月,获得中华讲师网“百强讲师”称号,专业领域排名第一。
所获微软部份认证:
MicrosoftCertifiedSystemsEngineer:
Messaging(微软认证系统工程师:
消息传递)
MicrosoftCertifiedSystemsAdministrator:
Messaging(微软认证系统管理员:
MicrosoftCertifiedTechnologySpecialist(微软认证技术专家,微软认证技术工程师)
MicrosoftCertifiedProfessional(微软认证专家)
MicrosoftCertifiedTrainer(微软认证培训师)
MicrosoftCertifiedBusinessManagementSolutionsProfessional(微软认证专业企业管理解决方案专家)
MicrosoftCertifiedBusinessManagementSolutionsSpecialist(微软认证业务管理解决方案专家)
主讲课程:
《OFFICE高效宝典》
《体验Word文档办公美学》
《商务PPT完美设计与呈现》
《EXCEL及PPT在管理中的应用》
《ExcelVBA让你的工作化繁为简》
《用EXCEL建立全面预算管理体系》
《EXCEL基于大数据的商业智能分析》
《EXCEL在人力资源管理中的高效应用》
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 基于PROJECT实现成功项目管理 基于 PROJECT 实现 成功 项目 管理
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