季度工作总结多篇范文与季度工作总结开头汇编Word下载.docx
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现将工作总结汇报如下:
一.主要生产指标:
1.产量:
元至四月我厂共购进硫磺96646万吨,生产硫酸299622.14吨,完成全年计划34.68%,去年同期生产硫酸348152.79吨,同比下降了48530.65吨。
2.发电量:
元至四月共发电40313640.00万千瓦时,完成全年计划的47.03%,(其中一线开车约90天,二线开车约122天,三线开车约79天)共向磷铵厂送蒸汽132432万吨,一二三线吨酸发电量为211.90千瓦时,吨酸发电量较同期增长6.08千瓦时
3.开车率:
⑴停车频次:
一线停车3次(其中1次因外部因素引起停车),二线停车1次(其中1次因外部因素引起停车),三线停车2次(其中1次因外部因素引起停车)
⑵开车率:
一线为99.62%,二线为99.83%,三线为99.63%。
去年同期一线为99.85%,二线为99.45%,三线为99.53%。
4.台时产量:
一线为38.56吨,二线为39.83吨,三线为53.11吨,均未达到(一二线41吨,三线54吨)相关标准。
去年同期一线
为39.86吨,二线为40.84吨,三线为54.35吨
5.辅材耗用为1.15元每吨,较计划略有节余,同比多0.17元硫磺有盈余。
6.修理费用:
元月至四月修理费共用41.249万元,吨酸小修费
1.377元,控制在计划范围之内,略有节余。
7.能耗情况:
元至四月吨酸电耗为72.17千瓦时,较计划有节余;
去年同期吨酸电耗为72.72千瓦时,同比少0.55千瓦时。
8.管理费用:
电话费、招待费、办公费未超支,今后要严格控制,厉行节约。
9.职工离职:
元至四月共辞职14人。
其中,关键岗位辞职3人(发电主操1人,转化工2人,占总编制的1.5%),非关键岗位11人。
二.安全、环保工作
元至四月,我厂以董事长安全环保的讲话精神为指导,加大宣传力度,重在过程监管,提高对安全环保的认识,完善各种安全环保管理制度及检修流程。
期间我厂发生轻伤安全事故一起,这次事故发生以后,我厂深刻分析原因,自查自纠,进一步规范票证办理程序,加强基层管理人员安全培训,增强危险因素识别,切实落实“四不伤害”原则展开检修。
坚持每周四下午开展员工安全、环保知识培训,提高全体员工的安全意识;
坚持加强岗位安全管理,及时发现、消除隐患;
坚持严查“三违”曝光,重在纠错、教育,次在粗暴处罚,目前共查处45起违纪违章现象,其中1月22起,2月17起,3月4起,4月
共2起,数据稳步下降,目前已经走上正轨;
坚持每周由厂长组织进行一次安全环保隐患大排查,横向到边,纵向到底,并及时整改和建立台账。
针对夏季防汛物质和人员准备工作,随时处于待命状态,保证我厂汛期安全生产不受影响。
元至四月,没有发生任何环保事故。
但一线高过有漏气现象,开车难以处理,计划在中修或大修彻底解决。
清污分流工作持续推进,改造原料工段水及干吸循环水,增加水循环利用率,进一步降低成本。
加强工艺控制,特别是转化工段,保证了我厂三条生产线的转化率稳定,尾气排放始终保持在国标范围内。
同时员工环保知识培训还需进一步加强,提高员工环保意识。
三、队伍建设
鉴于我厂元月至四月辞职人数较多,为扭转此被动局面,稳定员工队伍,本着对职工留得住,用得好的原则,牢固树立“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念,把人才作为无形资产,把管理的视角由工作移向人,尊重员工的人格和权利,理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好,对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计,搭建“想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位”平台。
在发挥个体效能的同时,引导鼓励团结协作的工作作风,开展管理人员与职工帮扶结对,班组间通过工龄、居住地远近、婚否、学历高低及能力大小合理分配,促进团队和谐。
同时,从实际出发,有计划、有目的性的组织员工学习新知识、掌握其他岗位操作技能,提高工作执行能力,培养一岗
多能的工作骨干和复合型人才。
组织开展各种活动,调动员工积极性,丰富员工生活,增强员工的向心力和凝聚力,提高员工的工作热情和集体荣誉感。
四.存在不足
1、基层管理人员管理水平亟待提高。
车间主任多数时间花在忙于具体事情,忽略了人力资源调配,分工,检查,督办,特别是班长管理作用没有充分发挥好。
2、不到一年新员工较多,操作水平参差不齐,要全面提升业务操作技能,做好传帮带,老员工尽量实现一岗多能,储备人才。
3、员工的安全环保意识需要进一步加强,安全环保宣传培训力度要加大,要逐步从思想认识上得到提高;
4、设备维护保养责任到人需要落到实处,设备管理的指导思想和观念要改变,即变原来临时抢修为有计划检修,提高维修技术水平,强化实操检修培训,实施谁维修谁负责的原则,杜绝设备检修不到位事故停车。
我们后期工作重点将是全面提升基层管理人员管理水平,转变观念,以抓好安全环保工作为前提,以设备管理为基础,以精心操作为保障,稳定生产提高开车率,逐步培养员工讲原则守规矩的好习惯。
在稳定员工队伍上,除了改善员工工作生活环境外,我们还需给他们提供锻炼的机会和平台,展现他们的才能;
工作中生活中多关心员工,经常召开职工座谈会,了解他们的思想动态,为他们排忧解难,做他们的知心朋友。
XX年第三季度工作总结
雁过留声,金风送爽,转眼又是一年金秋九月。
在7、8、9三个月里,我们共举办区域活动20次,北京大型活动2次。
其中由我负责的区域活动共7次。
累计推动参会家数和人数为134家460人。
继6月份开始负责区域活动总负责以来,7、8月份依然是由我担任区域活动的总负责人。
回顾这几个月的经历,对我来说是一次难得的历练,让我的能力从各方面都有所提高。
尽管来公司时间相对比较长,但在这期间,依然有太多的第一次出现。
第一次担任园长训练营主持,第一次上台讲项目,第一次当区域活动决负责人,等等……记得七月份的济南、郑州、沈阳和长春活动时,领导再一次毫不犹豫地把指挥捧交到了我的手里,这对我来说无疑又是一次巨大的考验!
存在着太多不确定因素,如:
时间十分紧张;
活动投入成本之大非往次活动可比;
所负责这八次活动的老师多为多为没有过区域活动经验的老师。
尽管已经有过多次组织区域活动的经验,但八次区域同时进行,不禁让我有些手忙脚乱。
它涉及到时间的合理安排,全局的统筹,行程的制定以及人员的合理分配等等。
各个环节都不能有所差迟。
由于行程的临时调整,我接到了另一个更艰巨的任务------讲项目。
当时脑袋“翁”地一下。
平时连想都不敢想,这突如其来的决定让我有些招架不住。
尽管平时也有过讲项目的培训,可此时只觉脑中空空,无从下手。
当时真的很想推掉。
可转念一想,既然领导如此信任于我,我又有何理由拒绝呢?
不试一试,又怎么知道自己就不行呢?
时间已经迫在眉睫,我几乎没有练习准备的时间。
于是把项目讲解的光盘借了出来,到了沈阳后,利用一个下午的时间从头到尾将光盘看了一遍。
面对第二天的培训,内心七上八下,十分忐忑。
人数到底能来多少?
项目是否能讲解顺利?
师训老师的课是否熟练?
教材零售是否能成功?
等等这些问题一个个在我脑海中盘旋。
记得第二天的人数并不十分理想,零售教材情况也一团糟。
第一次讲项目,很不熟练,甚至有些语无伦次。
但我依然满怀激情地讲完了,并且赢得了老师们的掌声。
这次的经历,让我感触很深。
很多事情,还没去做就有了畏难情绪。
其实当你真正站在台上的时候,往往能发挥出连自己都想象不到的勇气和潜力。
不去试,怎么知道自己不行呢。
做任何事情,建立自信是最主要的前提。
有这七月份区域活动的组织经验,八月份的区域活动组织起来就显得更有秩序和有条理了。
不似先前那样顾此失彼,难以把握了。
八月份的活动相对顺利了很多,效果也明显好于之前的活动。
就拿长沙和南昌的活动举例,人数趋于理想,产生意向客户也较多,教材几乎是一抢而空,我的项目讲解也越来越顺畅。
记得组织银川和兰州的老师,坐了十多个小时的硬座,到达银川后并未停歇,紧接着布置会场,一切都有条不紊地进行。
没有人有任何怨言,这让我很爱感动。
在刚刚过去的18-19日,我们举办了第三期中国领袖园长校长训练营。
回顾这次训练营,可以说是历尽了艰辛与困难。
与往期训练营所不同的是,这一次是在区域举办,存在着太多太多的客观因素和不确定因素。
于是我们经过仔细分析和研究,制定了多套方案与计划。
但由于时间相对较短,人员较少的原因,使得整个推动过程显得有些力不从心。
直至参加区域活动的老师回来后,推动情况才稍有些起色。
此次训练营我预计推动8家16人参会,而实际推动人数仅为2家3人。
作为推动训练营的主要负责人之一,我主要负责的区域为河南新乡、鹤壁和平顶山。
由于信息资源短缺,每天都需要从网上和其他渠道大量收集信息。
但是很快我们发现网上的信息资源十分有限,凡是能与幼教擦边的信息,都统统被一搜而空。
就着手里的有限信息,大家全力以赴地推动。
前几天,大家分工明确,每个人只负责推动自己所负责区域的信息。
到临近训练营举办日期时,则改为由远及近、由边沿向中心靠拢的方式推动。
最后所有人集中
推动郑州当地的信息。
然而由于信息的有限,大量出现重复信息,推动效果并不理想。
看得出来所有人都很着急。
尤其是作为这次活动的总负责人郭吉亮老师。
从活动启动之日起到训练营结束,一直是处于忐忑不定甚至寝食难安的地步。
这次训练营是我结束多次区域活动以来全程投入的一次活动。
每天都为定不上人数而心急如焚,甚至一度失去信心。
但是看到其他老师一始继往,毫不动摇的时候,我便迅速调整好自己的心态,继续埋头苦干。
遇到自己没把握的客户,便及时调出让郭吉亮老师帮助推动。
每推动成功一个客户都是那么地不容易,以致于能够让所有人欣喜半天。
记得在去的路上,每个人都拿起手机,抱着宁可错杀一千,绝不放过一个的心态,把一个个有可能参加的待定客户通通联系了一遍。
在这样的情况下,当天我们再次增加参会人数达10多人之多。
然而到了第二天会议开始,却有些出乎我们的意料。
大部分已经确定好的客户临时改变主意或失去联系。
面对这种不可控的局面,着急已解决不也任何问题,唯有调整好心态,做好两天的会务工作,以确保训练营的顺利进行。
这是我第一次比较完整地听完了训练营的全部内容。
通过园长与专家的互动,通过听如何开家长会的实战演练,我对幼教行业又有了新的了解和认识。
对幼儿园的具体工作及容易出现的问题有了更深的了解。
这为我今后洽谈客户及服务客户积累了经验。
每一次大型活动,都总会有很多感动的瞬间。
看到现场那么年纪大的老师依然走出家门,认认真真虚心学习,让我倍受感动,真是应了那句话:
活到老,学到老。
我相信,这是因为两位温老师的凝聚力所致。
两位温老师每次在台上都有新的内容,让我们觉得眼前一亮。
每次都能学习到新的内容。
总结这次训练营,之所以推动的人数如此不理想,我想更多的是自身的原因。
记得有一次,一位同事问郭吉亮老师,是什么样的力量让你每天工作都那么有激情。
郭老师毫不犹豫的说了三个字:
“责任心”。
当时听到这句话时,我感到很惭愧。
我想我一定的少了那么一点点责任心,少了一点点激情,少了那么一点点沟通的方法技巧,少了那么一点执着的精神。
在这里,我要特别感谢郭吉亮老师。
几次遇到难以沟通的客户,当请求她出主意时,她会毫不犹豫地接过来洽谈。
尤其面对很多顽固的老客户,我甚至束手无策时,郭老师都能处理得极为妥帖。
对我来说,有那么一点点小小的遗憾,有那么一点点的惭愧。
因为很多现场都老客户,只认识郭老师,并不知道谁是伍老师,开口只问
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