中国传统制造业的出路在哪里Word文档格式.docx
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客观方面来说主要是有着五千年文明的中国,在封建社会主义统治了两千多年后遭到了世界列强的侵略摧残,而后跳过资本主义社会直接进入了社会主义社会,我们本来是一个以农业为主手工业为辅,工业制造业底子较差的国家;
其次我们真正敞开大门接纳和学习的时间太短,而其他国家的工业制造业都经历了较长时间的发展与完善。
一般国外小有名气的企业都具备上百年的历史,而我们改革开放至今不过三十几年,遭遇瓶颈在所难免;
再次是为了赶上世界的步伐,我们希望用量的积累达到质的裂变我们发展速度较快。
如美的创办于1981年,从1993年开始生产电饭煲,它与日本三洋合作,引进模糊逻辑电脑电饭煲项目,逐渐成为国内市场的领先者;
第四是我们一直奉行的是“以市场换技术”把制造业三个重要的环节——产品研发、渠道物流、关键零配件让给了欧美以及日本、韩国等国家,以至于没有真正的定价话语权,造成利润过低。
更为恼火的是近些年来,随着市场占比的反转,竞合关系发生微妙改变,国外很多公司对中国企业的技术输出变得越来越谨慎,很多拥有新技术的汽车、家电产品等,不但技术对中国企业封锁,甚至连产品也不外销。
加上全球化的逼近我们奉行的这一套已经优势不再了,因为任何真理都是有时效性的。
最后是我们虽然进入了社会主义社会,但是我国自管仲以来对经济(中央)集权化的体制未产生变化,以至于制造业税费过重;
企业资金断裂,民间融资成本过高而银行贷款难且频繁的加息提高存准金率导致资金成本太高;
由于社会人口的变化和生活水平的不断提高造成人工成本一路飙升、劳动力效率低下,让企业难以为继;
加上近年来欧美及其他国家对中国展开“贸易大战”“汇率大战”“成本大战”在征收惩罚性高税率的同时进口原材料大幅上涨,以及人民币升值压力更让制造业的投资营商环境全线恶化;
当制造业生存艰难时根本没有精力思考发展。
主观方面的原因首先是我们一直都在依赖别人的技术或模仿别人,跟在别人屁股后面追、失去了真正的创新思维(当中国人去买日本电饭煲之后,苏泊尔等厂家跟着推出了球形电饭煲;
当雷克萨斯的SUV好卖时,比亚迪推出了外观几乎一样的S6、、、、、、)。
我们的市场调研从来都只是了解市场什么好卖然后群起而效之,而没有人思考为什么好卖?
是否需要更好的产品?
我们能否做出更好的产品来打动消费者、引领消费?
要知道任何事情第一个做的是天才、第二个是人才、第三个是庸才,任何产业集中化的过程都是先知先觉的创新者、后知后觉的跟随者、不知不觉的被淘汰者。
其次是绝大多数的制造业决策者们没能理解制造业是真正产生价值的原始产业,但它的发展、完善、做大到做强是需要时间的沉淀的,当他们看到中国改革开放以来成功的企业没有几家是做实业成功的,大多都是来自于国家专营的产业或房地产、互联网等靠中国政策的(中央)集权化或不健全不完善的空子而在短期内发展壮大(如阿里巴巴、京东、腾讯、XX等。
腾讯是1998年成立,阿里和XX是1999年成立的,然后腾讯他们都是在2004年上市,阿里B2B在2007年上市的。
互联网经济的发展,是过去飞速发展的一个典型现象。
因为它受到政府的管制最小,政府一直没有找到什么方法来管制互联网,其中国有资本也很小。
),而自己辛苦耕耘多年还是举步维艰时便心生退意。
没有仔细思考过虽然信息化革命是对制造业和流通领域的一次冲击,但它只能算是一场次级变革。
像淘宝、京东这些企业的崛起,包括一些PC端向手机移动端的转移,然而制造业本身也可以用信息化手段来提高生产效益。
整个革命还只是发生在工业制造领域和信息化领域之间的一个对接。
它只是改革了流通的问题,由于的物流格局的变革而催生了它们的发展与壮大。
中国整个产业革命还处在一个量变的过程,我们仍然不是能主导全球的一个通过科技发展来驱动的国家,我们还是在存量里通过一个新的方式来进行利益转变。
所有在淘宝上京东上卖商品的这些制造业企业,它们的产品创新几乎是不存在的,仅仅改变了营销销售模式获得发展而已。
我们制造业还是缺乏核心技术与科技推动,这才是质的变化。
再就是我们的根深蒂固的观念禁锢了我们的创新方向,我们普遍认为中国消费者侧重于价格优势而不是性能与品牌。
从而造就了大家一模一样的产品产能过剩、充斥着市场或堆积在仓库,就看谁能用到更便宜的原辅材料、谁能砍低人工成本、谁能忍痛割爱降低利润率,直至性价比优势薄如刀片。
大家在价格上绞尽脑汁、争得你死我活,大家从来就不去思考其实如今的中国更多的是理性消费者,他们很难被忽悠,也不容易被广告打动,他们当然喜欢价廉物美的商品,不过他们同时更是“性能偏好者”,是一群愿意为新技术和新体验买单的人。
因为从合资汽车甚至进口汽车的市场行情到电饭煲、纳米吹风机、陶瓷菜刀、保温杯、电动牙刷、马桶盖、、、、、它们的价格都不低于或高于中国的价格甚至是国产价格的多少倍,而中国的消费者仍然趋之若鹫。
第四是社会发展与人口结构,造成了我国制造业的决策者几乎都是出生于上世纪50、60后,一些金光闪闪的概念如小飞侠般地凭空而降,如智能硬件、3D打印、机器人,还有什么“第四次工业革命”等,这些新名词更让他们半懂不懂、面如死灰。
而传承者们我们叫富二代也就是企业家二代,他们大多数从小就生活在无忧无虑的环境中肩上少了一份担当与责任感。
还有就是他们与创始人的经营理念、治理结构、知识结构和智力判断都有差异也就是我们所说的“代沟”让创始人不放心交付传承。
基于以上几点管中窥豹,鄙人认为严格来说上面所有的原因其实都不是所谓的传统产业的困境,传统制造业是否“日薄西山”、无利可图,完全的取决于技术和理念的创新。
所以我认为中国传统制造业转型升级的转捩点真正的到来了,而出路又回到了吴老师所说的:
“中国制造”的明天,并不在他处,而仅仅在于——能否做出打动人心的产品。
那么我们只要认清制造业的本身价值,坚持不懈的努力;
改变自己固有的对待市场与消费者的观念,怀着以核心技术与科技推动制造业的发展为方向不断创新;
将我们传统的产品附加上能让消费者心动的附加价值;
最后再加上政府的一定支持(其实我们需要政府像日本官民一体打造“酷日本”的战略支持,他们政府可以为“一风堂”这样一家出身日本福冈的连锁拉面馆,出资7亿日元支援“一风堂”在欧美等海外开设面馆,推广日本“和食”文化)。
那么底子较差算什么,别人已经给我们打好基础了;
时间短怕什么,跑在最前面的不一定是资格最老的;
国外的刁难难不倒我们,我们自己的内需都尚且未能真正满足;
人工成本上升不是问题,因为既然人工成本上升了那么消费能力也同时提高了。
我们陷入困境的传统制造业者们:
与其求助于外,到陌生的战场上乱碰运气,倒不如自求突破,在熟悉的本业里,咬紧牙根,力求技术上的锐度创新,那么离做到真正由量的扩展到质的突围便指日可待了。
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