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显然我还很需要深挖自己的思想根源,认真研究工作,努力提高工作质量,今后严格安照领导的要求去干工作。
希望领导多加监督、指正。
检讨人:
xxx
第二篇:
工作责任意识欠缺的检讨书
尊敬的科长:
在此我怀着愧疚的心情递交这份检讨,以反省我过去一段时间不佳的工作表现。
回顾过去这段时间,我在工作上比较懒散,没有严格的纪律性、组织性,对于自身的工作任务没有足够重视,工作完成得不是很有效率,拖拖拉拉,没有足够的干劲。
现如今,科长指出我的问题,我深表愧疚。
我认为错误的发生充分地暴露出我的诸多问题:
1,对于自身工作职责没有形成足够的重视,思想方面产生了松懈、怠慢。
2,进入工作以来,实在没有能够准确掌握工作方法,不能够完全适应工作节奏,跟部门同事不能形成良好默契。
3,自身的上进心、进取心不足,没有对工作有足够的热爱。
这次科长批评我,让我知道自身的问题,鞭笞我努力奋斗,让我有所感触。
现在,我经过深刻反省,发现了自身这些问题,我有所醒悟。
为此,我决心努力改正错误。
在此,我向科长及各位部门同事保证:
从今往后,我一定要以一颗热爱工作的心投身工作,努力学习与掌握工作方法,努力使得自己能够很好地融入我们小组的工作氛围,学会与部门同事们默契配合、协调工作。
此外,我还要加强对于工作意义的认识,要做到“以勤奋工作为荣,以慵懒工作为耻”。
请科长相信我,请部门同事们监督我的今后工作。
此致!
第三篇:
罚钱是领导对员工最不负责任的表现
“罚钱”是领导对员工管理最不负责任的表现
什么是好的管理,什么是规范的管理,什么是好的营销领导,如果有机会探讨一下这样的问题,相信会让你自己大吃一惊。
什么是规范的管理呢?
很多人认为所谓的规范管理就是要严格、严密,各项流程一定要完备,离开任何人,这套管理系统都应当能够有效的运转,对于违背者或是违反制度的人,按照相关条律该杀的杀,该罚的罚,总而言之,只要铁面无私的执行军法,就会有规范的管理,就会出现一个非常规范的队伍,也就会出现一个非常规范的成绩。
但是我们却经常发现这样的现象,很多看起来管理非常规范的公司却倒闭了,而那些看似非常混乱的公司却在高速发展,这样的事情非常的普遍,这里面的管理有很多东西我们还没有弄得很清楚。
如果大家感兴趣可以参看《规范的公司倒闭了,混乱的却发展了,为什么?
》这篇文章,但就这个问题延伸下去,我们自然会问,什么是好的营销领导呢,营销领导到底应不应当罚员工的钱?
营销领导=支持、帮助、教育+批评
不管我们自己是否承认,我们很多人心理面对营销领导的认识,就是管理别人的人,而且再狭义一点就是可以批评别人的人。
不管是何种情况下,只要是营销领导觉得这件事有问题,那么领导就可以马上大发雷霆的臭骂一顿。
下属这时候只能硬着头皮听着。
某公司小张没有完成销售任务,主管营销领导闻听,将小张叫到面前训斥到:
“这是怎么搞得,你是不是不想干了,告诉你,你自己要小心了,如果下个月再完不成销售任务,你自己看着办!
”小张战战兢兢的下去了,第二个月又没有完成任务,营销领导气坏了,把小张叫来又是一顿臭骂,如此反复三次,小张实在受不了最后离开了公司。
营销领导这时向其他人表示:
“象小张这样的员工就是不能够适应公司的工作,所以离开是应该的”。
这样的营销领导在企业中比比皆是,而且那些感觉不错的营销领导多半也是一副暴君的嘴脸,员工见到他们除了发怵什么感觉都没有。
实施上,营销领导当然是可以批评员工的,但是批评员工是有前提条件的,还是小张的例子,合格的营销领导在批评的他的时候,首先需要问这样几个问题,小张销售不好,我们是否在此之前,给过他必要的培训与教育,这种教育是否真的起到了作用。
在他遇到问题的时候,我们是否真的认真帮助过他,在他需要我们支援的时候,我们是否支持过他,如果这些都没有,那么你凭什么批评小张,他的问题1
到底应当算在谁的头上。
如果在小张出现问题之前,我们帮助、支持、教育过他,而且他也能够有效的掌握了,但最终仍然没有做好,这时我们再批评他,他是非常能够接受的,而且会起到正向的作用,否则只能增加小张的怨恨,也不会刺激小张向更好的方向发展。
所以作为领导,他的重要工作内容,在某种意义上讲更多的应当是教育员工的过程,越是高层的领导越应当是这样,而不是动不动就批评员工,这只有百害而无利。
公司的管理制度也是这样,我们不能指望管理制度可以解决所有的问题,尤其是销售人员的问题,面对需要自觉性为依托的销售职业,思想教育工作比严密的制度还要重要,否则越是严厉的管理制度,越可能带来更为严重的后果。
“罚钱”是最不负责的表现
有一家公司的老板很有意思。
他在很多商场里面有专柜经营自己的产品,专柜的导购员就是非常重要的销售人员,平时他经常到各个专柜去暗访,一次他发现一个专柜的销售人员在隔壁的柜台玩游戏机,他非常生气,但是他没有发火,而是极为克制的走到柜台前,这时玩游戏的导购看到老板,非常不好意思马上跑回了柜台。
之后老板对她说:
这一次我不处罚你,如果再有一次,我就罚你200元钱!
没有多久老板又来检查,他惊奇的发现那个导购员还在玩电子游戏,他简直气坏了,当时命令扣了她200元。
之后,笔者问他那个导购后来怎样,那个老板颇为得意的说:
“自从扣了钱之后,那个导购再也没有玩过游戏,我这个人很讲道理,第一次给你机会,第二次还犯,我就会重重的处罚,这一点我的属下都很赞成”。
听到这里笔者微微一笑,对方老板不解的问为何发笑。
笔者解释到:
罚钱可以解决部分问题,但是并不能解决所有的问题,甚至不能够解决根本问题,处理这个导购的关键不是处罚她,而是要分析她为什么会玩游戏,否则他可能不玩游戏了,改玩手指头了,你是否仍然会罚他200元。
就算她什么也没有违反,坐在那里发呆,你怎么办?
因此,问题的关键在于,为什么他会玩游戏而不是在工作。
听到这里老板有些发呆,事实上他从来没有这样想过问题,他一直觉得自己做的很好。
这个导购的最大问题是:
她把工作看做是为了老板在工作,而不是为了自己在工作。
这才是问题的关键,也就是自觉性问题,因此必须让这样的员工从思想上认识到,工作不是为了老板,是为了他自己、为了他的孩子、为了他的父母,他有责任及义务工作好,只有这样才能够真正的解决这个员工的问题。
事实上,这样的问题每天在企业发生的很多,我们仅仅是粗暴的强制执行了,作为老板来说罚员工的钱是非常容易的事情,甚至开除一名员工也是非常容易的事情,但那只能够证明我们的无能,因为我们没有从根本上树立起员工的自觉意识,自主的工作,再强的管理措施也是没有用的,这一点对销售人员尤为重要。
罚钱的文化与激励的文化
很多的企业是在罚钱的文化中成长起来的,在强有力的制度管制下,员工被培养为一台没有头脑的机器,在罚钱的大棒下面,他们更多的知道了“不应当做什么”,而并不清楚“应当作什么”!
它的表现形式就是员工都负责任,又都不负责任,没人要求就可以什么都不做,这种状况如果发生在销售人员身上,结果将是灾难性的。
销售人员是需要自觉的职业,没有自觉所有的制度都是废纸,包括罚钱,所以很多企业对销售人员的态度就是,对销售人员的严格监管下时必须的,甚至是唯一的手段,只有这样,我们才放心他们真的老老实实的干活。
激励的文化,更多的体现在对员工的关怀上,尤其是思想上的关怀,员工来工作当然是为了挣钱,但是在挣钱的同时,他也需要别人的认可与帮助,由于销售人员的管理素质不高,因此很难让他自发的形成正确的工作态度,因此大量的教育是必要的,建立在激励文化上面的企业,他的表现状态是:
“员工主动工作、愿意负责”,这决不是金钱的处罚与奖励可以做到的。
综上,通过对销售“罚钱”的分析,我们可以得出以下的结论:
1.“罚钱”是最不负责的体现,也是效果最差的手段!
2.选择教育,要比选择罚钱更明智!
第四篇:
违章、麻痹、不负责任→安全
2014年初我加入到电力部门最基层的农电工行列中,大家都知道农电工是在一线工作的人员,多年的一线工作使我深深感到电力安全生产的责任重大。
我深知电力企业的生产与安全并重,安全就是电力企业的生产力。
当前社会生产力发展迅猛,电力企业生产与安全的矛盾日益突出,我们应清醒的认识到企业的生产与安全是并驾齐驱,只有我们的安全得到了保证,企业的生产才能够健康快速的发展。
电力企业的生产与安全是紧密相连的,作为一名电力企业农电工要牢记安全是企业生产的生命线。
职工的安全保证不了企业生产就不能长治久安;
发展就更谈不上了。
回顾去年电力系统在安全生产上的惨痛教训,对国家、对社会、对家庭造成了多么大的伤害!
因此我们要牢记“违章、麻痹、不负责任”就是安全生产的天敌。
在电力建设安全生产中事故的发生总是忽视安全生产和违章所致。
在我刚接触电力安全生产时,初生牛犊不怕虎,经常心存麻痹心理而盲干蛮干。
后来在一次公司组织学习事故通报中那血淋淋的事实教育了我。
事故的重复出现,悲剧的不断重演,这不得不使我们感到无比的震惊和心痛。
安全是通往成功彼岸的独木桥,只有在确保安全的提下,我们才能抵达成功的彼岸去感受成功的喜悦;
安全是培育幸福的沃土,只有在安全这片沃土的培育下,幸福之花才能在我们的生命旅程中开放。
人最宝贵的是生命,而我们的生命只有在安全的守护下才能得到保全。
有了生命,我们才能去做我们喜欢去做的事,才能去实现我们为自己设立的目标和理想。
作为电力企业一名农电工,我们的一举一动,牵系到的是企业的蓬勃发展、家庭的和睦幸福、他人和自身的安危。
但是,每一次事故的发生无一不是由于一个隐患和违章引起的。
在实际工作中,由于我们工作人员的麻痹大意、贪图省事,在我们身边特别是那些自认为自己是老资格、有经验的老前辈认为自己像这类似的工作很简单;
随随便便就去做,不想什么后果;
致使未严格按照安全生产操作规程来作业;
有些在工作负责人看起来是无关紧要的小事,最终却成为事故的导火索、事故链条中的重要环节而造成人间悲剧,给家庭、企业带来无法挽回的损失。
由此在工作中,首先务必要严格遵守和执行电力安全生产操作规程,因为它不仅是我们的员工用鲜血和生命凝结而成的,还是我们与是事故间最好的安全屏障,它的一点一滴,一条一目,我们丝毫来不得半点马虎。
其次,要从心从行慎待每一件小事,以较强的洞察力去查找身边的不安全隐患,及时整改和防范,坚决杜绝随意性或凭经验的不良工作的作风。
为了我们企业的发展兴旺,更为了整个社会少一点悲哀,多一份欢笑,让我们以事故教训为戒,从小事做起,从点滴做起,坚决克侥幸心理和与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争,真正将安全记在心中,把生命握在手中,携手共创一片和谐、美好的明天!
最后愿平安伴我们随行!
蒋良海2014年6月9日
第五篇:
一家公司不赚钱是不道德也是不负责任的!
一家公司不赚钱是不道德也是不负责任的!
去年我是第一次参加股东大会,一个客户代表说下次股东大会能不能分享一下做企业的经验。
结束后,我就做了一个决定,我们必须改革股东大会,我碰上很多很多香港上市公司的老板,几乎每个老板都在抱怨股东大会很没意思,就是20分钟投投票然后就再见了。
这世界抱怨的人很多但采取行动的人很少,进行改革的人更少,所以从今年开始我们来采取行动改革股东大会,我们希望把阿里巴巴的股东大会改变成为全
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