楼宇智能化系统施工组织设计方案教学内容Word格式.docx
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计算机网络工程
门禁工程
电话小总机工程
视频监控系统工程
防盗报警系统工程
3、编制依据
本施工组织设计依据以下几项编制:
1、****颁发的《****智能化建设项目》邀请报价文件。
2、现行国家有关规范、标准和规程。
3、我公司ISO9001质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)。
4、广东省和广州市有关文件及规定。
5、现场实际情况。
4、工程施工的特点
1.本次工程为新建工程,因此,必须充分考虑机房运行条件及各人员及相关工序的调配和衔接。
2.本工程在市区内,因而在施工中必须做好垃圾消纳、材料设备进出、环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工,确保周围办公环境和办公人员的休息、生活及工作不受影响。
3.有较大型的设备安装调试,故需确保设备安全搬运、进场等工作顺利、安全的进行。
5、项目施工规范标准
序号
国家标准号
标准名称
1
GB2887-2000
电子计算机场地通用规范
2
GB50243-2002
通风与空调工程施工及验收规范
3
GB/T50311-2000
建筑与建筑综合布线系统工程设计规范
4
GB/T50312-2000
建筑与建筑综合布线系统工程验收规范
5
GB/T50314-2000
智能建筑设计标准
6
GB50168-92
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
8
GB50174-2008
电子信息系统机房设计规范
9
GBJ16-87
建筑设计防火规范(1997年版)
10
JGJ73-91
建筑装饰工程施工及验收规范
11
GB9361-88
计算站场地安全要求
12
GB15763.1-2001
建筑用安全玻璃防火玻璃
13
DGJ08-83-2000
J10011-2000防静电工程技术规范
14
GA/T367-2001
视频安防监控系统技术要求
15
GB50116-98
火灾自动报警系统设计规范
16
SJ/T10796-01
防静电活动地板通用规范
17
GB50343-2004
建筑物电子信息防雷技术规范
第二节、施工准备
1、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
主要准备工作一览表
项目
内容
进场后
第几天完成
承办单位
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审
建设单位、监理单位、我公司
施工组织机构
成立项目经理部,确定各班组及组成人员
方案编制与交底
编写详细的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底
分阶段
我公司
施工内部预算
计算工程量,人工、材料限额量、机械台班
我公司、公司项目部
材料计划
原材料和各种半成品需理计划
图纸会审
全部施工图
我公司项目部
定位放线
点线复核,建立平面布置的定位和控制细部
进场2天内
建设单位、设计单位、监理单位、我公司
平面布置
按总平面布置水、电及临时设施
按工程进度
机具进场
机械设备进场就位
材料进场
部分材料进场
人员进场与教育
组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
每周例会
质量安全交底
明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护
分项施工前
2、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制:
2.1、施工管理体制的设置原则
1、形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助部分行政手段,明确各方面责、权、利。
3、项目法施工
针对****项目的规模特点,为了保证项目的顺利实施,我们将专门成立“****项目管理部”的管理组织机构,其框架结构见附图:
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001标准及我公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
4、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理,项目经理由取得项目经理资质的本企业员工担任,由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括:
施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。
经济计划包括:
劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。
作业层人员的配备:
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人签字。
5、项目经理部组织机构图
公司
总工程师
项目经理
项目总工
项目副经理
工程部
质管部
仓储部
采购部
安全部
工地各专业
6、施工机械设备配备
机械、仪器、设备名称
数量
进场时间计划
使用工种
电焊机
开工后3天
焊工、电工、
切割机
电工、杂工
云石机
泥工、杂工
电锤
冲击钻
开工后2天
手电钻
电工、杂工、木工
木工多用刨
开工后5天
木工
木工手提锯
手磨机
手电刨
气泵
电工、木工
无齿锯
射钉枪
拉铆枪
电线管弯曲机
电线管套丝机
吸尘器(大型)
杂工
型材锯
修边机
抛光机
泥工、漆工、木工
手砂轮
电工、杂工、泥工
吸板器
开工后10天
挤胶器
曲线器
接地摇表
电工
接地钳表
万用表
照度计
开工后15天
激光水平仪
水平尺
临时电源配电屏
开工后1天
工地现场使用
FLUKE4300
开工后40天
网络工程师
打线器
开工后30天
网络工程师、电工
压线钳
光纤研磨工具
风机、风扇
现场使用
小平凿
电动切割机
砂轮角磨机
低速搅拌器
泥工、漆工
配电箱
钢丝刷
杂工、泥工
丙酮
若干
砂轮片
专用漆刷
漆工
脱脂棉
手套
口罩
葫芦
卷扬机
直流焊机
(2)物品的独一无二开工后3天
3.www。
oh/ov。
com/teach/student/shougong/焊工、电工
500元以上1224%千斤顶
年轻有活力是我们最大的本钱。
我们这个自己动手做的小店,就应该与时尚打交道,要有独特的新颖性,这正是我们年轻女孩的优势。
我们女生之所以会钟爱饰品,也许是因为它的新颖,可爱,实惠,时尚,简单等。
的确,手工艺品价格适中。
也许还有更多理由和意义。
那么大学生最喜欢哪种手工艺品呢?
此次调查统计如下图(1-3)开工后5天
(一)DIY手工艺品的“多样化”
此次调查统计如下图(1-3)扳手
图1-4大学生购买手工艺制品目的涂装喷枪
2、价格“适中化”2
虽然调查显示我们的创意计划有很大的发展空间,但是各种如“漂亮女生”和“碧芝”等连锁饰品店在不久的将来将对我们的创意小屋会产生很大的威胁。
气割枪
焊工、电工
对讲机
开工后20天
钢卷尺
砂轮机
空压机
7、运输设备配备
施工配备车辆:
零散运输小车一辆;
大件货物运输货车一辆;
第三节、技术准备
1.深化和熟悉****项目施工的图纸,深入了解分析施工现场的具体情况,充分体会设计总体风格
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