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万元,实现利润:
万元。
过去的一年,是实施县城电网建设与改造的关键之年。
在县城电网建改工作中公司全体干部员工发扬吃大苦、耐大劳、迎难而上的精神,克服工期短、任务重、人员少、工程占地受阻等重重困难,众志成城,万众一心,通过艰辛努力,110kv输变电站工程于9月23日正式投运,按照、县府的统一安排和部署,县城电缆下地工程于元月24日按期投运,全年完成投资计划万元,圆满地完成了各项投资计划。
过去的一年,公司“物质文明”、“政治文明”和“精神文明”建设协调发展,班子团结,员工面貌焕然一新,生产经营稳步发展,全司安全生产水平稳步提高,干部员工安全意识明显增强,全年无重大安全责任事故发生。
电力营销工
作有效开展,供用电秩序不断好转,电力资源配置更趋合理,发电效益得到充分发挥,用人机制不断创新,竞争激励机制逐步形成,干部职工队伍素质不断提高,党建、精神文明建设、普法、综治、维稳工作取得优异成绩。
公司党委被评为基层先进党组织,公司领导班子被评为“四好”班子,公司被县政府授予“优秀企业”,被市总工会评为全心全意依靠职工办企业的先进单位,继续保持市级文明单位、省级地电行业文明服务示范窗口单位,并成功创建省级“卫生先进单位”。
这些荣誉的取得是全司员工共同奋斗的结果,它将无愧地载入公司的发展史册。
展望,公司已站到了一个更高的平台。
在新的一年里,公司将按照董事会确定的生产经营目标,认真开展各项工作,计划完成发电量万kwh,比前三年平均递增%,供电量亿kwh,比去年增长%,综合线损率力争控制在%以内,主营业务收入万元,比去年增长%,实现利润万元。
在新的一年里,公司将以“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实“抓改革、抓发展、抓管理、抓队伍,创一流”的工作思路,以安全为基础,以深化地方电力体制改革为动力,按照省水电集团“求真务实,改革发展,兴电富民,和-谐高效”的发展总体思路,积极配合组建省水电集团,建立和完善“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度,切实转变内部经营机制;
以建设骨干网络为重点,提高市场竞争力;
以创一流企业为目标,加强生产经营管理,努力提高服务能力和水平,积极争创省级文明单位和水利部全国水电行业文明服务示范单位;
坚持以人为本,积极实施人才强企战略,建设高素质的员工队伍,进一步打牢安全基础、电网基础、质量基础、人才基础和“物质文明”、“政治文明”、“精神文明”协调发展的基础,实现经济效益最大化,促进公司创新和发展。
10年工作会总经理发言稿2016-12-2019:
27|#2楼
同志们:
今天我们在这里召开2015年工作会,主要是对2015年的工作进行总结,对2015年的工作进行部署。
2015年是不平凡的一年,虽然有金融危机的影响,但各中心抢抓机遇,狠抓落实、创新工作方式,确保完成全年计划。
公司获得市“三八先进集体”,保洁部被评为区“巾帼文明岗”,园区文化创新优秀企业,先进集体。
下面,我代表公司班子成员从两方面讲讲09年的工作。
一、经济指标实现全面突破
全年完成产值共计127万元,超额完成8。
5万元,经济指标连续3年持续增长,公司整体形势喜人。
绿化中心重培训、强技术,实现了专业技术与经济指标双提升。
餐饮管理中心克服困难,全年完成产值207万元,超额完成全年任务的48%,实现了业务突破。
公园国庆游园活动获得广泛好评,国庆花坛“舞动的青春”在评比中获三等奖,游园负责人获“国庆花卉布置先进个人”,为园区创造了良好的社会效应。
二、重点工作表现出色
公园从增加设施、人员调配方面统筹规划“十一”游园,公司广告制作、绿植租摆部门大力协助,积极参与氛围营造工作,打造出“喜气、祥和”的氛围,为游园活动增光添彩。
“十一”游园圆满成功,并获得上级领导和周边居民高度评价。
停车收费经过一年努力,规范了园区道路两侧停车,改善了园区静态停车秩序,同时成为公司新经济增长点。
保洁部以“例会制”强化班组长区域管理意识,以“标兵制”调动员工积极性。
保安部推行精细化管理,杜绝员工出勤不出力。
通过双方齐管理,进一步提升园区整体环境质量。
2015年,公司基本实现了“一个完成,一个保证,两项管理”的预期目标,整体发展喜人。
2015年,我们需要认清形势,抓好方向,促进公司各项业务的进一步发展。
下面我谈谈2015年公司整体发展规划。
2015年工作指导思想是,在集团公司的`领导下,以党的十
七大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,抓住集团整合的契机,以集团公司为支撑,以维稳工作为主线。
2015年已完成任务
按照2015年工作指导思想,公司在集团公司的领导下,紧
紧围绕“商务年”计划,积极开展各项工作,为完成全年计划打
下良好基础。
1、调整组织结构,重新整合人力资源
为实现“商务年”计划,2015年初,公司对会所、项目部、进行整合,并新设电子商务部,形成新的网羽球商务会所,使公司经营项目形成抱团发展、集中突破,现在整合工作已顺利完成,各项业务也步入正轨,为“商务年”计划的实现打下良好基础。
2、停车收费尝试多种手段,打开工作新局面
为彻底根治车辆乱停乱放、改善园区环境,停车收费部在
深入调研的基础上制定了《园区停车管理整治方案》,并多次与管委会、安委会进行沟通,最终在管委的协调下,取得了区交通队、城-管协管等执法单位的大力支持,为停车收费业务打开了新局面。
虽然2015年,我们有一个良好的开局,但纵观全年,我们
的压力还是很大,主要表现在2015年的“五大任务、一个核心”。
2015年各项保障措施
基于公司面临的新形势和新发展,公司要发挥整体合力、拳头优势,落实五大任务,要整合资源、调整结构,推进“商务年”计划,重点做好以下工作:
1、全年推进各中心绩效管理,逐步建立科学的绩效考评体系和约束激励机制。
2015年将在部门绩效考核基础上,结合公司发展规划和各中心核心计划,在深入调研的基础上,综合考虑各种因素,建立各中心绩效管理体系。
把业务收入、内部管理、核心工作等作为考核的重要内容,力争将各中心纳入统一考核体系。
2、做好财务预算,提高财务部门的监督作用。
2015年将在强化财务管理的基础上,通过召开季度/半年度经济形式分析会,逐步发挥财务资产管理中心的监督、引导、预警作用,并初步建立起各中心经济指标评价标准。
3、坚持党建工作和经济工作齐抓共管。
公司总经理在年度工作会议上的讲话2016-12-2012:
13|#3楼
送走硕果累累的2015年,我们又迎来生机勃勃的新一年,神龙矿业公司的发展又掀开了一页历史新篇章,在这辞旧迎新之际,我们在此隆重召开公司2015年安全工作会议。
会议的主题是:
全面总结2015年安全生产工作,分析面临的形势,部署2015年任务,动员大家进一步解放思想、转变观念,以更加坚定的信心、更加昂扬的士气,凝聚力量、乘势而上,为开创富美和-谐煤电企业建设新局面,在科学发展的道路上阔步前进。
下面,我主要讲三个方面的内容。
一、2015年工作总结
刚刚过去的2015年是公司近年来面临挑战最多、压力和困难最大的一年,也是极不平凡的一年。
应对艰难形势,全年工作取得重大成果:
一是顺利完成了煤电项目建设的年度目标,矿井正式投入试生产,当年原煤产量完成万吨;
发电机组正式运转,并实现入网供电,当年发电量完成度;
二是矿井总进尺米,圆满成成了矿井基建开拓任务,为矿井明年的生产接续夯实了基础;
三是洗精煤万吨,有效提高了经营效益;
四是企业总收入亿元,实现利润亿元;
其中煤炭收入亿元,发电收入亿元,实现了当年投产当年盈利;
五是上缴税费亿元,同比增加亿元,增长%;
六是经济运行质量进一步提高,利润超额完成公司董事会下达的考核指1
标;
七是职工人均收入达到元,同比增加元,增长%;
八是固定资产投入亿元,实现工业增加值亿元,同比增加亿元,增长%;
九是总资产报酬率完成上级公司下达的考核指标;
十是煤矿吨煤成本有效控制在元以内,为企业的节支增效提供了保障。
这一年,我们立足实际、创新载体,管理提升活动取得重大进展。
一是安全生产保持稳定局面。
加快推进本质安全型企业建设和标准化达标工作,精心策划“安全生产月”及“打非治违”等专项活动,深入开展“两落实”督查和“降缺陷、降非停、创金牌”活动,设备可靠性水平稳步提升,安全风险防控和应急能力显著增强,确保了发电机组可靠运行及煤矿生产的安全稳定,圆满完成了年度各项安全生产目标。
突出重点项目,强化专项防控,确保了工程建设安全。
2015年,公司在机组发电、煤矿生产、基本建设等方面杜绝了重伤及以上人身事故、消除了较大及以上设备事故。
在质量标准化创建、企业文化管理及安全责任制落实等方面取得了较好的成绩,创出了较高的水平。
补充2015年获得的荣誉。
二是节能减排指标进一步优化。
深入开展能耗诊断,落实整改措施项。
大力推进电厂综合升级改造,个项目列入国家第一批计划。
加强环保设施监督和改造工程管理,实施了台机组脱硫、脱硝改造项目,全面完成了环保部下达的改造任务。
2015年,补充公司发电机组达到的排放指标。
污染物全部实现达标排放。
三是科技创新能力进一步增强。
补充2015年科技创新取得的成效。
四是党建人才思想政治工作进一步加强。
把学习宣传、贯彻落实党的精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务,作为推进各项工作的行动纲领,在全公司全面贯彻落实学习宣传、精神。
开展了“立足岗位,树立目标”等专题活动,加强了领导班子和干部队伍建设。
严格落实党风廉政建设责任制,积极开展重大决策部署执行情况和重点领域监督检查,控制了廉政风险,维护了企业利益。
一年的辛勤付出,涌现出一大批先进集体和个人。
全公司共有个集体、名个人荣获省部级及以上荣誉。
补充年度内集体、个人获得的2
荣誉。
总结一年来的工作,还必须清醒地看到,尽管一年来工作取得了重大成绩,但与同行业先进企业相比,我们工作中还存在许多不足,前进道路上还有很多困难和问题,突出表现在:
一是安全生产还面临较大压力。
电厂、煤矿项目投产及铁路建设项目等因素给安全生产带来新的挑战和风险。
二是盈利基础还很不牢固。
质量和效益指标与其他走在前列的同类企业相比还有一定差距。
三是体制机制制度建设任务还相当繁重。
体制机制有待进一步理顺,管理方法、手段还相对粗放,公司管控能力、工作中协调配合能力、执行力、工作质量和效率等都亟待提高。
对这些困难和问题,我们必须高度重视,进一步认真加以解决。
二、2015年工作思路和奋斗目标
2015年是贯彻落实党的精神的关健之年,更是我们神龙矿业内蒙古能源有限公司发展规划承前启后的关键一年,更是巩固扩大公司持续向好的经营成果和发展势头,实现经营局面根本转折、夯实做强做优基础的重要一年。
总体上看,机遇与挑战同在,有利条件与不利因素并存。
从有利条件看,国家继续实施积极的财政政策,加大向节能减排、生态工程、自主创新、结构调整等领域倾斜,有利于进一步优化信贷结构,降低融资成本;
价值思维和效益导向理念深入人心,管理提升活动深入开展,有利于促进效率和效益的提升;
经营局面持续好转极
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