HFOHHS04诊断工作计划书Word文件下载.docx
- 文档编号:13640883
- 上传时间:2022-10-12
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:95.03KB
HFOHHS04诊断工作计划书Word文件下载.docx
《HFOHHS04诊断工作计划书Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《HFOHHS04诊断工作计划书Word文件下载.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2、企业需指定一名联络人,按照本计划和专家组的要求全面做好协调工作。
3、请企业于5月31日下午15:
00接洽和安排鸿福泽润专家组老师(2人)到企业。
(联系:
柳老师)
✷预期效果
1、找瓶颈:
全面检索企业经营和管理系统,旨在找出企业的经营和管理瓶颈问题,及问题产生的根源所在。
2、找短板:
论证企业突破经营和管理的短板所在,旨在找出企业提升运营效率、提高投资效益的努力方向所在。
3、找支点:
根据瓶颈问题和企业短板,设计出企业的起跳支点,为鸿福泽润科提供经营和管理提升的规划性思路。
✷配合要求
1、为了达到工作目的和预期效果的最大化,我们双方必须精诚合作。
2、根据工作计划安排,我们采用走访现场、访谈、调研、收集资料等形式了解企业的相关信息,必要时需要调阅企业有关文件,请企业各部门积极配合。
3、在访谈过程中,希望大家不要顾虑,知无不言,言无不尽,本着对企业负责的态度,提供真实准确的信息,以便于专家组形成客观准确的诊断报告。
4、专家组的工作时间安排比较紧凑,所以在工作期间,请大家合理安排工作,在访谈过程中不要随意离开。
5、企业负责在企业附近解决项目组老师的住(食)宿,为了便于专家组收集行业信息和与集团技术委员会保持密切联系,就项目情况及其判断进行及时研究和沟通。
请企业尽量安排能上网的住宿地,以便老师与鸿福泽润公司技术委员会沟通和方案研讨,以提高诊断结论的准确程度和改善方案的可行性。
6、企业原则上不委派人员陪老师食宿,老师将遵循鸿福泽润节俭规定接受企业监督。
鸿福泽润——实践咨询机构
“咨询100强”前列!
实战、实践、实效、实用
为企业发展服务、与企业发展同
鸿福泽润——3段位式的发展模式
公司自2008年开始,确立公司发展的“段位式”发展模式,即分为3+3段分段市场模式,3以诊断、咨询、投资为管理的模式,3围绕运作政府产业规划、文化产业规划、食品产业规划为三大项目平台部;
集团各管理部门建立3+3角管理支撑团队,利用国学堂的客户资源和理论知识体系,将3段位管理法迅速发展!
鸿福泽润的学术成就
截至2014年底,鸿福泽润出版《3+3段位》、《国学堂管理》、《八大营销》、《90后员工管理》、《核心骨架》、《第六次营销》、《草根30年》、《企业脉络》、《人力资本》、《生产管理》、《烘焙管理》、《采购管理》、《鸿福泽润咨询案例》等著作。
鸿福泽润的咨询成就
自成立至今,截至2014年年底,鸿福泽润专家团深入辅导的企业400余家,其中年销售额1亿元以上的300余家,年销售额过10亿元的100余家,年销售额过50亿元逾10家。
鸿福泽润的培训成就
鸿福泽润专家团的实战化的培训风格,以“紧扣企业实践,演绎操作方法”为核心的实战化、系统化培训,得到企业界的首肯。
几年来,共培训过数以十万计的企业管理者,其中深度系统培训的过万人。
鸿福泽润的投资成就
自成立至今,截至2010年年底,鸿福泽润专家团投资项目企业30多个,创立多家知名品牌。
✷专家简介
项目组组长:
柳伟鸿福泽润企业管理顾问公司总顾问工商管理硕士
Ø
实战外企工作背景:
企业管理高级咨询师,曾在外企从事人力资源总监、品牌总监、营销总经理、总经理等高层管理工作。
丰富管理实战经验:
长期从事企业管理策划工作,具有丰富的战略研究、组织结构设计、市场规划建设及部管理运作等实践方面的成功经历。
曾经为数百家企业提供企业运作,战略营销、经营管控和人力资源管理方案的系统设计服务。
经典咨询诊断项目:
锋泰工具公司、道角齿轮、贝莱特集团、一滕集团、香港康利来集团、风和日丽公司、展望集团、上海欣融集团企业等。
学术研究著作文章:
目前主要研究员工养成教育和中小型企业发展问题研究等,著有《扒皮管理》,《第六代战略营销》,《潜意识-90后员工心态管理》等管理文章。
项目组成员:
桑义成鸿福泽润企业管理顾问公司高级顾问师
丰富的企业工作实战背景:
曾先后在上市公司担任管理岗位,合资企业常务副总(中方代表);
外资企业高级经理(兼厂长);
投资公司副总经理、民营集团性企业担任常务副总经理/企管副总裁等职务。
丰富的企业经营管理咨询实战经验:
擅长企业经营战略及经营管理的全面规化升级。
特别是在企业组织流程再造,人力资源及薪酬与绩效考核激励,以及生产、质量、设备、成本等方面的有效管理和控制,积累了丰富和成功的实操经验,并且具有产品营销战略及产品营销企划、项目可行性研究和运作管理等方面多年的实际工作经验。
在将先进管理理念和企业实际相结合方面积累了丰富的实战操盘经验,获得了服务和指导过的企业的较高评价。
项目交流会
日程进度
日期
时间
容
日程安排
预期目的
1日
9:
00-11:
30
见面会
参加人员:
柳总经理、鸿福泽润专家组
详细流程安排请详见附1:
《项目见面会流程》
见面会后
现场走访
由企业安排人员陪同专家组走访企业工作现场
专家组回住宿地根据企业现实情况,编制访谈计划及提纲、调查问卷和收集资料清单。
2日
13:
30-14:
00
启动会
主持:
柳总经理
专家组成员、企业相关中高层管理人员
详细流程安排请详见附件2:
《项目启动会流程》
访谈时间
访谈
/
调研
收集资料分析
收集调查表分析
被访谈人员
访谈人
✷专家组根据访谈计划单独约见企业人员进行访谈,进一步了解企业真实现状。
✷专家组结合访谈工作开展情况,进一步收集企业资料,并与访谈工作相互印证,分析判断企业提升之道。
✷特别说明:
具体访谈人员如有调整,请及时与专家组沟通,以便诊断工作正常、高效、顺畅进行。
柳伟/桑义成/
14:
00-15:
(与柳总经理见面并明
15:
30-16:
确此次诊断任务后,确定
16:
30-17:
具体的访谈人员)
3日
8:
30-9:
柳伟
桑义成
30-10:
10:
30-11:
30-15:
17:
专家组与柳总经理沟通:
解决企业问题的整体思路
4日
形成方案
✷专家组与鸿福泽润技术委员会通过各种沟通渠道,在住宿地就地进行研讨,形成诊断方案(报告)。
✷剖析企业核心问题并分析症结,拿出解决思路和规划。
✷为公司的整体健康发展理清现实思路,打下扎实基础。
下午
✷向柳总经理择要汇报《诊断方案》,确定方案疏导事宜。
说明:
1、具体时间安排依据企业作息时间调整;
2、根据企业的实际情况,调整访谈计划;
3、调研工作视工作进程进行适当调整。
项目见面会流程
在6月1日上午9:
00~11:
30,鸿福泽润专家组需要和柳总经理召开一个单独的见面会。
让双方有个深入的认识和了解的同时,柳总经理介绍企业状况,并商定本次诊断工作的工作畴及工作目标。
一、参加人员:
专家组成员、柳总经理
二、时间:
2-3个小时。
三、流程:
1、鸿福泽润专家组成员与企业领导互相自我介绍。
2、专家组需要了解的基本问题:
(1)企业的发展历史详细介绍。
(2)目前的经营状况:
发展势头和行业前景如何?
(3)企业的市场竞争中的优劣势以及主要竞争对手情况?
(4)企业自成立以来取得了哪些成绩?
遭遇了哪些挫折?
(5)您对公司的未来有哪些具体看法?
(6)您认为目前企业的关键问题是什么?
(7)目前在经营方面、管理方面有哪些困惑?
(8)您对“人力资源是企业的核心竞争力”的看法?
(9)您对于本次专家组的工作有哪些具体要求?
(10)您进行本次诊断工作的核心目的是什么?
3、柳总经理需要了解的基本事项:
由专家组与企业负责人沟通本次诊断工作的具体计划。
项目启动会流程
为了使本次诊断工作顺利进行,必须让大家认识到本次诊断的价值和意义,需要我们双方密切配合,严肃、严格的召开本次项目启动会议。
为了引起大家的重视,专家组要求柳总经理参加并主持本次会议。
一、主持:
二、召开时间:
11月12日13:
30~14:
00,半个小时。
三、参加人员:
1、鸿福泽润专家组成员
2、欧华鸿盛相关的高中层管理人员
四、目的:
一是:
提高大家对于本次诊断工作价值的高度认识和统一,促进企业人员密切配合。
二是:
大家彼此有个基本认识和了解。
五、流程:
1、柳总经理介绍此次专家组进入企业的目的和专家组成员。
2、鸿福泽润专家组组长介绍鸿福泽润公司概要情况。
3、专家组介绍本次工作的方式、具体安排等相关事项。
4、柳总经理强调本次诊断工作的注意事项。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- HFOHHS04 诊断 工作 计划书