标准化工作推进方案Word格式.docx

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　　每日利用早、晚检时间对各工段卫生进行检查。

　　每周四下午对全厂卫生进行一次全面细致的检查，对不合格部分及时在分厂公示板上公布，限期整改，并严格考核。

　　为方便各级领导和外来参观人员对分厂各套装置及分厂人员组成及时全面了解，分厂制作了三块装置简介板，一块工作理念板，一块催化分厂组织机构板，一块分厂安全要求板，控制室各项管理规章制度14张，分厂精神面貌得以进一步提升。

　　分厂严格落实公司、分厂各项管理规章制度，做到每个班组，每个管理人员人手一份管理考核制度，要求管理人员严格按制度考核，避免考核随意性和考核标准的不一致，同时要求各班组对考核有疑义的地方提出申述，一方面增加考核透明度;

一方面从中发现考核制度不完善的地方进行修订。

　　分厂还要求管理人员每月要有月计划、月总结，并统一装订成册，便于日后资料查找。

　　三、修订、完善各项工作标准，确保工作标准化的实效性及可行性。

（一）安全方面：

　　进一步建立和完善安全台帐，加强事故预案演练，提高员工对突发事故处理能力。

（1）安全管理台帐化：

分厂建立和完善消防器材检查、劳动保护用品发放、二、三级安全教育、公司安全文件等各项台账十四项，每月由分厂安全员及时整理成册。

（2）安全检查制度化：

每周三下午开展一次分厂安全自查活动，由负责安全副厂长亲自带队，各装置交叉检查，严肃认真、不走过场，对检查出的问题及时通报并定期整改，提高装置运行的安全性。

　　（3）安全培训影像化：

分厂利用电脑投影仪等电子设备，组织员工观看教育片、幻灯片，进行典型事故案例分析，并通过电子课件进行专业知识培训，培训内容直观、易懂，使安全教育更灵活多样。

　　（4）安全例会电脑化：

分厂每周二召开安全例会，总结上周安全工作，布置下周工作任务。

　　通过投影仪播放上周安全检查中查出的隐患图片，学习典型事故案例。

　　各班组利用第一个白班下班后的时间开一次班后安全例会。

　　讨论班中的安全隐患及利用投影设备学习实用的安全事故案例等。

　　（5）安全教训桌面化：

分厂针对每起安全事故，无论大小均采用事后分析制度，由当事人、专区主管、安全员、分厂厂长一同分析事故经过、产生原因、处理过程、事故教训以及今后措施，通过对事故的分析处理，使每名员工都能认识到生产安全的重要性及各自的事故责任，提高了员工的安全意识和工作责任心，也为将来类似事故增加了防御措施。

（二）工艺方面：

（1）岗位操作规范化：

各工段修订、完善岗位操作法，对缺失的岗位操作法重新编写，并对班组员工进行培训学习，切实做到操作有章可循。

（2）预案演练制度化：

每月各个工段轮流编写一套事故预案，由各工段专责负责编写，当月第一周编写完后由相关领导讨论修改，第二周下发班组学习，第三、四周对本工段各班组人员进行现场或桌面演练，有效地提高员工对突发事件的快速反应能力。

　　（3）工艺管线标识化：

进一步完善工艺管线标识工作，每周每个工段完善10条标识，在安全例会上汇报完成情况，计划年底前完成分厂所有工艺管线标识。

　　（4）公用工程电子化:

四个工段工艺专责首先绘制出各自管辖范围内蒸汽、低压氮气、高压氮气、循环水、复用水、瓦斯、消防水、新鲜水西南等轴测图，然后将四个工段电子图连接在一起，绘制成催化分厂公用工程系统西南等轴测图，再由分厂操作员工查遗补漏，一方面完善电子图遗漏的阀门、管线等，另一方面操作工通过到现场查找更进一步熟悉现场。

　　为以后的工作提供更好的书面参考。

　　（5）岗位培训规范化：

分厂把岗位培训工作作为一项重点工作来认真落实。

　　以理论培训和实际培训相结合，制定了详细的培训计划，各培训讲师认真准备培训资料。

　　理论培训以电子课件为主，利用投影仪授课，授课内容作为资料存档。

　　实际培训以现场培训为主，培训结束后，岗位员工填写《现场实际培训评价表》，填写培训内容、对讲师授课态度、授课效果进行评价，评价表由工段长统一整理后，交分厂核算员进行汇总。

　　（6）工艺变动方案化：

从20__年开始，分厂要求重大工艺调整或设备抢修，有可能影响产品质量或环境保护的，都必须事先制定详细的方案，经过分厂和相关处室讨论、完善和认可，下发岗位学习后，再组织实施。

　　（三）设备方面：

（1）设备管理台帐化：

及时完善更新各设备台帐，建立日常维护费用、材料费、备品备件费用等台帐，每月登记上账。

（2）设备检查专项化：

开展了对设备、工艺管线及其安全附件以腐蚀为主、泄漏问题为主、防冻防凝为主的各专项排查，针对有缺陷的设备、工艺管线及时停用或监护使用，同时制定相应防范措施，并有计划地更换相应的设备或管线。

　　（3）维修票据程序化：

分厂要求设备抢修、维修时必须开具维修作业票，从岗位、班长、工段、分厂、施工单位、有关处室逐级签字确认，确保施工安全。

　　（4）设备抢修即时化：

要做到设备故障抢修不过夜。

　　对机械、仪表等方面做出明确规定，一旦出现设备故障，抢修检修要做到不过夜，相关管理人员必须在第一时间到现场组织抢修。

　　（5）设备管理例会化：

每月一次设备例会，主要解决目前设备存在的一些问题和月底一些费用问题，并有详细记录。

　　四、加强检查考核力度，确保目标实现。

（1）分厂要求各工段每月对平稳率、合格率等按照分厂经济责任制考核办法进行严格的考核，并将考核结果公示，提高装置运行稳定性。

（2）分厂根据考核及考试成绩每季度进行星级员工评比，对于工作出色的员工给予优先调岗的资格，切实提高员工的工作积极性。

　　（3）加大对员工安全防护用品佩戴的检查力度，使正确佩戴劳动保护用品成为广大员工的.自觉行为。

　　（4）严格要求员工按照岗位操作法调整操作，对违规操作者进行严惩及培训教育。

　　（5）完善岗位人员调岗程序，填写《岗位员工调岗审批表》，首先对即将调岗人员进行考试，成绩合格后，对其进行测评，由班长、工段长、工艺、设备管理人员、主管厂长、厂长进行综合评分，最后由分厂领导讨论决定，使各位调整更加公开、透明。

　　我们深知工作标准化是一项长期的、细致的工作，我们分厂在各项工作中虽然取得了一定的成绩，但还有差距，我们决心发扬成绩，扎实工作，务实创新，深化标准化管理，将工作标准化意识转化为自觉的行动，为实现分厂管理工作的标准化、规范化而做出新的贡献!

　　标准化工作推进方案【2】

　　为大力推进服务型窗口单位建设，全面提升服务效果，进一步优化我市经济发展环境，结合我市实际，制定本试点工作实施方案。

　　一、确定试点单位和总体要求

　　根据焦纪发20__4号文件中关于“用好三大平台，启动公共资源交易服务标准化建设工作”的要求，决定首先以焦作市公共资源交易中心为试点开展窗口单位服务标准化工作。

　　总体要求：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕行业特点和工作重点，引入标准化管理理念和管理模式，加快建立以提高服务效能、提升服务质量为目标，以规范权力运行为核心，以科学设计工作流程、细化量化工作目标为重点，以监督考核为保障的服务标准化体系，增强窗口单位管理的科学性有效性，全面提高服务效能，推动服务型单位建设，促进我市经济建设快速发展。

　　二、试点工作内容

　　编制《焦作市公共资源交易服务标准化体系》，并加强对服务标准化体系运行情况的检查评价。

　　包括三个方面：

（一）公共资源交易服务通用基础标准体系。

　　包括公共资源交易领域适用的法律法规、标准化方针目标、标准术语、标准

　　符号、数值与数据标准等。

（二）公共资源交易服务保障标准体系。

　　包括环境标准、安全应急标准、信息档案标准、财务管理标准、设备用品标准、人力资源标准、合同管理标准等。

　　（三）公共资源交易服务运行标准体系。

　　包括服务规范标准、服务质量控制规范标准、建设工程交易运行管理标准、产权交易运行管理标准、国土资源交易运行管理标准、政府采购交易运行管理标准、服务评价与改进标准等。

　　三、试点时间安排及方法步骤

　　市公共资源交易中心服务标准化建设试点工作共分为四个阶段进行：

（一）动员学习阶段（月日—月日）

　　大力宣传服务标准化建设的目的和意义，营造良好的工作氛围。

（二）制定实施方案与服务标准阶段（月日—月日）结合工作实际，制定《焦作市公共资源交易中心服务标准化工作实施方案》。

　　编制《焦作市公共资源交易服务标准化体系》具体内容。

　　（三）实施服务标准阶段（月日—月日）全面推行实施服务标准，建立改进计划和措施，及时修订完善标准。

　　（四）考核验收阶段（月日—月日）

　　整理相关资料，总结推行效果，迎接市优化办对试点工作的考核验收。

　　四、工作要求

（一）统一思想，提高认识。

　　开展窗口单位服务标准化工作是全面提高服务效能，展现优质形象，进一步优化经济社会发展环境的一项重要举措。

　　试点单位要充分认识开展服务标准化工作的重要性，强化标注意识，按照“简化、优化、协调、统一”原则，立足长远，着眼发展，扎实推进服务标准化建设。

（二）加强领导，明确责任。

　　试点单位要成立服务标准化建设领导小组，具体负责服务标准化建设工作和标准体系内容的制定。

　　同时，组织本单位标准化工作的推进落实，并根据实施情况及时修订完善相关内容。

　　（三）强化监督，确保实效。

　　试点单位要认真贯彻文件精神，市优化办将不定期的对服务标准化工作开展情况进行督促和检查。

　　试点单位将相关标准向社会公布，畅通公众获取本单位公共服务信息的渠道，坚持标准体系的持续改进，切实达到用标准管人、用标准办事的目的，进一步提升单位服务质量和形象，为我市在中原经济区建设中提供保障和支撑。

　　二〇__年七月二十八日

　　标准化工作推进方案【3】

　　为了早日实现工作各项管理制度、办法及工作流程科学高效，建造有效的塑造合格中色人员的管理系统，公司拟开展标准化建设专项工作。

　　为了让此工作在既定时间完成目标，特制定本推进工作方案。

　　一、标准化工作小组成员1.组长：

樊总2.副组长：

陈军

　　3.成员：

汪胜初、罗超、王祖华、李珲、李力二、职责及分工：

　　1.组长：

（1）负责定期组织成员召开工作会议，对工作开展提出目标要求;

（2）负责对标准化工作结果进行审定。

　　2.副组长：

（1）负责标准化日常工作;

（2）负责按照组长提出的目标要求，对涉及的工作进行梳理，并进行计划布置监督检查，对标准化工作进行审核;

（3）负责对工作进展中出现的问题及