仪征大众冲压车间维护施工组织设计Word文档格式.docx
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五、项目管理9
1、组织机构9
2、主要职责分配9
六、工期保证措施11
七、质量保证措施12
1、质量方针及目标12
2、质量保证措施12
3、施工过程控制12
4、加强施工技术管理14
5、质量记录14
6、项目管理方面的承诺14
7、做好质量预控工作,防患于未然14
8、设置工序质量控制点,加强工序质量控制,严格控制施工中的人、材料、机械、工艺方法和环境15
9、做好工序交接和成品保护工作15
八、安全保证措施15
1、安全管理制度15
2、安全措施16
3、屋面板安装安全保证17
九、文明施工措施17
十、成品保护措施18
十一、服务18
十二、工程保修18
十三、施工进度计划18
十四、施工平面布置图18
一、编制依据
1、本工程的施工图
2、《建筑用压型钢板》GB/T12755—97
3、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—2002
4、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001
5、《建筑工程质量检验评定统一标准》GB50300—2001
6、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—99
1、目标科学管理,信守承诺,精心施工,为用户提供满意的建筑产品和服务。
严格按照公司《质量管理规定》进行有效的实施与控制。
2、本项目的目标
质量目标
工程产品符合合同和设计要求;
工程产品符合施工及验收规范、工程质量检验评定标准的要求;
单位工程一次验收合格率达到100%,主体工程质量达到合格。
安全目标
杜绝重大安全事故保证工程施工安全无事故;
3、工程概况工程名称:
上海大众汽车有限公司仪征分公司年产30万辆乘用车项目冲压车间屋面、墙面维护工程
建设单位:
上海大众汽车有限公司建设地点:
江苏省仪征市汽车工业园区质量标准:
按照相关施工验收规范、规程质量标准验收,一次性验收合格
檐口标高15.4米;
高低跨局部21.65米屋面结构类型为连续跨多坡屋面形式,屋面形式为直立锁边双层采光屋面.墙面形式为双层彩色夹心压型钢板.
建筑物长384米,宽100,施工面积49100平米.
4、施工机具计划和进度安排
序号
项目
单位
数量
备注
1
吊车
台
2
20吨汽车吊(暂定)
电焊机
5.0kw
3
经纬仪
4
水准仪
5
砂轮切割机
1.5Kw
6
手提电锯
把
1.5kw
7
手电钻
10
0.68kw
8
电锤
9
电剪刀
手剪
11
拉铆枪
15
12
线锤
个
13
配电箱
20kw
14
电缆
米
1200
胶枪
16
移动式脚手架
17
安全带
幅
若干
18
扳手
19
棕绳
20
倒链
21
钢丝刷
22
大锤
23
虎口钳
24
橡皮锤
25
手套
付
26
钢丝绳
27
灭火机
28
AEG调速扳手
二、施工阶段划分
1、施工准备阶段在本阶段主要完成以下工作:
了解熟悉工程项目,参加设计交底和完成图纸会审工作,设置临时生产设施和生活设施,平整临时施工道路和场地施工排水措施。
落实机具和人员进场,编制施工组织设计,与业主进行测量的交接和控制网的测设等。
2、依据
a)本项目投标阶段业主提供的招标文件;
b)业主提供的材料供货时间;
c)设计文件、其它有关资料;
3、主要节点要求(主要部位完工情况)仪征大众冲压车间墙屋面围护安装进度计划;
4、技术准备
4.1
积
随时与设计单位保持联系,做到图纸出来一部分,消化和审查一部分极参加设计交底,同时取得各项技术资料及有关图集,立即制定施工技术措施,组织技术交底。
4.2工程项目开工前,编制项目施工组织设计和关键、特殊工序施工作业设计,施工人员严格按此施工。
4.3技术标准配备本项目开工前,将按业主和设计院要求配备施工及验收规范、工程质量检验评定标准。
我公司现已配备了以下施工及验收规范,保证标准的覆盖率达到100%。
4.4施工及验收规范
GB50205-2002钢结构工程施工及验收规范
JGJ81-91建筑钢结构焊接与验收规范
GB50345-2002屋面工程技术规范
AS1562金属屋面的设计和安装规范
5、劳动力组织
5.1项目经理部根据本项目建安工作量、工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素实施项目施工各阶段的劳动力计划并依此,组织各施工人员及时进场。
5.2各施工单位按计划组织劳动力进场,满足工程进展所需的数量,特别是保证具备完成本项目所必备的技术素质。
5.3从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训,并具有上岗证件,确保持证上岗。
尤其对电焊工、电工、起重工等特殊技术工种人员需加强培训,保证其技术素质。
三、施工总平面布置
1、项目部负责按业主方项目施工组织总设计中的施工平面规划实施,保证物流畅通,现场的临时生产设施不应妨碍正式工程的施工。
随着工程项目施工进展,实施动态定位管理,做到文明施工。
2、为保证施工进度及质量,在现场设置办公室及小型机具仓库
3、认真阅读施工安装图,在业主方的协调下,腾出、平整施工场地,做到进场材料按安装图就近堆放。
防止由于场地不平、材料二次倒运等原因造成材料的损耗。
不许乱堆乱放,并画好材料堆放布置图。
4、遵守业主规定的出入制度、场容管理条例、安全管理制度,教育职工树立遵守纪律和维护良好工作秩序的意识,无关人员一律禁止入内,禁止打架、斗殴等流氓行为的发生。
5、施工现场的水准点,轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护,任何人不得损坏、移动。
6、临时用电,由建设单位提供电源,我方自行接入各施工点,并设置钢结构、围护结构安装电源箱,以满足施工用电。
电缆通常沿道路铺设,在电缆横穿道路的地方,电缆应穿过铁管,铁管应埋设在地下0.6米处。
7、临时用水,由建设单位提供水源满足施工需要。
8、安装施工作业主要在厂房内进行,厂房内场地做为工程施工的主要道路,作为施工机械在施工临时的行走路线。
见吊车行走路线图
四、主要施工方法
1、屋面系统安装
1.1压型板堆放时,下面应用木方垫平,木方间隔不大于3m,且堆放时每摞
压型板数量不得超重,防止变形。
严禁人员在堆放的压型板上行走和坐卧、扔掷其它硬件物体,防止划伤压型板。
1.2屋面板施工时,所用工具轻拿轻放,必须穿软底胶鞋,严禁穿带钉子的鞋。
1.3确认整个屋面结构系统方正后,严格按照图纸所示屋面板布置边线安装屋檐及山墙角铁。
1.4根据排版图,由山墙一端向另一端进行,先在屋面上散开铺设一跨屋面板然后逐张向前铺设安装。
第一列屋面板起头处的固定扣件应注意正反向。
1.5屋面板靠自攻钉固定,自攻钉必须垂直于屋面板穿入,防止接触面不平而渗水。
1.6自攻钉如发生空钉,应随时用密封胶补掉。
1.7屋面板与板搭接处,下部主肋的受风雨边缘涂上搭边密封胶,其表面应清洁平滑,并确保粘合完好。
在安装相邻屋面板时,小心将搭接肋定位,用自
攻钉固定时,绝不允许密封条放置在螺钉线内侧
1.8所有铺设密封胶泥和封条的位置不得有遗漏。
1.9所有铺设密封胶的位置不得有遗漏。
1.10确认屋面保温棉的相应规格后,采用有效方式将其运输至屋面,防止被挂破。
1.11保温棉的纵向搭接应在檩条上,横向搭接时将保温棉分两道用订书订固定。
1.12屋面板安装完成后进行锁边,锁边时应用手工工具不断在电动锁边机前端对板边用手钳预处理,防止出现翻边。
1.13屋面板的垂直运输,由厂房山墙处进行。
2、墙面系统安装
2.1确认土建单位已完成墙板安装部位的矮墙的砌筑,并在沿轴线两边有4
5m空间作为墙板安装施工场地。
2.2在矮墙表面标示出墙面板的安装标高,并通过拉基准线正确安装角铁。
2.3根据墙板排版图和墙面檩条间距在墙板上预先打孔。
2.4用水平仪在四周边柱上统一标高,并确保安装水平。
2.5安装完成第一块墙板,用经纬仪校核其垂直度。
2.6墙板用自攻钉固定时,注意按照先快速穿入,等自攻钉快到底时,缓慢用力的方法进行。
2.7所有自攻钉都应与墙板垂直,不得倾斜。
2.8墙面出现空钉时,用密封胶及相应颜色的油漆修补。
2.9墙面板的横向、纵向搭接应自然、平滑、密封性好。
2.10墙面转角安装时,用经纬仪或线垂控制其垂直度,防止扭曲。
2.11为保证横向墙面板安装的质量,首先要保证次结构的平整度,使用拉线对整个次结构进行检查,如果不平的话,对檩条进行调整。
2.12每安装两张墙板,使用水平仪对墙板的水平度进行检查。
五、项目管理
1、组织机构项目经理部人员组成:
项目工程师、施工员、质量员、安全员、合同管理员,下设钢结构安装、彩钢板安装等施工班组。
组织机构图
2、主要职责分配
以下为我公司本工程项目经理部职责分配;
2.1项目经理
a)是企业法定代表人即公司经理在项目上的代理人,对项目施工全过程、全方位负责。
在项目上贯彻执行公司的质量方针,全面履行合同;
b)严格执行国家和业主方的有关规定。
2.2项目工程师
对项目经理负责,在业务上受公司总工程师的领导,主管工程技术工作,对工程项目的质量工作负有技术责任,分管技术工作;
a)编制《施工组织设计》和《作业设计》;
b)编制本项目使用的计量器具清单,对计量器具的有效性进行确认;
c)组织工程软件资料的交工,编写《资料交接清单》;
d)认真做好施工图纸的自审及技术交底的检查工作,搞好设计联络和图纸会审,坚持每日填写《工作日志》。
2.3.质量员
a)负责对不合格原因进行调查,针对严重不合格项制定的纠正措施;
b)针对不合格的原因,制定纠正措施组织实施。
2.4施工员根据承发包合同的约定,对工程施工进度、施工安全、文明施工等方面进行施工全过程的管理工作
a)负责施工平面规划的实施工作,按时和按规定要求报批开工申请报告。
保存《开工申请报告》的批准件,并报施工处;
b)编制施工网络进度计划,并按照进度计划对各专业施工队的施工进度进行安排;
c)组织编制物料或半成品的搬运方案,经批准后及时组织实施;
d)组织工序交接,对工序交接过程、工程交工验收、施工现场的施工机械调动及安全施工和文明工地建设工作进行管理,并认真填写《施工日志》
e)参与不合格品的
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