年度会计工作计划范文集合10篇Word文档下载推荐.docx

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　　第二、加强规范现金治理，做好日常核算

　　1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

　　2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

　　3、做好正常出纳核算工作。

按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。

加强各种费用开支的核算。

及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规

　　定签发现金以票和转帐支票。

　　4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

　　5、完成领导临时交办的其他工作。

　　第三、个人见意措施要求

　　财务治理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务治理的作用。

使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金治理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。

为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

　　20__年，我的个人工作计划已详细分明。

我深知，想把财务工作做好不是件容易的事，但若把财务人员合理安排，共同努力，定将我司的财务工作推向一个更高台阶。

年度会计工作计划篇2

　　20__年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。

做到财务工作长计划，短安排。

使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

特拟订20__的工作计划。

　　一、参加财务人员继续教育

　　每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是06年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：

07年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部07年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。

首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。

　　二、加强规范现金管理，做好日常核算

　　2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

　　三、个人见意措施要求

　　财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。

总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。

年度会计工作计划篇3

　　公司从20__年年底到20__年3月份，经历了很多的变化和变动，导致财务部的一些工作受到影响，本人从3月份接手财务部后经过了详细深入了解，特拟定20__年财务部工作规划。

　　第一、财务部组织机构规划图。

　　规划思路：

　　1、公司所有资产包括三种形式：

货币资金、库存物资、各项资产。

这三种形式构成了财务部工作三大板块。

　　2、三个板块之间管理相对独立，考虑设立相对独立的组织形式进行管理各类业务。

　　3、财务部主任岗位是推进财务管理工作的核心，通过制定各项规章制度及内部控制流程，完成对下属三个板块的管理。

　　4、三大板块之间的关系。

货币资金管理通过会计核算自身不同岗位设置实现监督和控制，资产管理和库房管理通过会计核算实现监督管，通过对物资和资产管理监控公司货币资金的运动方向。

把三者视为统一又相互制约的整体来考虑，最终实现财务管理水平提升。

　　第二、20__年财务部首要的工作任务就是从前面的阴影中走出来，使财务部迅速恢复正常工作的前提下，然后在进一步提高工作准确率和效率。

财务部计划从以下几个方面着手工作。

　　一、迅速调整，恢复财务部的正常工作状态。

　　1、重新整理对外报送的各种报表，将没有报送报表迅速补报。

确定各种报表的联系人和报送时间及数据要求。

2、设立统计岗位负责与统计部门对接，保障统计数据报送工作顺利开展。

制定数据统计的方法和口径，每月完成各种表格和数据的汇总工作。

目前本岗位先由公司有统计资格的人员兼任，待财务部工作进入正常工作状态后，选择财务部人员通过培训取得统计资格后兼任此岗位。

　　3、提高财务部工作的计划性，通过定期会议的形式安排工作计划及重点工作部署。

利用周六半天的时间安排培训及召开部门会议。

培训以学习提升业务素质为主，同时加入对部门新增流程、改进流程等内容进行学习。

会议主要为总结本周工作以及下周重点工作安排等。

　　4、严格检查各岗位工作情况，通过日报表严格监控各岗位工作状态。

主要思路为：

对各岗位当天工作进行检查，会计主要以凭证为主，出纳员以货币资金明细账和日报表为主，保管员主要日报表报送和出入库准确及时为主。

　　5、加强对日常业务监督和管理，尤其是原始单据和账务处理及时性。

对于日常现金报销主要监督当日是否完成处理，银行业务日常处理原则为次日处理完毕。

出纳员次日将银行原始单据从银行取回并附在记账凭证后面。

对于库房业务，首先以完善保管员手工帐为主，逐步规范，最终实现账务与实物相符。

　　二、20__年计划调整改进如下工作

　　1、建立和规范公司科目体系、会计操作细则等制度。

规范公司各项业务财务处理流程。

具体操作思路是：

由各个岗位拟定各种类型业务的标准处理流程，最后进行汇总综合平衡形成业务操作手册。

各项业务手册出来后再形成公司标准科目体系。

　　2、库房管理制度。

主要内容：

现场管理制度、出入库制度、盘点制度。

根据物资特性进行分类管理，加强对出入库的管理和监控，逐步提高库房管理的准确率和及时率。

库房物资是每个公司管理重点，而我公司由于目前基本上处于手工操作模式，所以管理难度将会比较大。

具体思路是首先要取得我们公司的实际库存到底是多少，加大力度监管保管员账务真实性和及时性。

同时结合GMP的相应管理要求，实现现场规范管理及出入库管理。

　　3、关于公司借支制度。

借支流程、额度控制制度。

通过对个人借款流程和额度的监控，提高报销及时性，降低资金被占用的周期。

具体思路是：

先对前面欠款进行清理对账，在相应的结果上确认签字，并限期归还借款。

严格执行“前帐不清，后款不借”原则。

加强对各项开支的计划管理，保证借款额度与实际开支吻合。

　　4、研究开发费的归集。

在仔细学习政府各项规定的前提下，重新制定或调整研究开发费归集方式和账务处理方式。

其主要思路是：

研究开发费实现日常完全归集，加强公司对研究开发费的计划管理和准确核算，争取达到政府要求，使公司享受所得税加计扣除优惠政策。

　　5、争取在20__年初步建立公司各项资产管理制度。

除货币资金及库存物资以外各项资产的管理制度。

主要思路：

对公司各项资产进行科学分类，采用不同方式进行分别管理，重点控制大额资产或者对生产经营有重大影响资产，充分明确经管部门、财务部门等相应责任，最大程度保障公司资产完整。

在必要的情况下会同其他部门制定相应资产维护及维修等制度。

　　6、其他管理制度。

支票管理、工资、报销等方面。

通过各种方式方法杜绝在不确定收款人或者不确定金额的支票借支，堵住管理漏洞以及降低风险。

在工资以及其他人力成本的管理上应交由人力资源部进行制作和管理，在此项工作上财务部负责审核，在工资计算、与公司往来情况、公司制度执行等方面上是否完全符合规定进行把关。

在报销上，对报销时间、不准许代报销、原始单据要求等方面做出规定，以规范公司财务管理。

　　第三、完善会计系统内部控制制度

　　1、健全各项财务监管制度及监管措施。

从公司角度规定各个岗位必须做的监督工作，切实让各个岗位履行职能。

确定财务流程控制的关键点，以及在关键点上如何实现监督，充分运用的原则就是下一个环节的工作人员有责任对上一个环节的工作结果进行检查，并将关键点的检查形成记录。

　　2、预算控制及授权管理。

实行预算管理，结合公司各项管理制度及预算工作进行授权制度完善。

预算控制主要目的是对各项支出做事前控制，规范公司各项管理使之在预算之内进行，最终实现公司预定经营目标，因此预算执行需要做出授权，即在预算范围内授权给相应管理人员，使之能够有条件、以最高效率完成预定工作。

　　3、资产保全控制。

通过建立资产管理制度、各种物资及资金盘点制度、资产保险制度等完善公司资产管理。

　　4、组织机构控制。

合理确定财务部组织机构，保证规章制度的有效执行，形成有效监督机制保证公司内部控制机制正常运转。

合理确定财务部组织机构，同时设定合理岗位职能，进而确认财务部的关键制度。

合理的组织形式是正常运转的前提，关键制度是进行内部控制实现的`保障。

就风险来讲，组织机构的是较大的风险因素，而公司的各项关键制度则是经常性的风险因素。

　　第四、推行预算管理，提高财务管理水平。

　　预算管理是财务管理中重要组成部分，预算水平高低决定着一个公司财务管理水平的高低。

预算需要的所有部门的共同努力来完成的。

财务部拟从以下方面开展工作。

　　一、预算主要线条：

资金预算。

预算主线条就是资金，顺着这一脉络完成各部门的各项预算，最终完成预算期内的资金状况。

在预算执行过程中也是以资金为主线进行控制，以资金的状态反映预算进度。

预算执行完毕后分析总结仍然以资金为脉络去分析和总结。

　　二、预算的具体内容：

销售预算、销售回款预算、生产预算、采购预算、各部门资金支出预算、工资预算、财务资金预算。

　　三、预算的组织形式。

成立预算小组，常务副总担任组长，财务部主任担任常务副组长，体系副总及部门负责人担任组员，预算小组负责预算管理的全面推行工作。

　　四、预算管理总体工作步骤。

预算制定、预算审批、预算执行、预算监督、预算分析总结、预算调整。

　　五、预算编制形式自上而下和自下而上结合的方式。

　　六、预算管理最终结合授权管理共同进行，提高执行力度和工作效率。

　　七、资金预算与专项预算同时进行。

在推行资金预算的同时，对于重大项目设立专项预算，进行资金预算管控。

　　八、预算执行过程中进行总结和提高，逐步深入，实现销售收入和各项费用的明细核算，不断地缩小核算和管理颗粒度，切实