调度指挥中心管理制度汇编Word文档格式.docx
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调度指挥中心主任安全生产责任制
一、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。
二、负责矿井安全生产调度工作,及时向领导汇报。
三、负责组织制定科室内部各岗位安全生产责任制和各项管理制度,并按规定进行考核。
四、负责组织召开安全生产调度会、生产平衡会、生产事故分析会等会议,并参加矿召开的各类安全生产会议,落实领导指示和会议决定。
五、随时掌握矿井安全生产情况,排查安全生产隐患,督促相关单位解决处理,发现异常情况,采取相应措施,及时向有关领导汇报。
六、负责矿井各类调度信息的收集、整理工作。
七、负责矿井各类安全生产信息、指令的上传下达。
八、负责安全隐患的整改情况调度。
九、负责事故情况的汇报和汇总工作,参与事故的调查处理。
十、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。
十一、负责保证矿井生产通讯系统的畅通。
十二、负责矿井监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。
十三、完成领导安排的其它工作
调度指挥中心副主任安全生产责任制
一、贯彻执行国家有关矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。
二、必须坚守岗位,不得擅离职守。
三、协助主任综合平衡矿井安全生产,对分管范围的安全生产负责。
四、参加矿召开的各类安全生产会议,落实领导指示和会议决定。
五、随时掌握煤矿生产现场的实际情况,查找安全生产隐患,督促相关单位解决处理,发现异常情况要及时向有关领导汇报,并采取相关措施。
六、调度室主任未在岗位时,调度室副主任应根据安排承担主任职责,保证相关工作的连续性。
七、参与月度生产计划的编制及月底平衡总结。
八、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。
九、组织制定信息组各岗位责任制和各项管理制度,并按规定进行考核。
十、按时参加矿安全生产调度会、安全生产办公会,及时传达、落实上级的各种指示精神,做到上情下达,下情上传,引导全体员工紧跟全矿安全生产形势。
十一、认真落实好矿下达的各项工作任务,做到年有规划安排,班班落实,科学地管理安全生产,认真监督检查考核,保证各项经济指标顺利完成。
十二、实行三严管理,认真执行“安全第一,预防为主”的方针,认真抓好安全生产,从严管理,切实做到不安全不生产。
十三、深入现场,抓好生产的薄弱环节,并采取相应措施,保证质量标准化工作顺利进行,动态达标。
十二、完成领导安排的其它工作。
调度员安全生产责任制
二、坚守工作岗位,不得擅离职守。
三、认真做好生产日报,认真填写有关记录、台帐,对安全生产调度内容要规范、详细。
四、认真执行“三大规程”,深入生产现场解决矿井安全隐患,并做好解决问题的记录。
五、切实做好自主保安、业务保安、基础保安及互保、联保工作。
六、做好上情下达,,对上级的调度通报、指令,认真组织有关单位传达落实。
七、做好下情上报工作,对基层单位反映的安全隐患及存在的问题,根据具体情况,及时向领导汇报,并做好记录。
八、严格交接班制度,交清当班、当天安全生产情况和存在急需解决的问题,掌握安全生产的全过程,并将交接内容填写交接班记录。
九、当矿井发生重大事故时,要按照事故的汇报程序向有关领导和部门汇报,在矿值班领导和矿领导的指挥下,积极调度有关部门和人员迅速抢救,并及时通知通讯人员赶赴现场,保证及时联络。
十、积极参加各类安全生产会议和安全生产培训宣传教育活动,提高自身安全生产素质和业务技术水平。
十一、尽职尽责,杜绝“三违”现象。
调度指挥中心主任岗位责任制
1、根据矿有关规定,加强生产调度统一指挥和协调,平衡好各生产部门的生产,按照生产作业计划,随时掌握生产进度和存在的问题,并给予及时有效的解决。
2、经常深入现场各作业地点,随时了解掌握生产过程中的各类信息,并反馈给生产矿长和相关领导,便于正确决策,统一指挥、组织好每天的调度会议,坚持按调度会议上的工作安排,抓好具体平衡、督促、落实工作,严格按照生产管理程序,加强对各类生产单位的考核,树立调度统一指挥的权威性。
3、要熟悉掌握矿井生产各个环节的工艺、布局和设备状况,掌握各作业地点的作业规程或安全技术措施,掌握矿井灾害处理及应急预案的内容,掌握矿井供电、供水、排水、通讯、安全监控等系统的布置位置,当生产环节出现问题和灾变,能立即组织处理抢险救灾。
4、加强调度人员的管理和教育,加强业务培训,加强责任制的落实,努力提高调度人员的技术素质和业务素质,强化调度指挥失误的责任追究制。
5、根据生产情况及时给调度员布置具体工作和重点协调解决的问题,随时检查调度员的工作情况,发现问题及时纠正,规范调度报表,台账和各类纪录,做到记录准确、实事求是,能正确反映采、掘、机、运、通和销售的生产状况和平衡关系。
6、加强生产、销售的调控能力,根据产销状态进行合理的生产组织、并积极联系外运车皮,保证装运及时正点。
加强煤质管理,督促调度人员经常深入现场调查,及时准确反馈信息。
7、完善调度室自身建设,做好建章建制和明确业务保安制度,加强现场的安全检查,监督和落实,对重点区域加强防范。
严格由下至上的班汇制度和临时交办任务的落实汇报制度。
严格按事故报告程序逐级上报矿井发生的各类事故。
调度指挥中心副主任岗位责任制
1、协助主任分管调度工作,负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。
2、掌握集团公司及矿的年、季、月生产计划执行情况及生产工作安排。
协助主任指挥全矿的均衡生产。
及时了解安全质量情况和生产动态,发生重大问题、重大事故时,负责组织有关人员亲临现场参加处理。
3、掌握矿采掘部署、综采安排、采掘接续衔接情况。
除重点掌握采区设备和采掘设备外,还需了解矿井大型固定设备运转情况,并参加固定设备的检修安排。
4、积极执行采煤、掘进、机电范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行。
发现影响安全生产的重大隐患,督促有关单位采取措施,及时处理。
5、向上级部门汇报和反映生产建设、开拓进尺、运销计划的完成情况,以及存在的问题。
贯彻上级和本矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令,并检查各单位贯彻执行的情况。
6、参加各种生产、机电会议,督促解决所发生的问题。
对生产中的关键问题,组织人员深入调查研究,提出专题分析材料,供领导决策使用。
7、负责完成领导交办的临时性工作。
调度指挥中心调度员岗位责任制
1、认真学习业务知识,全面掌握矿井生产的作业计划,作业规程,安全技术措施和有关安全管理规定。
2、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况,并负责当班生产数据的统计和原因分析。
3、掌握矿井的灾害预防和避灾路线,掌握矿井各类事故应急处理预案。
当矿井发生重大事故时,除按正规程序向领导及有关部门汇报外,应调动一切力量积极组织抢救工作。
4、掌握井下和地面运输情况,按照生产实际,做好车辆平衡调配,掌握煤炭发运和落地情况,确保矿井正常生产。
5、会计算各种数据,填写台账和图表,认真做好工作记录,要求字迹工整,表达清楚、实事求是、准确无误。
6、认真领会上级的通知、指示,并做好记录,及时传达落实领导安排的工作。
对领导询问的有关生产方面的问题要做到认真对待,如实回答,不欺骗,不瞒报。
7、掌握矿井采、掘、运方面存在的问题,及时向有关单位联系并积极解决。
8、轮流深入井下了解熟悉生产情况,掌握现场生产条件和存在的质量、安全问题,并给予协调处理,并向有关领导汇报。
9、认真执行业务保安工作标准,搞好安全工作,制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象,并做好记录。
10、完成领导交办的其他工作。
调度员值班制度
调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心,实行24小时不间断值班制度,值班调度员执行8小时工作制,每班2人。
值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产,协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
一、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能,值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。
在依据生产作业计划的基础上,充分理解领导工作意图,利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。
二、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围,熟悉全矿生产经营流程,对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌,并具备一定的组织协调能力,一处掌握不全面罚款50元,不掌握罚款100元。
三、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;
熟悉主要生产环节和岗位现状;
熟悉生产过程的工艺流程;
熟悉采掘工程平面图和各系统图,熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案,一处掌握不全面罚款50元,不掌握罚款100元。
四、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。
发生事故后,要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报;
随时掌握事故现场变化,及时下达领导指示,配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资,做好抢救、处置和善后事宜;
对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录(包括事故分析情况和处理意见)。
五、严格执行“调度十项撤人规定”,发生险情时,要做好灾情的详细记录,并立即下达停产撤人指令,同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作,指挥区域内工人按照避灾路线向安全地点转移,并及时向矿领导汇报。
六、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务,主动调度,及时协调各生产环节的正常运转。
七、掌握矿领导的下井动向,对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实,详细纪录过程和结果,并及时向有关领导通报办理进展。
八、对基层单位汇报的情况,在认真接收的同时要弄清楚并加以分析,在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报,要做到不留死角,不主观臆断,有理有据。
调度指挥中心交接班制度
一、接班调度员应提前到岗,了解当班重点工作、任务和注意事项。
二、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况,填写《调度员交接班记录》。
三、交接班交叉时间不少于半小时,对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清,具体做到“五交清”。
即:
交清上级领导指示、命令执行情况;
交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因;
交清各单位联系事项;
交清各类事故的影响范围和处理进展;
交清生产中存在的问题及解决办法。
四、接班调度员要仔细阅读交接班记录,并根据交接班内容和事项逐一询问、落实,保证生产指挥的连续性。
五、以上内容有缺项不得交接班,接班人没发现问题或没有例行检
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