关于三星差异化战略分析Word文件下载.doc
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“以人才和技巧为基本,发明出最高品德的产品和服务,为人类社会的发展做出贡献。
”
2.发展
成本领先战略、自主创新战略、差异化战略、多元化战略、品牌战略、本地化战略、科研战略
3.差异化
前提:
1992年成本领先战略正处于辉煌时期,这时中国进一步扩大改个开放,而1997年,三星企业财务上出现了空前困顿,使得的一直以来实行的成本领先战略不再适合。
因此下决心要往差异化高端方向发展,要与世界顶尖行业直面对决。
差异化战略,彷徨到坚定:
金融危机的巨大压力使积重难返的韩国旧金融体制土崩瓦解,三星电子低成本规模扩张的外部诱引力自然消解。
-----------------“手术”
主刀大夫:
尹钟龙
在基础研究、设计开发上继续加大力度外,尹推行了一项至关重要的深层次的改革:
在人事方面,尹力排众议,废除公司终身雇佣制,辞退了75000雇员中的近一半人,同时引入大批思想活跃、具有国际工作能力的年轻经理。
4.分析
二、差异化战略的特点
1.基础研究能力强(产品创新)
三星经济研究院
2.有机式的组织结构,各部门之间协调性强
3.超越思维定势的创造性思维能力和洞察力
4.市场运作能力强(市场研究能力,促销能力使市场认可产品是有差异的)基于创新的奖酬制度
5.公司在产品质量和技术领先方面的声望。
四、差异化战略
1.速度致胜
“在模拟的时代,知识和技术的积累以及勤勉才是致胜之道;
而在数字时代,最重要的是创新和速度。
”
速度经营的“四先原则”:
发现先机:
三星电子在北京推出了其首款TD-SCDMA制式的商用成品样机,三星“金将军”率先在国内市场推出18X、DVD刻录机TS-H652D;
率先获得技术标准:
率先获得“抗菌标志产品”认定、三星先行制造4G产品概念、三星电子在全球率先开发出DDR3DRAM;
产品抢先投放市场:
三星持续着在Napa平台上的闪耀光芒,再次重拳出击、又推出了首款搭载NAPA平台的12寸全功能笔记本电脑Q35,并且率先投放市场。
在全球市场占据领先地位:
以商用战略性产品实现向世界顶级IT企业的飞跃、2012年9月24日三星存储在首尔新罗酒店召开840系列SSD全球发布会
2.高端品牌
三星电子将品牌核心价值定位于“数码e化、技术领先、高档高价值、时尚简约”并用适当的广告、公关价格、渠道等策略支持和演绎了这一核心定位。
产品体现了设计时尚简约、气质尊贵高雅、功能强大先进、操作简单方便的特色。
3.产品研发
为了保持差异化,三星电子继续在研发、技术升级上投入巨资。
三星投入每年销售额的8%的巨资进行研发工作,每年以4亿美元年均15%的速度增长,其高额的研发投入砸专利数上得到回报,具体有非常强的科技实力和创新能力。
4.体育营销
1996年,三星电子会长李健熙坚持认为要把三星打造成世界顶级品牌,做奥林匹克是唯一的一条道路。
三星电子开始大胆的开展全球行的品牌资产管理规划,并每年拿出20亿(体育营销约占20%)的市场营销费用,并将奥林匹克TOP赞助计划作为其体育营销的最高策略。
5.品牌联盟
在这移动数字融合的时代,与英特尔、微软进行战略联盟。
三星电子同产业链上各个环节的上游厂商组成联盟。
例如:
在打印机方面,三星电子和惠普不仅是竞争者,也是联盟合作关系;
在面板制造环节,三星电子和索尼构成了战略联盟,例如:
第七代液晶面板的S-LCD公司就是联盟成立的;
三星电子和高通公司是多年的战略联盟伙伴。
五、差异化战略的不足
1.核心技术不足,在消费者眼里,三星的形象仍然落后于索尼和NOKIA。
2.财务管理透明不够,2008年4月,韩国检察机构以涉嫌逃税,非法转移经营权和职罪起诉了三星集团董事长李健熙。
3.苹果在智能手机和平板电脑领域对于三星产品有着很大的威胁。
4.定位于高端产品,价格较高,受到一些国内中低端品牌的价格冲击。
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- 关于 三星 异化 战略 分析