时间的朋友文字稿(全)Word文件下载.doc
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因为这个时代每个人关注的事情都完全不一样。
有的人关注的是优衣库视频到底是怎么回事;
也有人关注说天津港爆炸案责任人到底是谁;
有的人关注说我们的经济会怎么样;
有的人只关注iphone什么时候降价·
·
所以,虽然时代在玩命的多样化,但是,我做一个媒体人,一个十几年的从业者,我有一个基本的忠告:
不要以为多元化就是事实会自动呈现在你面前;
相反,越多元化,其实我们看到的世界也就更加扭曲、更加的不真实。
其实,过去几年,中国媒体的话语权大量的控制在科技媒体的手中,打开网页的“科技”那一栏,简直就是那些互联网公司的头条。
像优酷这样的公司,它霸占了我们的很多的话语权。
但是你真觉得它给了我们一个真实的世界吗?
不一定。
举几个栗子。
去年,董明珠给她的股东们分红将近一百个亿。
这件事情有多少人知道?
但是刘强东快要生孩子这件事恨不得全中国的人都知道。
你说哪个事大?
去年王健林的资本拼命的往海外扑,但是没有太多人知道;
但是他们家的公子,王思聪,随便发一条微博,天下皆知,多少人高喊,老公那什么。
汽车产业去年最火的是那个贾跃亭号称要做超级汽车,把全世界汽车的最尖端概念拼接起来,然后夺尽了眼球;
但是有多少人在关注真正汽车500强的企业是李书福先生的吉利汽车?
其实,我们看到的最热闹的新闻未必就是这个世界的真相。
所以,在2015年底时我发下一个大愿:
要做20年的跨年演讲,目的只有一个:
虽然我不可能给大家真实的过去一年,但是我要竭尽所能,把一个人眼里看到的真诚的过去一年的表象给你揭开,然后来看看它可能能洞察到的最深刻的本质是什么。
这是我个人的一次努力。
感谢各位时间的朋友的捧场。
我们每一个人都处在一个叫“信息蜂巢”的地方。
信息越发达,事实上,我们得到的信息就越少。
当年我在第一财经做记者的时候,我就有一个心法和其他的记者不一样:
很多老师告诉我们,作为一个记者,在采访中企业家的时候,应该站在他的对立面,向他发起挑战。
你应该问一些他回答不出来的问题,或者让她难堪的问题,以为公众获得真相。
我从来不相信这句话。
我一直认为企业家是这个时代最宝贵的财富。
挑战他,赢了又怎样。
当时我跟我的领导沟通,说我不愿意站在企业家的对立面。
我愿意绕到他的身后,体察他此时的处境。
我试图给我的用户、我的受众重现他眼中的那个世界。
我觉得这才是一个媒体记者最有价值的开发。
所以,今天虽然我说的是2015年商业江湖上的风风雨雨、狗血剧情,但我的着眼点从来不在于谁输谁赢。
这不重要,重要的是,我坚信我们这一代创业者、职场人、商业人,我们在构建一个伟大的商业文明。
这个商业文明和人类历史上任何一族人构建的的商业文明都不同。
我假设这是一个天幕,2015年我们所有的创业者、职场人、商业人所做出的一点点贡献都投射在天幕上。
所以我关心的是2015年那些舞台上的大人物表演的剧情,它给这一代人构建的商业文明到底留下了什么。
今晚时间有限,只聊7个话题.
话题一互联网恐慌
互联网像一个幽灵在中国大地上徘徊很多年了。
但是据我体察,2015年它达到了一个恐慌的巅峰。
不止一个企业家跟我讲过,愿意把前半生积累的所有家产投入进去,以换取一次成功的转型。
这种恐慌,在我看来已经到了一种不太理智的地步。
举个栗子。
很多人说,马云太坏了,他居然把线下生意全部毁掉。
各位,我们有没有起码的数据常识,中国,即使在全球是很好的线上商业过度,我们的线上商业占整个零售业的份额不过5%。
如果你告诉我5%毁掉了95%,我这个文科生都不太相信。
而我很多来自商业地产界的朋友们,告诉我,之所以最近线下商业不是那么顺利,原因很简单,前几年搞4万亿嘛。
投资各种商场,shoppingmall,太多了嘛。
然后业界的朋友告诉我,2016年线下的商业地产,会有相当程度的恢复。
不知道这个“恢复”会不会洗白马云的这个不白之冤。
还有一个朋友,不是这个行业的,来问我,你们天天说腾讯、腾讯的,这是一家什么样的公司,那么了不起。
我说了不起,厉害。
他说多厉害,一年挣多少钱。
我说去年不得了啊,腾讯一下挣了200多个亿啊。
他说才200多个亿啊,还没我们公司多。
朋友是中国烟草总公司的。
去年烟草公司大概1700多个亿,工商银行大概2700多个亿的利润,中移动,大家都说他不行了,也是1700多个亿的利润。
所以,我们所感知到的这个互联网恐慌,它真的是一个事实嘛?
它不是一个事实。
这就让我想起来我小时候的一件事情。
我家里穷,5岁上学,我的同桌是一个五大三粗的家伙,比我大,天天欺负我。
但是我印象特别深刻,我从来不害怕他在课堂上揍我,用铅笔头扎我·
但是我最不能忍的就是一件事:
一会下课我揍你。
你说我这后半堂课还怎么过。
互联网恐慌有点像这么个五大三粗的家伙,我真要玩命抵抗,它也未必打得过我;
老师也不喜欢他;
但是他给我们讲三个字“你等着”,这事太**讨厌了。
很多传统企业的朋友应该都有这样的体会。
那怎么看待2015年的互联网恐慌?
这也是贯穿我们整个演讲的一个思路。
用生物学的思维来重新理解整个商业。
什么事生物学思维,以及站在它对立面的机械学思维?
我今天只强调一点:
所谓生物学思维,就是把时间这个要素带到我们的思维当中。
就是不去画一个蓝图,做一个构想,拟定一个规划,然后跳出时间来实现它。
这是机械学思维。
生物学思维就是回到时间这个流程当中,就像一个小虫子,一株野草,在每一个时间点寻找最佳策略。
如果我们带着这个思维再去看2015年最炙手可热的那个词,“转型”的时候,可能我们的角度就会发生变化,我们的结论也就不一样。
首先,一只猫看见一只狗,你觉得狗非常好,那又如何。
逆变不成狗啊,转什么型哪。
猫想变成狗,这是猫的愚蠢,也让狗很困惑。
这是第一个结论。
第二,猫仔羡慕狗的时候,你以为狗就真的那么好受吗?
我们不妨讲几家大家非常熟悉的公司,notdoge~就他们正在遭受一种什么样的情绪和处境。
我们来看第一家,帅哥李彦宏。
有一天,李彦宏醒来,看了看百度账户里还有500亿现金,说我愿意用200亿现金去搏一搏O2O,线下生活服务这个市场。
此言一出,江湖震动。
我来跟大家讲一些八卦。
京东的公关就开始要说服媒体界了。
说以后能不能不叫BAT了,把百度拿掉,换上京东,以后叫JAT。
平安则说要改成PAT。
还有媒体猜测,可能这个以后要改成ATM,M,小米,美团,蚂蚁金融,不知道。
像百度这样的大公司,败相未露,已经开始有人要谋取它的位子。
想想李彦宏先生心中做何感想。
再看马云。
马云的2015真是烈火烹油,繁花似锦。
今年双11的预备大会已经摆出了万国来朝的气势。
整场发布会居然没有一句中文。
各国大使匍匐而来,叩见马云皇上。
然后是双11,912亿,这个数字振聋发聩。
但是据传闻,马云一次在内部大会上说,我们的公司特别好,全世界的互联网公司都特别羡慕我们。
百度拿他的产品换阿里巴巴,换吗,当然不换;
那马化腾那腾讯来换呢?
这个要想一想。
腾讯凭借微信已经拿到了通讯时代的站台票,而这正式阿里巴巴所缺的。
那马化腾好像是站在食物链的顶端,他没有什么忧惧吗?
听过一次腾讯的内部演讲,马化腾亲口在台上讲,腾讯创业17年来,他每一年都觉的自己快要死了。
而此前的乌镇大会,马化腾已经显露出深度忧虑,对于下一个替代微信的通讯物种。
再来看看国际大牛。
扎克伯格。
2014年2月,他做了一个交易,用190亿美元收购了一个跟他业务类似的公司,叫whatsup.据我所知,中国一家公司也参与了这个标的的竞争,不过出价30亿美元。
不过再回头看,FACEBOOK这个出价不值吗?
太值了。
如果没有wahtsup来接续Facebook的整个产品和周期,很可能今天Facebook就是另外一种状态了。
所以,这不是并购,这是逃命。
逃命的时候当然愿意把所有金银细软交出去,这就是互联网最牛的公司的心态。
我只是说了一些小八卦,小细节。
但是每一个生活在互联网中的创业者,都知道:
这是一种何等的煎熬。
今年流行一本书,叫《创业维艰》。
作者~~说了一句话,我睡的像一个婴儿,每两个小时醒来大哭一次。
各位创业者,是不是这样的一个心态?
反正我是,自打创业一年多以来,我前一天还觉得整个世界都是我的,我的业务是那样的顺利,但是第二天就觉得整个世界要抛弃我而去,我要完蛋了。
但事实上,这两天没有任何差别。
创业者们都理解我的心态。
所以,狗显得再牛,再完美,也不值得猫羡慕。
第三个结论,狗目前显得比较强大,比较完美,但是在时间的长河中,一定是狗胜利吗?
是那些烈火烹油的互联网公司胜利吗?
也不尽然。
达尔文写出了那本很有名的《物种起源》,但是万年的时候却被一个东西折磨的死去活来。
孔雀的尾巴。
因为在他看来,物竞天择,适者生存,他想不通孔雀为什么要长出尾巴来。
后来他觉得问题可能出在母孔雀上。
曾经有短尾巴的孔雀,很有优势,但是没有母孔雀愿意和它们交配,所以它们绝种了。
留下来的是长尾巴的孔雀。
带入时间的因素,所有当下你觉得强大的生物未必是真正的强大。
侏罗纪的恐龙,而今安在哉?
所以,互联网恐慌,真的是值得那样的恐慌吗?
其实,中国人的互联网恐慌,还有另一层因素,中国这一代人人还是不太愿意离开一个自己觉得温暖的大的体制。
纽约回来的媒体朋友,讲了一个感受,很深刻。
纽约的媒体也陆陆续续有倒闭的,但是感受不到像中国媒体人那样的悲悲戚戚,如丧考妣。
因为对于美国媒体人来说,任何一个组织的关闭、行业的溃败只是人类社会的资源整合的一种方式的失败,而不是任何一个从业者的失败。
所以,不用转型,直接散了吧。
那边新媒体公司正大量的破土而出。
而且,新公司有更高的年薪,更多的期权,大家小跑着去新公司上班就行了,转什么型。
还有一个例子,所有人都在说,转型之难,但是我觉得它过于夸大这个转型了。
2015年互联网恐慌,它这个转型之难和过去30年来中国以及这一代企业家的转型之难,怎么能比。
所以我的电脑里永远留着柳传志先生当年创业时的一个传达室,也是他的第一个办公室的照片。
每一代创业者都应该留着那张照片,说难,看看那张照片去。
我的背景是自行车。
这是一个教授给我打的一个比方。
说中国,你看它一眼,就会很困惑,觉得它是个啥。
你觉得它像个汽车,但是还有摩托车的影子,分明还有破自行车的痕迹,但是又能实现部分火箭的功能。
为什么?
因为我们就是从三十年前,以时间的朋友、生物学思维的方式一点一点的发展起来的。
三十年前,邓小平先生推出来的那辆破自行车,今天换个车轱辘,明天换个车把手,渐渐地,没有人一定说要变成一个什么新的样子,没有人说要转型,一点一点走就是了,渐渐就变成了一个四不像。
每年都有很多人唱衰中国,那又怎样,我们打着吊瓶跑马拉松,不还是全球第一吗?
这就是中国的实情,这就是为什么我要把互联网恐慌放在第一个来讲,因为用生物学的思维来思考今天的商业,得出来的结论真
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