五金生产车间管理制度文档格式.docx
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脱岗:
指打卡后脱离工作岗位或办私事;
窜岗:
指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《员工手册》处理。
作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外
人士在生产车间玩耍或滥动车床,由此而造成的事故自行承担。
未经公司办公室允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。
任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违
禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;
不得将产品
(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上,违者依《员工手册》作出处理。
车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员精心组织生产。
生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。
生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有
权报告上级处理。
如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人承担。
员工领取物料必须开具领料单,不得私自拿取物料。
包装车间完工后要将所有多余物料(如:
卡片包装袋、纸箱等)退回仓库,不得遗留在车间工作区内。
生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。
有流程卡的产品要跟随流程卡。
否则,对责任人依据《员工手册》处理。
员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。
幼儿床位的摆放,横向间距应保证大于60公分的通道、
纵向应保证1米以上通道。
教室及休息室门口不得设置门帘、屏风、桌、椅等影响疏散的遮挡物。
儿童休息期间,老师必须陪同。
在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管
理人员因管理粗心也受连带处罚)。
生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同
研讨,经同意并签字后更改
在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正
确使用公司发放的工具、设备。
不得擅用非自己岗位的机械
设备、检测等工具。
对闲置生产用具(如:
模具、电扇、螺
丝刀、老虎钳等),应送到指定的区域或交回仓库保管员放置,否则以违规论处。
车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产
任务;
因工作需要临时抽调,服从车间领班级以上主管安排,
协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报人事行政部按《员工手册》处理。
车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规
定,确保生产安全。
员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必须捡起.否则,按《员工手册》予以处罚.
操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫
干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。
打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。
否则,若发生失窃等意外事故,将追究本人和车间
主管的责任
加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好。
生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由清洁卫生人员共同运出车间;
废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理。
不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导
批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并进行处罚。
XXXX年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,我要
继续加强自身的思想和业务学习,努力提高自身的管理水平,深入学习牛玉儒同志的先进事迹,用先进的事迹激励我、
鼓舞我,高起点、高标准的完成XXXX年各项工作!
对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司人事行政部处理。
视情节轻重,
无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
以结果为导向没有错,错的只是不能片面的追求结果,
而忽视了过程。
我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下,在作业区坚决推行基础管理。
基础管理的核心和准绳是标准化作业,而标准化作业的前提是标准的建立与完善,所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度,目标是员工作业标准化,作业管理规范化。
第三章质量管理
各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员
的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作
对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。
认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。
严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。
第四章工艺管理
严格贯彻执行工艺规程。
对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试
合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查
工艺纪律执行情况.
严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。
对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。
严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请技术部、生产部审批后主可用于生产。
合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
在用工装应保持完好。
生产部门应建立库存工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,做好各项记录。
合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。
第五章定置管理
定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。
及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳拿轻放,保证产品外观完好。
做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续齐全。
加强不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。
安全通道内不得摆放任何物品,不得阻碍。
消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。
第六章设备管理
车间设备指定专人管理
严格执行《公司设备使用、维护、保养、管理制度》,
认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。
做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。
设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡
相符、填写及时、准确、整洁。
实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。
严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或公司领导。
坚持八字要求,即:
整齐、清洁、安全、润滑,做到
“三好”“四会”“五项纪律”。
(三好即:
管好、用好、
保养好。
四会:
即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
五项纪律:
即:
遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油,遵守交接班制度;
管好工具、附件、不得丢失;
发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
)
(二)以公司名义对国营机关团体、公司核发的证明文件,及各类规章典范的核决等由总经理署名,盖总经理职衔早。
设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修,不离岗(设备运行过程中),对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。
操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。
设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。
第七章工具管理
卡物相符,个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符,丢失赔偿,使用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具。
各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。
精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
第八章计量管理
使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
量具必须保持完好无损,零件、附件无丢失,出现上述情况之一者,必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定,
禁止使用过期或不合格量具,做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞,使用后擦拭干净,较长时间不使用时要涂油,正确放置。
所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术品质科的通知自觉及时送检。
凡自制或新购计量器具均送品质部检查,合格后办理入库、领出手续。
严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件,更不准作为他用,不得使用非法计量单位的量具。
文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
凡须报废的计量器具,应提出申请报品质部。
各单位应按需要合理配备计量器具。
对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者,应视情节进行批评教育或予以罚款。
第九章能源管理
积极履行节能职责,认真考核。
开展能源消耗统计核算工作。
认真执行公司下达的能源消耗定额。
随时检查耗能设备运行情况,杜绝跑、冒、滴、漏,消除长流水现象,严格掌握控制设备预热时间,杜绝空车运行
未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
遇到紧急事件,首先要冷静,敢于负责,一方面大胆采取应急措施,以免贻误;
另一方面及时汇报主管领导或和公安部门报警。
车间可据公司制度,具体制定管理细则,报主管领导批
准后实施。
车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开、公正。
严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
积极参加技术培训,大力开展岗位练兵,努力达到岗位技能要求。
认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
第十章文明生产
车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写及时,准确清晰,原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。
应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生
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