市场营销沙盘模拟实习总结报告文档格式.doc
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3、在试销信息中我们推断,要想拿到最大的订单,在广告投入上至少要是6个以上。
M1市场a产品需求走势图
2、付费信息分析:
首先,a产品的需求曲线是一个抛物线,又知道了a产品是一个价格弹性比较大的产品,所以我们推断出a产品在第一年的价格一定是最高的,又因为生产企业一共就有6家,且产品处于初始期,所以我们认为应该打出高广告,实现迅速占领市场的目的。
其次,在价格上,根据对消费者的调查分析,接受价格在8.1--10之间的人数为60%,所以我们认为其他企业一定会降价销售,但是我们认为还不到降价的时候,所以我们还是维持原价销售。
最后,在看到M1是在各公司平均有六条销售渠道的情况下所绘制的需求曲线,且随着销售点的增加,总需求相应会有所上升。
另外,销售量的计算是:
单个销售渠道*渠道数,综合起来,我们得出了应该多建设渠道的结论。
3、第一年策略制定:
我们的主营产品是a,这个产品从第一年都第四年都要尽量出售并不放弃。
渠道建设上我们一共又建设了4条渠道用于出售a,在M2市场我们建设了3条渠道用来为出售A做准备,此外,在M1市场上我们又设置了两个客户用来维护客户。
在价格上,我们并没有跟其他组一样进行降价销售,因为我们根据a的情况进行了分析,认为还不到进行价格战的时候,所以在价格上我们坚持最高价销售------11,。
在广告上,我们根据去年的经验来判断,大家打广告的力度都不会小,所以我们在每个渠道上打了6个广告,我们认为已经够高了,但是后来事实证明这还不够高!
在成本上,我们a产品的单位成本是4。
在进货上,我们根据自己的判断和计算得出我们最高的销量是24个,但是我们一共进货30个,为的是一方面应付我们的的误差,另一方面也是为第二年进行战略性压货,为第二年的出售作准备。
4、第一年产品销售情况:
我们在M1市场上在广告单上我们一共拿到了1.9的单子,因为我们的广告排在了第4位,在价格上我们拿到的是尾单,是0.6个,所以一共我们拿到了2.5的单子。
:
销售收入:
(1.5+0.6)*8*11=220
代理费:
5.5
销售收入合计:
220-5.5=214.5
5、第一年财务收支报告单
2001年财务收支报告单
期初现金
80
新贷款额
160
收入
销售收入
214.5
代理收入
合计收入
支出
以出售产品生产成本
调研费
4
促销费
48
招聘培训费
23
中间商建设费
2
中介业务员薪资
直销人员薪资
39
客服人员薪资
公司管理费
16
压货损失
8
客户维护费
利息
关税
其他费用
合计支出
212
利润
-27.5
新还贷款
现金余额
212.5
未还贷款
净资产
52.5
二、企业经营第二年
1、公开信息分析:
M1市场最新的信息就是原来不能确定时候购买的居民在2002年将有大约1%的人可实现购买。
这说明市场的需求会进一步增加,生产a的企业也会进一步增加,竞争必然会激烈。
其价格相较第一年相比也会下降。
M2市场当A和a的促销费一样的时候,两种产品关心知名度的客户的购买量相同,当A产品的价格等于a的两倍时,对两种产品价格敏感的客户的购买量相同。
当打破这一平衡时,两产品的销量会有变化。
这说明A的价格会逐年降低,且今年的价格是最高的,a在促销上的力度会大于在价格上的力度,其销量和它成正比。
A产品已经上市3年,其销量在逐年下降,又知道它与A是互补产品,所以A的销量必然是逐年上升的。
付费信息分析:
根据上图的显示,我们看到了A的需求量大约是90,再根据上一年各家的渠道建设数和上一年的订单信息,所以我们推测A的最高订单为15,而a订单的最高需求量10。
2、第二年策略制定:
这一年我们还是主打a产品不变,但是会空出一部分资金来做A,用以辅助a。
在渠道建设上,我们在M1市场上没有建设任何渠道,这是我们战略失误的一个地方。
在M2市场上我们建设了两条直销渠道,目的是为了销售A,这个渠道建设后来证明也有问题,在M3市场上我们建设了三条直销渠道用来为第三年做准备。
另外,在M2市场上我们还建设了两个客服。
在广告上,我们在M1市场上单渠道投入了两个广告,在M2市场a上我们投入了15个广告,这个数量后来被证明是错误的,太多了。
在A上我们投入了10个广告。
在价格上,我们认为虽然A和a都属于那种价格弹性比较大的产品,但是今年的价格还不是商家竞争的焦点,所以我们还是维持了最高价销售,分别是在M1市场a的价格为11,在M2市场A的价格为18,a的价格为12.
在成本上,M1市场,a的成本还是4,A的成本是10.
在进货量上,根据我们推断出的我们的最高销售量再加上我们原来维护的订单量,我们一共进货30个a,10个A,也就是说我们现在一共有40个a,10个A.
3、产品销售:
在M1市场上我们一共3个数量单的a,在M2市场上我们一共拿到了7个a,10个A,但是我们失误现在就体现出来了,在M2市场上我们a的广告虽然是最多的,但是我们却不敢拿最大的订单,因为自己没有那么大的分销量,在渠道上我们多建设了两条渠道。
所以最后的销售收入为:
M1a(24+8)*11*8=352
M2a12*7=84
A18*10=180
6.6
345.4+84+180=609.4
4、第二年财务收支报告单
2002年财务收支报告单
155
609.4
254
41
19
67
10
21
0.8
34
13.2
478
131.4
210
288.9
105
183.9
三、企业经营第三年
在M1市场,由于上一年没有多建设渠道,到今年想建设渠道的时候,产品已经走入成熟期,已经没有办法建设了。
此外,生产厂家的增加,a产品的市场覆盖率已经接近饱和,所以我们推断此产品的价格已经开始下降了,商家们都开始通过价格来占领市场了。
在M2市场由于A的原料的禁止开采,必然导致A的产量下降,而原材料的价格上涨必然导致其销售价格也会上涨,战争的爆发会导致居民的需求量下降。
在市场M3关税的上升导致B产品的价格会很高,另外B产品进入市场已经有3年了,所以其产品大概是成长期或者是成熟期。
共有五家企业占领这个市场,且销量是逐年提升的,所以其产品应该极有可能刚刚进入成熟期,根据内部消息和对消费者的分析可以看出,此商品的需求者对价格不是很敏感,但是对质量、服务和知名度还是很看重的。
根据付费信息我们可以更加确定的一件事就是B产品的需求量是逐年提升的。
且我们推断出在质量上的最大单不会超过10,在广告的单子最高为5-7.
2、第三年策略制定:
在这一年我们还是坚持a产品为主线,以A和B产品为辅助产品。
在渠道建设上,我们在M3市场上一共建设了3条直销渠道用来销售B,还建设了两个客服用来维护客户。
而在M1和M2市场上我们根据市场上A和a的需求量来看,我们现在已有的渠道已经够自己销售了。
所以没有建设任何渠道。
在广告上,我们在M1市场上单个渠道投入了8个币的广告,在M2市场上我们在a上投入了15个币的广告,在A上我们投入了10个广告,在M3市场,我们投入了15个广告,这里包括我们给B产品提升了三个星级的质量。
在价格上,我们推测今年的各个商家都开始采取价格战来夺取市场份额,所以我们也开始降价,我们根据定价原则采取的是尾数定价法,在降价的基础上尽量让损失减到最小。
M1市场a产品为9.99,M2市场a为10.99,A为16.99,M3市场B为26.99。
在成本上,a的成本是10,A的成本是8,B的成本是11(质量提高3个等级)
在进货量上,我们根据自己的最高销售量一共进货100个a,20个A,15个B。
这些进货量不包括客服维护的数量。
3、产品销售:
M1a52*9.9=519.48
M2a18*10.99=197.82
A16.3*16.99=276.937
M3B10*26.99=269.9
10.989
508.491+197.82+276.937+269.9=1253.148
4、第三年财务收支报告单
2003年财务收支报告单
516
1253.148
451.4
104
13
85
18
24
35.52
18.5
62.28
77.71785
897.41785
355.73015
621
539.63015
539.63
四、企业经营第四年
根据对M1市场的分析可以看出a产品的价格在这一年会进一步的降低,并且根据以前的信息推断出a的利润会进一步缩小,其竞争真正的转为价格战。
M2市场A产品由于现在新型原材料的进入,使其成本进一步下降与a一致,所以他的价格也会进一步下降,所以在A的产品上商家也会转入价格的竞争上来,
M3市场消费者越来越关心产品的质量和服务,其关心程度已经超过价格的关心程度,所以对B产品的竞争上要努力提高产品的质量和服务,在价格上基本可以不做太大的转变。
2、
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