工段管理思路Word格式文档下载.docx
- 文档编号:13633286
- 上传时间:2022-10-12
- 格式:DOCX
- 页数:4
- 大小:15.59KB
工段管理思路Word格式文档下载.docx
《工段管理思路Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工段管理思路Word格式文档下载.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
造成这种局面的原因很多,主要原因是由于班组员工普遍过于年轻,车间及工段对班组的能力缺乏信心,便将班组长的部分职责转嫁到了工段管理员身上。
为了扭转这种局面,首先,车间、工段管理员要转变观念,要相信班组长有能力带领班组完成相应的生产任务;
第二,将班组长得管理权限归还;
第三,调动班组长积极性,可以先从小事做起(如让班组长参与到工段培训工作中来,在完成员工培训的同时,也使班组长得到锻炼,为班组奠定基础),对表现好的及时予以表扬,使他们有成就感,逐渐让班组长积极主动的组织班组生产和管理;
第四,对于能力不足、工作态度消极的,在通过私下沟通交流无效后,可更换班组长,这样也能形成一种能上能下的风气,调动基础基层员工的积极性。
二、加强员工培训工作
今年,车间新入厂员工较多,新老员工的比例甚至达到了1比1,且新员工基础普遍较差,如不能加强培训力度,到公司复产时,大部分员工可能达不到岗位技能要求。
加强员工培训可以从以下几点入手:
第一,车间、工段由专人负责组织新员工培训工作,可以由班组长承担部分培训内容,如现场的流程梳理、设备操作等;
第二,培训内容要由浅入深,且贴合实际,尽力避免枯燥的理论灌输;
第三,培训工作应以实际操作为主,以使员工具备实际操作为主要目的;
第四,培训工作要求务实,应避免走过场、搞形式。
三、工段工作要分工协作
工段工作繁杂,不是一个人能干完的,且工段管理是一个团队,要做好工段管理,首先要将工段工作理顺,并明确分工、相互配合协作,这样才能使工段管理高效、可靠;
还需要充分发挥工段员工,让工段员工也参与进来,毕竟工段工作不只是工段管理员几个人的事。
四、严格执行车间管理制度
车间各项管理制度已基本建立完善了,但是能得到贯彻执行的不多,甚至许多在解化厂执行的很好的制度,在我们车间、工段也没能很好的执行(如交接班会议、润滑制度、班前会等)。
可能在员工心中就形成了一种对制度无所谓的心态。
要加强车间管理制度的执行,首先,要加强制度培训,可以说车间员工对车间的很多制度都很陌生,甚至有些听都没听过,这也谈不上执行制度了;
第二,要加强制度执行考核,工段执行不到位,车间考核工段,班组执行不到位,工段考核班组,必要时树立一些正面和反面的教材去进一步加强。
五、提高员工执行力
执行力对于工作的及时完成是至关重要的,因为时间就是金钱,时间就是效益。
执行力不是只说在嘴上的口号,有结果的行动才是执行力。
车间、工段管理人员只有对自己所布置的工作切实地进行检查,一发现问题及时提出整改意见,这样才能让员工觉得领导对自己的付出是关心的,对于表现好的要给予表扬,使他们有成就感,对于表现欠佳的也要就事论事,指出其中的不足并且督促其完成,因为有些员工对任务的理解能力不同,只有不断地督促检查才能确保任务的及时完成,同时也能使员工真正从中学到知识,增强他们处理事务的能力。
要提高员工的执行力,首先布置工作时应明确任务完成的时间;
其次在工作布置后要勤检查督促,要从中观察其的工作态度,对不好的行为及时批评指正,当执行到一半后要对成绩进行表扬,对不足之处加以解释指导纠正,最后在到期时要及时进行检查。
六、营造积极向上的工作气氛
车间、工段生产的有效进行与工作气氛非常有关,当整个车间、工段处于积极向上的氛围中时,所有人的工作热情才会得到进一步提高。
经常对工作积极的行为进行表扬,对不积极的进行批评,从而引导员工向好的方向转变。
跟好学好跟坏学坏是由于工作环境决定的,塑造良好的工作环境有利于营造积极在向上的工作氛围。
要尊重员工个人的自尊心,针对做出错事的人要就事论事,不伤害人的自尊心,不仅是尊重人格,而且对搞好生产大有好处。
人有了自尊心,才会求上进,只有每个人都有了上进心才会使工作做得更好。
工段管理人员要主动关心员工的工资,对有疑问的员工要及时的沟通解释。
通过加强现场管理、改进工艺等方式来提高工作效率,使员工工资得到提高,要想方设法减少员工的工作强度,改善员工的工作环境,从而使广大员工热爱这份工作,使整个车间充满积极的工作氛围。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工段 管理 思路