手工ERP沙盘规则Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:13633235
- 上传时间:2022-10-12
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:110.32KB
手工ERP沙盘规则Word文档下载推荐.docx
《手工ERP沙盘规则Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《手工ERP沙盘规则Word文档下载推荐.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
全自动
16M
4Q
4M
柔性线
24M
6M
1、所有生产线都能生产所有产品,所需支付的加工费相同,1M/
产品。
2、购买:
投资新生产线时按安装周期平均支付投资,全部投资
到位的当季领取生产线,下一季度开始生产;
投资生产线的支付不一
定需要持续,可以在支付过程中停顿,只有当投资完成后,下一季才
能开始生产。
企业间不允许相互买卖生产线。
3、转产:
现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期
并支付一定转产费用,最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标
识。
(转产前需到后台登记)
4、维护:
一条生产线投资完成后,到下一季才允许投入使用,
生产线维护费的交纳以实际安装完成时交纳。
转产的生产线也需要交
纳维护费。
当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费;
5、出售:
出售生产线时,如果生产线净值小于残值,将净值转
换为现金;
如果生产线净值大于残值,将相当于残值的部分转换为现
金,将差额部分作为费用处理。
(当生产线净值为零时出售生产线价
值为零)。
6、折旧:
采用余额递减法计提折旧,每年按生产线净值的1/3
向下取整计算折旧。
在建工程和当年建成的生产线不提折旧,当生产
线净值小于3M时,每年提1M折旧。
当生产线净值为残值时不再计提
折旧,生产线可以继续使用。
7、生产线的购买、出售、转产都应到前台登记。
(二)厂房购买、租赁和出售:
厂房
买价
租金
售价
容量
大厂房
40M
5M/年
40M(4Q
6条生产线
小厂房
30M
3M/年
30M(4Q
4条生产线
1、年底决定厂房是购买还是租赁,出售厂房可以在任何时期,
收入计入4Q应收款,购买后将购买价放在厂房价值处,厂房不提折
旧。
2、出售厂房后立即付租金(第四季度出售厂房也要交租金,之
后每年在年底交租金)。
3、建成的生产线除出售外不允许移动生产线位置。
4、出售购买租赁厂房都应到后台登记。
五.企业融资问题:
企业间不允许私自融资。
贷款类型
贷款时间
贷款额度
年息
还款方式
长期贷款
每年年末
权益的2倍减已贷长期贷款
10%
年底付息,到期还本
短期贷款
每季度初
权益的2倍减已贷短期贷款
5%
到期一次还本、付息
高利贷
20%
资金贴现
年初现金盘点至关账前
视应收款额
1:
7
变现时贴息
贷款:
长期和短期贷款信用额度:
上限为各自上年权益总计的2
倍,且必须为20的整数倍(如果权益为11-19,只能按10来计算贷
款数量,低于10的权益,将不能贷款)。
(一)长期贷款归还要求:
1、要求长期贷款每年归还利息,至醐还本,再续借。
不能以新
贷还旧贷。
2、长期贷款最多可贷5年,长期贷款只要权益足够,无论第几
年都可以申请贷款。
3、长期贷款可以提前还贷,支付相应使用年限的利息。
4、长期贷款到结束年未到期的可以不归还,到期的长期贷款必
须归还。
5、第三年、第四年末分别归还长期贷款各20MI6、申请长期贷款的时间为年末。
(二)短期贷款归还要求:
1、要求短期贷款到期还本付息,先归还到期贷款,再借新贷。
不能以新贷还旧贷。
2、短期贷款在各季度初借贷或归还,还款期限为一年
(三)贴现:
按7:
1提取贴现费用,即从任意帐期的应收账款
中取7M1M进贴现费用,6M进现金,当贴现数不足7时,取1M进
贴现费用,其余进现金,只要有应收帐款,可以随时贴现。
(四)高利贷:
视老师或裁判要求,是否允许借高利贷。
五、市场准入
规则:
(一)企业目前在本地市场经营,新市场包括区域、国内、亚洲、
国际市场
(二)不同市场投入的费用及时间不同,只有市场投入全部完成
后方可投放广告
(三)所有已进入的市场,每年最少需投入1M广告费维持,否
则视为放弃了该市场,本地市场不可放弃
(四)领取到市场准入证后,将市场准入证放在牌面的相应(五)市场开拓前需到后台登记,研发完成后带研发费用到后台
领取市场准入。
(六)可以同时开拓多个市场研发可以中断但不可以提前。
注:
开拓时,每个市场每年投入1M,达到开拓费用与持续年限
要求即可开通此市场。
六、产品研发问题及资格认证
产品
P2
P3
P4
研发时间
6Q
研发投资
12M
18M
资格认证
IS09000
ISO14000
认证时间
2年
3年
认证投入
3M
(一)新产品研发投资可以同时进行,按季度平均支付或延期,
资金短缺时可以中断;
但必须完成投资后方可上线生产
(二)研发投资计入综合费用,研发投资完成后持全部投资换取
产品生产资格证
(三)资质认证可以中断投资,但不允许集中或超前投资。
(四)产品研发需要到后台进行登记。
每个单位研发(认证)时间所需投入钱数=总投入/总时间
七、产品生产
产品研发完成后,可以接单生产。
生产不同的产品需要的原料
不同,各种产品所用到的原料及数量如下表:
P1产品
P2产品
P3产品
P4产品
原料:
R1
R1+R2
2XR2+R3
R2+R3+2<
R4
原料费:
加工费:
每条生产线同时只能有一个产品在线。
产品上线时需要支付加
工费,不同生产线的生产效率不同,但需要支付的加工费是相同的,均为1M
八、原材料及采购
原材料
R2
R3
R4
订货提前期
没有下订单的原材料不能采购入库
下订单的原材料必须到期入库购买原材料必须支付现金
公司间禁止交换原材料
九、综合费用
(一)广告费(市场营销费):
为每年拿订单时的广告投入
(二)生产线维护费:
1M/条,只要建成即可发生(转产改造时
也付),在建工程不计。
新产品研发费用:
按当年投入的实际费用计算
市场开发费用:
取整计算折旧。
在建工程和当年建成的生产线不提折旧,当生产线净值小于3M时,每年提1M折旧,厂房不提折旧。
(九)所得税税率为25%四舍五入
十、市场订单
(一)预测:
市场预测作为参考,可以根据市场的预测安排经营
战略;
(二)竞单流程:
1、请先在竞单表填写广告费;
2、按准备拿单的数量投放广告费;
3、要保持市场准入时,最少每市场投放1M广告维护,否则视为放弃该市场,需要重新开发,本地市场不能放弃;
4、如果要拿取ISO标准的订单,首先要开发完成ISO认证,然后在每次的竞单中,要在相应市场的相应ISO资格投放1M的广告;
(三)选单原则:
第一次以投入广告费用的多少产生选单顺序;
每年竞单完成后,根据在该市场订单销售额评出下年的市场老大,下
年可以优先选单;
其余的公司,按投在该产品上的广告投放数量的多
顺序;
如果上年名次相同,按竞标方式选单。
(五)市场放弃原则:
(每次最少在一个市场上投入1M;
投入将被收走)
(六)加急订单:
第一季度必须交货。
(七)关于违约问题
除特殊订单外,所有订单要求在本年度完成(按订单上的产品数量交货)。
如果订单没有完成,按下列条款加以处罚:
1、下年市场地位下降一级(如果是市场第一的,则该市场第一空缺)
2、当年年末扣除订单额25%的违约金(四舍五入计算),算入“额外支出”。
如违约订单总额为20M扣除5M违约金,违约订单将收回。
(八)投广告时,注意现金流,如果广告数量超过现金量时,将
扣除该组销售额最大的订单。
广告费并在年末之前归还。
1^一.补充规则
(一)在允许观察其他组牌面时只允许商业间谍在规定时间内进
行观察,其他成员不允许一同观察。
(二)报表一律由财务总监交到后台,先由后台审计人员进行审
核运营流程之后交到裁判处进行报表录入。
(三)不允许提前偿还贷款
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 手工 ERP 沙盘 规则