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并立即投入了紧张的拓展工作,5月底顺利取得xxx项目。
同时,配
合xxx项目公司推进项目拓展也取得积极成效,
xx项目总体协议签
订,招拍挂工作正在跟进,根据集团要求将加大项目授权,公司做
好把关和服务。
总体上,拓展方式从依赖集团进行向公司主导推进
的转变,标志着公司的拓展能力得到显著提升,
“手中有粮,心中不
慌”,更为重要的是,新项目的取得有效地稳定人心、提振士气,为公司的持续发展提供强大动力。
2、关键节点率提升显著
上半年公司考核关键节点20个,实际完成16个,仅xx项目扩初
设计节点未完成,关键节点完成率达到80%。
无论是与去年同期的节点完成率比较,还是与兄弟公司比较,节点完成率显著提高、名
列前茅。
节点完成率高说明,在总部专项考核的推进下,公司与各项目在关键节点计划制定上更为科学合理,公
司上下对关键节点的完成情况更为重视,各项目在关键节点计划进度的把控上更为成熟。
较高的节点完成率充分表明公司的内部经营管理水平切实得到显著提升。
3、各项目工作扎实推进
xxx项目增资协议已经签订,7月18日公告发布,预售许可证尽最大努力争取9月30日前办理完成。
在全国房地产市场行情看涨势头不减和总部调整考核衡量标准后,项目完成年度销售任务指标的希
望值得期待。
xx项目继续严格执行管控制度,转变工作思路,扭转
被动局面,实现一周内连续获取土地、建规和施工“三证”的突破,项目开发正逐步提速。
xxx安置房项目主体结构提前封顶,代建工程款项实现全额回收,同时xxx项目土地证办理完成,售楼处实现封
顶,各项工作紧锣密鼓推进。
xx项目对外沟通富有成果,获评2013
年xx市重大投资项目,规避土地闲置处罚,克服xx拆除顽疾,报批报建还算顺利。
此外,xx项目运作思路报告和xx三期方案设计通过集团论证,为项目后续工作深入创造先决条件。
4、项目收尾步伐加快
xxx城项目成功处置,全部款项及时到位;
xx广场一期商场按揭回
款全部及时回收;
xx大厦新增可售房源,剩余车位持续销售;
xx二期项目及时交房并完成备案;
xx产权办理取得重大突破,客户索赔压力得到有效化解;
xx商厦配电室分割手续完成,产权收尾工作圆
满解决。
项目收尾步伐加快,成功甩掉包袱,有效改变小散杂乱局面,增加收益的同时,为公司轻装上阵、集中精力投入到现有及新项目中创造良好条件。
此外,物业公司顺利取得二级资质,顺利通过英格尔iso体系认证审核,为物业公司提升经营管理水平做了形式上的准备。
5、公司班子合理已经形成
公司领导班子一直学习总部班子团队的互补性和团结合作,并不断提高协同效率,经过一段时间的磨合和锻炼,公司班子团队在加强互信的同时提高了团结合作水平,协同工作效率得到提升。
希望中层管理干部要继续紧密团结在公
司班子周围,大力配合公司班子工作。
各项目的长短特点明显,公司班子将充分利用集体智慧解决各项目存在问题。
6、培训学习工作良好开局
上半年公司积极加强对内对外学习,对内学习方面,参与总部的合
约规划培训和总部合同造价部组织的成本年会,前往xx公司学习项目快周转经验;
对外学习方面,市场营销部前往马来西亚学习考察
并参与产品定位培训,xxx组织考察景观设计单位等。
上半年的培训工作良好开局,下半年各单位要继续加大学习力度,加强公司外的
培训学习,加强公司间的互动沟通,加强公司内的交流分享,不断提升自我知识积累。
上半年公司取得的发展成果有目共睹,全体员工的辛勤付出值得肯定。
然而,在收获成果的同时,我们也清醒地认识到工作中还存在许多烦忧和不尽人意的地方:
时间过半而全年营收指标仅完成
13.89%,作为公司营收的重心,xx项目的预售许可证办理难度巨大;
公司关键节点的考核压力主要在下半年,下半年的经营管理任务异
常艰巨;
xx项目工程进度步伐有所加快,但工期整体滞后约一个月时间,下半年营收的困难可想而知;
xx项目经营压力加大,下半年
xxx项目要完成移交收尾,商品房项目要开工建设并力争销售,在人员紧张局面下还需兼管xx项目;
xxx项目与合作方的沟通难题持续存在,项目节奏难以提速;
xx和xx项目的整体工作进度和目标还需
进一步明确,项目实质性进展仍很缓慢;
xx和xx等新项目在下半年前期工作量比较巨大;
公司明后年的方向和工作重点尚未有统一的
共识和思路,意愿中的快周转在实际运行中也时常遭遇执行的难题和困扰,管控执行和效率提升仍在磕磕碰碰中磨合推进。
困难和麻烦是与生俱来的,不可回避;
成功和喜悦是后天出现的,必须争取。
越困难的局面,越是能收获最大;
越是困难最大的时刻,越是离成功的距离最近。
上半年的实践已经充分证明,我们团队是一支灵活应变的团队,一支富有战斗力的团队,一支能打胜仗的团队。
在下半年,我们必须继续全力以赴,齐心协力,同舟共济,以抢抓营业指标为重点工作,推进各项目进展,扩大工
作成果,争取全年工作的圆满完成。
二、下半年工作要求
1、牢牢树立“同舟共济,荣辱与共”的理念
公司和项目是同一盘棋,对公司和对项目来讲,大家好才是真的好。
工作任务虽然大,但也不是高不可攀,应勇敢接受并认识到位。
因
此我们大家同舟共济,互相补台,互相帮忙的意识和成分要更多一
些,谁都不是万能的,但是互相挑刺,互相找毛病却是万万不能的。
在公司中,我们倡导兄弟姐妹般的情谊,大家要互助互爱,换位思
考,取长补短,相互信任,相互体谅,共同把我们的工作做起来。
公司的工作这么多,业务人员是严重缺编的,这种情况下,大家更
要把劲儿往一个地方使,要齐心协力。
所谓同舟共济,就是我们都
在一条船上,别人看xx是一家的,咱们大家得有一荣俱荣,一损俱
损的思想和概念,荣辱与共,一起把下半年的重担挑起来。
有了这
种理念,就会沟通无限,你追我赶,下级要敢于催上级,找上级。
大家学会主动思考,努力将工作前置,争取达到“万事俱备只欠东风”的状态。
2、继续贯彻“效率、执行”的年度主题和“快周转”的工作要求有执行力,才能有高效率;
有高效率,才能实现快周转。
执行不是简单的墨守成规、按部就班。
有执行力的团队,必定能坚定信念,灵活应变,未雨绸缪,克服前进路上不断冒出的困难和问题,而不是简单的按部就班,只做好眼前循序渐进的工作,一碰到问题就先找理由和退缩。
困难永远存在,问题时常出现,搞定困难、摆平问题,才能真正体现个人和团队的价值。
没有缺憾的人生是不完美的人生,没有压力和困难的工作不是好工作。
各单位要有坚定信念、迎难而上的思想准备,项目的困难,特别是与政府及合作方的外部沟通协调难度一直都在,管控的问题,主要是内部权责利关系的问题难以在短期内彻底解决,这就要求我们必须适应并学会在压力下工作,在困难中前行。
在困难和问题中积累经验、增长才干,从而提升个人和团队的执行力,用扎扎实实的行动去实现快周转的工作目标。
吴总在中期报告中也提出,关键岗位的主要领导在
解决难题上要有创新,要有方法和手段。
3、抢抓时间,加快完成各项年度任务指标
下半年的工作压力要远远大于上半年,时间已经来到7月下旬,虽
然开工面积和竣工面积指标完成难度较小,新项目拓展面积的完成
指日可待,但是营业收入的指标任务才刚刚开始,全年9个亿的目
标任务十分艰巨,下半年关键节点的完成数量和难度要远远超过上
半年。
各单位要紧盯节点,抢抓时间,预估困难和问题,提前筹划
应对措施,加快项目工程进度,准确把控营销节奏,争取提前完成
各项年度任务指标。
同时,积极谋划明年的工作,主动思考明年10
个亿的销售任务指标的实现举措。
创新营销在2012年积累了一定经
验,在2013年下半年xxx和xxx项目将给创新营销带来真正考验。
除传统的按揭等金融手段外,要尝试更高级的金融工具和方法。
4、要有加快学习和提升的紧迫感
在行业中,我们努力向标杆企业学习并争取赶超;
在公司内部,同事间亦在相互学习和赶超。
逆水行舟,不进则退。
他人在进步,而我原地踏步,本质上也是退步。
特别是随着公司项目逐渐增多,经营范围不断拓展,对管理人才和技术骨干的需求也在增加,对大家来说既是机遇,也是压力。
能抓住机会,更上一个台阶,那事业就
又前进一步;
若被别人抓住机会,也许又要等待几年。
所以,每个人都要有加快学习和提升的紧迫感,加快向先进企业和个人学习,加快提升专业技能和工作水平,争取把握住公司快速发展的良好机遇,顺势而为,再上新台阶。
各单位对项目部矩阵式的双重管理体制理解还不够深入,下半年要继续总结,同时持续引进人才,健全和完善职能管理。
5、要树立正确的工作观,将工作与生活良好的结合起来
要正确处理工作和生活的关系,将工作和生活有机结合起来。
要把工作当成乐趣,在工作中投入兴趣和感情,在工作中享受生活,像理解生活一样去理解工作,这样才能更好面对并完成工作。
同时,要学会在工作中享受生活,将同事当成家人,工作也就是生活,在生活中完成工作。
工作和生活的有机结合
【篇二:
年终总结大会发言稿】
发言稿
各位同仁:
大家上午好!
伴随着2014年新春佳节的悄然而至,我们圆满完成了一年紧张而又繁忙的工作。
今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。
过去的一年,在各位同仁的共同努力下,公司的业绩取得了新的突破,公司规模得到壮大,在国内外的市场有了很大拓展,公司品牌、知名度都有了很大提升。
在此,作为公司的掌舵者,我想真诚的对各位同仁说声谢谢,“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。
我希望在今后的工作中,各位同仁们能够继续努力,
真诚对待,把公司作为自己的家,把公司的事作为自己的事,当然了,你们的事也就是公司的事。
虽然这一年来我们取得了一定的成绩,但是那只是过去、历史,我们不能沉醉在过去的骄傲中。
市场变幻莫测,是不讲任何情面的,未来的竞争是激烈的。
希望在座的各位要时刻树立居安思危的思想,不能有丝毫懈怠。
下面,我想先就2013年的主要工作做一些回顾:
一、销售方面:
产品销售业绩突出。
2013年,公司根据市场行情的变化,及时调整了主攻方向和营销策略,将海外销售市场和大卖场销售作为主攻方
向,完善了经销代理、批发销售网络体系,强化了公司电子商务销售队伍建设。
从而,实现了2013年销售总额亿元,较去年同期增
长%,占年计划的%,在当前激烈的竞争环境下,能有这样的成绩,实属不易。
二、财务管理方面:
一个优秀企业必须建立健全企业制度,特别是财务管理制度,只有健全的财务制度才能保证企业的有效健康平稳运行。
财务工作的完
善与否是衡量一个企业的重要指标,必须重视。
2013年是财务管理架构改革的第一年,财务部更名为财务管理中心,下设会计部、资
金部和经营管理部,职责更明确,极大的调动了员工工作积极性,提高了工作效率。
同时,公司强化了集团大财务管理的功能,加强了财务预算管理工作
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