储备干部集训班培训方案Word格式文档下载.docx

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二、培训思路

1、理论支持

立足于对企业的了解和中层管理者能力素质的一般性规律，建立能力素质模型。

中层管理者从纵向角度应主要为任务管理的能力，重点体现在战略思考、挑战现状、理性创新和系统分析解决问题等能力与素质；

从管理横向角度主要任务为理性创新和系统分析解决问题的能力，体现于对“自身素质、人力资源、市场、财务（内控）、团队建设“”的管理与控制”。

2、思想架构

基于上述思想，此次将从“知识”“技能”“工具”三方面入手，

通过“军训”“授课”“成果展示”三个模块“体能训练”“个人素养和管理魅力”“人力资源管理”“市场品牌营销管理”“内控管理”“企业教练技术”六个阶段，对管理人员纵向和横向需求出发，综合提升管理者能力素质，帮助中层管理者掌握“管理自己、管理任务、管理他人”的能力。

三、培训策略

集团人力资源部将采用全程跟踪、集训班自主管理培训的方式进行。

通过军事化管理、专业知识的讲授，融入“测评模块”“课堂模块”“练习模块”“教练模块”“检验模块”五个模块的的综合运作，让中层管理者快速调整方向，深刻理解部门级管理者的角色定位、工作使命、职责范围、提升其专业能力，学会用管理者的思维去推动工作、带领团队，达成高绩效的目标。

四、集训培训计划

1、培训内容（详情请见附件：

课程计划表）

第一模块军事化训练

主要内容：

军训、团队拓展、管理游戏、

第二模块授课、

第1阶段--个人素养与管理魅力

主要课程：

个自我领导力修炼；

致胜影响力；

企业管理者管理才能培训。

第2阶段--人力资源管理

人力资源管理概述；

绩效管理（目标管理、KPI）；

员工关系管理。

第3阶段--市场（营销）管理

新常态下的战略营销；

品牌价值营销；

人文营销。

第4阶段--内控管理

企业内控管理；

企业风险控制与防范；

职业舞弊风险防范

第5阶段--企业教练技术

企业教练技术；

以人为本--教练式团队管理；

如何做一名教练型领导。

第三模块成果展示

军训汇演、风采展示；

优秀小组培训成果汇报、优秀学员心得汇报；

培训精彩点滴展示、颁发毕业证。

2、组织与人员保障

A培训角色与职责

a集团人力资源部

1）总负责人（行政人事总监）

负责对培训实施计划进行验证、确认、评估；

2）培训总协调人（人力资源部经理）

负责组织协调培训机构按计划完成培训并达到培训预期效果；

负责培训方面的一些信息流转和沟通，课程跟踪、关系的协调，评估意见收集；

协助培训机构进行一些培训的前期准备，如培训通知、课件及学习资料的下发等。

b培训机构

1）培训负责人

负责根据集训授课总体计划、各阶段计划以及集训的实施进度编制和调整培训计划，对培训工作开展实施安排，组织准备开展培训的各种资源，同时跟客户方培训负责人进行讨论和沟通，形成最终的具体培训实施计划。

负责组织师资力量进行培训前期的准备工作；

负责培训过程中对培训实施过程进行监控，分析培训的反馈意见并对培训工作进行改进,定期对培训工作进行总结。

2）培训讲师

负责相应课程的教材准备与推荐，课件准备；

负责讲授相应的课程并进行实验指导；

负责课后的答疑；

3）培训助教

负责每次培训课安排，培训反馈意见的收集，讲师授课期间、参训学员培训期间的服务。

负责培训班日常管理工作，是受训方培训期间生活学习的接口

3、集训班自主管理架构（职责和权限集训班自行制定）

3、培训方式

户外训练、课堂讲授、案例分析、实战模拟、管理游戏

4、培训时间安排

5、附件

《课程表》

集团人力资源部

二〇一七年四月十三日