华伦天奴公司管理规章制度Word格式文档下载.doc
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露迪"
1931年3月18日,华伦天奴·
露迪先生出生于充满艺术氛围的意大利ALIFE。
1950年,立志于把传统艺术融合进现代生活的露迪先生,创立了以他名字命名的世界名牌"
Valentino·
Rudy"
,并在罗马开始其设计工作,以完美的素材调和、融合优雅的造型设计,为其设计理念,透彻的展现其独特的创作风格和视觉艺术,很快就赢得了时尚人士的推崇。
1960年,展现个人品味的"
正式引领了都会的新潮流,风靡了整个注重时尚的意大利,并影响了整个欧洲。
众多欧洲著名设计师曾为华伦天奴家族工作,并以此为荣,包括雪奈尔贝伦、阿曼尼华敦和范思哲史高。
露迪先生不断突破其设计风格,并以?
quot;
品牌的第一个字母"
V"
作为其品牌的标识,以先进智慧,20世纪的普鲁斯特形象,融合尊敬(VENERABILITY)、诚实(VERACITY)、价值(VALUE),构成了完美的"
3V"
经营理念,塑造其无可挑剔的独特风格,不断指引着欧洲时尚的主流,更代表着都市新贵族的精致生活品味。
1972年,"
品牌的发展,达到了一个全新的境界,秉乘其一贯的优秀设计传统,以现代都市的生活节奏,融会典雅的大都会魅力,设计制造出品质一流的多元化时尚名品,涉及服装、首饰、钟表、眼镜、美容、皮鞋、皮具、箱包、日常纺织品、家私等。
由于露迪先生对时尚界的突出贡献,在欧洲被誉为意大利的设计大师和艺术大师。
1980年,"
品牌,由于其典雅的设计、高尚的品味,突破了地域的限制,进入了东南亚市场,把欧洲精致的高品味生活理念展现于神秘的东方,很快风靡了日本、泰国、新加坡、韩国、等国家和香港、台湾地区。
1992年,"
正式被引入中国大陆,并在中国大陆成功申请了注册商标,很快风靡了中国各大城市,包括北京、上海、广州、深圳、成都、南京、杭州、武汉、大连、沈阳等,使国内成功人士进一步体验到"
产品带来的完美舒适的享受。
由于"
品牌,在中国大陆的出色表现,引起了国际时尚界对中国市场的重视,并于1997年,成功申请了第六届"
亚洲年会在中国上海举办。
参加此次国际盛会的有:
上海市政府的高级官员、"
品牌的首席设计师Mr.RUDOLFKOENIG、亚洲区总裁松田安宏先生、中国总代理谢坤河先生、香港的DFS(国际免税集团)以及对"
备加推崇的各主要国家的时尚界人士,此次国际盛会,盛况空前,展示了"
强大的品牌号召力,国内各主要媒体竞相报道,记者云集。
上海电视台专门派出新闻采访车,现场采访此次盛会,并在新闻报道中及时传达盛会的新闻和最新的时尚信息,引起国内时尚界的轰动。
时至今日,"
依然凭借其对时尚潮流超前的把握能力,始终冲在流行的前列,继续引领大都会的时尚生活。
第二章企业简介
1.广州市雅立贸易发展有限公司简介
A."
是广州市雅立贸易发展有限公司国内独家代理的意大利国际品牌,公司实力强大,拥有庞大的营销网络和丰富的行业经验,并全力实施品牌在中国的推广。
B.为了更快、更稳地进占中国大陆的箱包皮具市场,广州市雅立贸易发展有限公司决定在大陆市场寻找营运能力强、销售通路更为健全的合作伙伴共同发展"
。
并于2006年初与广州市意城贸易有限公司(原玛丽奥-华伦天奴中国总代理)达成合作协议,组建新公司拓展和巩固"
中国大陆市场。
2.广州市意城贸易有限公司简介:
A.意城贸易公司董事长兼总经理杨松友先生是浙江温州市人,于1990年开始在广州市创业,从事皮具行业至今已达16年之久。
历任广州市温州商会第一任会长(现为副会长)、广州市皮具行业商会副会长、浙江省永嘉县政协委员、广州金兔皮件有限公司大股东、广州意城贸易有限公司董事长兼总经理。
B.1990年开始自主经营全球独家注册的“Matchlessman(无敌将军)”品牌。
C.2000年,杨松友先生出任“广州金兔皮件有限公司”总经理,签下美国“PLAYBOY(花花公子)”品牌皮具项目中国大陆总经销,现该品牌在中国大陆年销售额达2亿元人民币;
D.2003年,成立广州意城贸易有限公司,从事“玛丽奥-华伦天奴)”品牌皮具系列产品的研发、生产和营销推广工作。
E.2006年初成立广州市伟凯实业有限公司独家代理意大利RUWISHDA路易仕达品牌中国大陆市场。
(负责箱包、皮具、皮鞋项目的研发、生产与销售)
F.此外,他还同时投资控股了数家皮具、五金、包装生产工厂,是一位精于前瞻性经济投资、富有创造力的品牌推广人,深具国际品牌经营管理经验。
G.旗下公司和工厂:
a)广州绅派皮具有限公司(独家经营“Matchlessman无敌将军”“IOI”品牌)
b)广州市伟凯实业有限公司(RUWISHDA路易仕达中国区总代理)
c)广州红达皮具厂
d)广州成达包装印刷厂
e)广州巨星五金厂
f)广州联骏钻石厂
3.企业总部:
A.广州市雅立贸易发展有限公司(暂定)
B.展厅(外贸部)地址:
广州市三元里大道11-21号祥康大厦306室电话(Tel):
020-86353631 86353632 传真(Fax):
020-86353630
C.公司营运地址:
广州市三元里大道棠安街棠安商业中心五C电话(Tel):
020-86652557传真(Fax):
020-86652535
D.网址:
1.宗旨:
创造一流企业、造就一流人才、做出一流贡献!
2.经营理念:
诚信乃兴业之本,质优则兼善天下
1)企业价值观:
尊重、理解、信任、支持,以人为本。
2)人才理念:
宁要一个人才,不要十个庸才。
3)员工素质:
目标、责任、奉献、韧性、进取。
4)企业精神:
诚信、协作、创新、卓越。
5)工作作风:
抢占先机、精心策划、运筹帷幄、雷厉风行。
6)行为准则:
只为成功找经验,不为失败寻理由。
如果你是骏马,我们为你提供千里驰骋的疆场;
如果你是雄鹰,我们为你提供万里翱翔的蓝天,为人才搭建成功的舞台!
第四章组织架构
董事会
财务监控体系
开发部
小件主管
手袋主管
资料员
总经办
总经理助理
财务督促报表传递
人力资源行政部
仓储、物流部
营销中心
财务部
外事部
人事部
主管会计
统计文员
会计师
物流部
行政部
QC
包装
部
售后部
仓储部
联营店
直营店
南区
北区
客户部
外协文员
拓展部
直营部
推广部
业务部
内务文员
文案策划
展示设计
平面设计
第五章《招聘、录用管理制度》
一.总则
1.目的:
规范人事管理,建立人事招聘-录用程序和标准
2.适用范围:
本制度适用于公司全体员工
3.权责:
人力资源行政部统筹人员招聘、录用工作
二.招聘原则
1.定岗定编原则;
2.公平公正原则;
3.竞争上岗,择优录取原则。
三.录用人员基本要求
1.年满十八岁的合法公民;
2.文员岗位须具有高中以上学历,管理岗位须具有大专以上学历;
3.特定岗位须持资格上岗证;
4.符合职务说明书上所列的各项要求;
5.过往业绩突出或特殊专业人才可破格录用。
四.招聘程序
1.各部门根据公司年度计划制定次年的人力资源需求计划,经总经办审批后交人力资源行政部备案;
2.各部门根据业务发展的需要编制《增员申请表》,经总经办审批后交人力资源行政部实施。
3.人力资源行政部对《增员申请表》进行核查、分析,符合增员要求的,在7个工作日内制作并发布招聘信息。
4.人力资源行政部对应聘资料进行收集、分类并初步甄选,符合条件的转交相关部门复选;
5.人力资源行政部对复选合格的人员安排面试:
①通知应聘人员具体面试时间、地点和需携带的资料;
②应聘人员填写《个人基本资料表》和注明职位申请,参加专业知识测试及综合素质测试;
③人力资源行政部对应聘人员进行初试及资格审查,将初试的结果填写在《应聘人员评价表》中,并将符合条件的人员推荐给各部门主管复试。
④相关各部门对招聘人员进行复试筛选,签署意见。
重要岗位或中高级管理人员必须经过总经理面试。
6.人力资源行政部在复试后7个工作日内向批准录用的应聘人员发出录用通知,通知其于规定的时间办理入职手续。
遇特殊情况不能于正常时间内做出答复的,人力资源行政部应及时知会应聘人员耐心等待。
五.入职手续
1.健康体检证明;
2.缴验身份证、学历证,并将有关证件复印留底;
3.交一寸彩色相片2张;
4.签订试用协议;
5.签收胸卡及考勤卡;
6.领用相关办公用品。
六.试用和转正
1.试用:
新员工入职,必须经过入试用期一般为1-3个月;
正式员工职务晋升、变动,应进行职务试用,职务试用的期限可以根据具体情况进行确定。
新员工试用期期间由权责部门负责培训和安排实习锻炼:
新员工原则上都必须到仓库、板房、工厂和市场实习锻炼,并定期进行考核。
不能通过考核或试用期间违犯公司规章制度的随时解聘;
各方面都符合要求后方可调入正式岗位。
2.转正:
①转正时间:
A.新入职员工按期转正的时间为试用期届满的次日,试用期计入员工工龄。
B.试用期间工作表现突出或有特殊贡献的员工,可以提前转正;
C.员工在试用期内连续二个月考核成绩较差的,予以辞退。
②转正程序:
A.员工本人进行试用期工作总结,提出转正申请,填写《试用期转正申请表》和试用期工作总结,交由直接上级审核;
B.直接上级对员工试用期的工作进行考核,出具按时转正、延期转正的意见,经人力资源行政部审核,上报总经办审批;
C.员工提前转正,由用人部门提出申请,经人力资源行政部审核,上报总经办审批。
第六章《考勤管理制度》
规范考勤管理,建立考勤管理的程序和标准
人力资源行政部负责执行,月初报公司总经办审批报财务部核算工资
二.工作时间和打卡
1.工作时间:
公司实行六天工作制,每周一至周六为工作日
①上午09:
00-12:
00,下午13:
00-17:
30,周日休息须安排人员值班(值班员安排于周一至周五调休);
②员工在外出差或长期驻外周日无休息,按规定回公司后可申请(按实际假期计算)补休,但必须处理好手头工作并填写报告经部门主管审批,三天以上或部门主管以上员工补休必须上报总经办审批。
2.打卡:
- 配套讲稿:
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