创二甲动员报告Word格式.doc
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下面,我讲几点意见:
一、深刻理解创建二甲医院的目的和意义,进一步增强创建工作的责任感和使命感
一是我院始建于1954年,1986年定为副科级全民差额事业单位,在县委、县政府及主管局的支持下,在全院几代人的共同努力下,在较为艰苦的环境下,一步一个脚印走来,2004年医院新建门诊综合大楼3340平方米,并积极实施病房楼改造和人才引进战略,医疗业务迅速增加,当年床位扩展至108张。
2009年新建和改造后门诊病房综合楼的启用,业务用房面积达到6980.6平方米。
2011年10月经编委批准编制床位为300张,设置33个科室。
这十年来,先后添置了CT、彩超、500MAX光机,全自动生化仪、五分类自球仪等大型设备,选送了一批又一批的年轻力强的骨干到省、市医院进修学习,以电子病历为主要内容的医院信息化管理系统年内也将全面启动。
基础设施的不断增加,硬件设施的不断完善,人才技术力量的不断增多,牢固树立了我院在新宁县医疗卫生事业中的核心地位。
连续五年通过省级医管年活动评审,充分证明了我院现已具备了创建二级甲等医院的条件。
二是早在1998年,省市组织了一次医院升级达标工作,当时因为历史原因,我院与此次机会失之交臂。
在随后的这十多年里,上级主管部门未再组织过医院评审达标活动,从而使得我院一直处于无级别无等级的状态。
今年月,国家卫生部、财政部、国家中医药管理局及省卫生厅明文规定,县级中医医院必须要达到二级甲等医院的医疗水平,并持续改进和提高。
这对我们来说是一个难得的机遇,更是一个巨大的挑战。
我们要抢抓住此次机遇,力求让医院上一新台阶。
三是创建二甲医院是提升医院综合竞争力的必然选择,是规范服务行为,减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求。
上一周,我参加了省中医药管理局组织的中医医院院长培训,在培训班上,认真地听取了几位创建“三甲”成功的中医医院院长的成功经验介绍,并与诸多位成功创建“二甲”的县级中医医院院长进行了学习交流,切身体会到“分级管理”的优势。
创建“二甲”使他们由过去的松散管理到系统化管理,由不规范管理到走上规范化管理,医疗护理质量管理标准化。
进一步完善了医院内部运行约束机制,医院建设有目标、工作有评价,监督检查有标准。
工作作风大大转变,技术服务更加优化,整体功能显著提高,促进了医院的持续、快速、健康发展。
这就证明了医院要求生存、求发展,必须走“分级管理”的路子,没有其它捷径可取。
我个人有个想法,如果有时间的话,我想分批带领院长、科主任、护士长通过走出去,请进来的方法,向各兄弟医院学习,并聘请上级医院专家来院指导、带教。
从而进一步认识创二甲医院的重要意义,增加创建工作的责任感和使命感。
四是创二甲关系到我院今后的生存和发展,关系到全院职工的切身利益,关系到我县卫生事业的战略部署。
这十年来,医院在各个方面虽然有了显著的改善和提高,但形势在发展,社会在进步,过去的辉煌只代表历史,按照新的《二级综合医院评审标准》,我院目前离“二甲”标准还有巨大的差距,面临的形势非常严峻,因此,我们要提高认识,统一思想,全员动员,把全部精力投入到创建“二甲”上来,要与时俱进,解放思想,转变观念,充分认识创建“二甲”医院的重要性,必要性和紧迫性,要在思想深处形成只有通过“二甲”评审才能生存,才能发展的忧患意识。
五是通过创建二甲医院,一是促进医院管理更加科学化、范化、制度化;
二是可以整体提升医院综合竞争力;
三是促进医院各种操作常规更加规范、制度执行更加到位;
四是可以发现人才、锻炼人才;
五是可以树立全县中医龙头示范带动作用。
所以,希望全院各个岗位上的医务工作者站在讲政治、讲全局的高度,进一步增强责任感和使命感,化压力为动力,变责任为行动,以奋发有为的精神状态自觉投身到创建工作中去。
二、不断提高医疗质量,切实保障医疗安全,是完成二甲目标的重要措施
等级医院评审与医院管理年活动有着实质性的区别,医院管理年的重心是管理规范,等级医院评审的重心是技术达标。
这一点,我们必须要有清醒的认识。
等级医院评审工作的重点是加强基础医疗质量管理,规范医疗执业行为,使医务工作者和管理人员在医疗实践中做到有章可循,不断提高管理能力和医疗质量,切实保障医疗安全。
因此,大家应该清醒的认识到评审不是评比,而是对医疗在保障质量、保障安全,提高效率等一系列措施落实的认证。
这就要求我们认认真真的从基础做起,从我们日常工作上一点一滴做起,不断加强医疗质量管理,完善管理体系,落实管理措施。
三、提高服务质量,加强行风建设是实现“二甲”目标的重要保障
医疗卫生工作与人民的健康和生命密切相关,人民群众往往通过医疗卫生服务看经济社会发展成果,看党风政风建设,看政府管理水平,看社会公平和谐。
患者在就医的时候,不仅仅关注医院的医疗水平,而且更加关注医院的人性化服务。
没有一个良好的行业作风,没有一个融洽的医患关系,得不到病人的信赖,医院开展的医疗技术就是有隐患的,是不安全的,是随时会出现纷争的,这样的医院是得不到人民群众认可的,是不可能通过等级评审的。
服务质量关系到医院的社会效益和形象,行风建设关系到群众的切身利益,这也是目前社会普遍关注的热点问题。
要实现“二甲”目标,我们必须努力提高服务质量,加强行业作风建设,创造出适应社会主义经济市场的新型职业道德,创建一流的现代化职业文明。
四、加强领导、夯实责任,层层落实,确保“二甲”顺利达标
能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的,取得明显成就,责任在于领导,关键在于纪律。
因此,我们必须加强领导,狠抓落实,夯实责任,层层负责。
目前,我们已成立了创“二甲”领导小组和办公室,各领导小组和办公室成员要切实负起领导和组织责任,要把此项工作摆上重要日程,要把全部的工作重心放在创建工作上,决不能只挂牌子,不做事情。
要勇于承担责任,着力抓好落实。
凡科室推进缓慢,措施不力的,第一个要追究的就是领导责任。
督查小组要严格制度纪律,要定期检查创建工作落实情况,对敷衍了事,工作不力的,无论职务或年资高低,一律从严处理,决不姑息,并将与工资、奖金相挂钩,连同科主任、护士长一起处罚,并对影响全局工作进展的科室,要作出书面检讨,年终考核一票否决。
创“二甲”医院工作任务极其艰巨,这是对我们领导班子和全体职工的严峻考验,虽然时间紧,任务重,难度大,但我们有基础,有条件,有希望。
套用一句老话来说“有条件要上,没条件创造条件也要上。
”在创建活动中我们要做到宣传认识到位,组织机构到位,措施办法到位,督促检查到位,奖罚措施到位,责任追究到位。
同时,我坚信,我们有各级领导的大力支持,有一个团结战斗的领导班子,有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍,有这连续五年省级医管年活动评审达标的经验基础,只要我们大家齐心协力,拧成一股绳,力往一处使,一鼓作气,攻艰克难,永攀高峰,我们的目的就一定能够达到。
谢谢!
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