全国企业文化建设优秀成果申报材料--宁夏中宁赛马水泥有限公司Word格式文档下载.doc
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公司法人治理结构完善,组织机构精干高效,中共党组织、工会组织健全。
公司下设中卫市沙坡头区镇罗分公司和年产100万方商品混凝土公司。
现有日产1200吨、1500吨两条新型干法水泥生产线及配套的6MW四炉一机纯低温余热发电站一座,年水泥生产能力320万吨。
近年来,公司持续在资源综合利用、节能减排等方面加大技术改造投入,不断提升精细化管理和安全生产水平,盈利能力位于自治区所属各水泥企业前列。
在40多年的发展历程中,中宁赛马公司不仅创造了大量的物质财富,还创造了宝贵的精神财富,形成了底蕴深厚和内涵广博的企业文化。
通过多年不断的建设和创新,这种先进文化力深深地熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中,成为引领员工朝着共同方向前进的一面旗帜,并以其特有的强大力量把中宁赛马推向可持续发展的快车道。
作为宁夏地区最早开展企业文化建设的工业企业,中宁赛马的企业文化建设已经走过近四十余年的历程,并呈现出与时俱进、不断创新、有效融合中材集团“敬文化”的文化管理模式等。
第二部分企业文化建设实施背景
进入21世纪以来,公司牢牢把握先进文化的发展方向,在党的十七大、十八大建设先进文化的思想指引下,以发展眼光和战略思维认真贯彻中材集团企业文化建设体系。
中材集团企业文化以“敬文化”为定位,代表了中材人的精神气象、做人的态度与做事的风格。
“敬文化”源自中国博大精深的传统文化,是我们企业管理的重要基石。
“敬文化”定位承继了中材集团的成长基因,是企业精神内涵与特质的象征。
“敬文化”是众志成城的同心文化,是勇于突破发展的创新文化,是忠诚敬业的职业文化,是讲求信誉的诚信文化,是健康和谐的人际文化。
“敬”体现的是企业对客户、员工、股东以及利益相关者应有的尊敬和关注。
对“敬”的细致解读,在企业文化方面的创新,将为企业的未来战略提供坚实的文化支撑,引领企业持续快速稳健发展。
中宁赛马公司大力弘扬“汇聚能量、执著进取”的企业精神,加大“敬文化”宣贯力度,大力推行“敬事礼人、尚同敏行”的企业文化核心理念,把完善品牌建设、企业形象建设与企业安全文化建设紧密结合,进一步统一员工的价值取向和行为准则,加强与中材集团企业文化的有机融合,开展形式多样的企业文化建设活动,让“敬文化”被广大员工认知认同,使企业的愿景、使命、目标和任务真正成为员工的自觉行动,提升企业发展的软实力,展示企业发展新形象。
把中材文化贯穿到生产经营的全过程,运用先进文化力对企业进行全方位的规范整合,组织广大员工认真学习贯彻理念,全面提升员工的综合素质,树立鲜明的企业形象,打造强大的核心竞争力,对企业发展起到了至关重要的推动作用——描绘出企业美好远景,成为引领员工前进的灯塔;
以企业精神为核心的理念识别系统,凝结着企业的价值体系,成为鼓舞员工拼搏的号角;
以制度文化为核心的行为识别系统,涵盖了企业管理的主要范畴,成为指导员工言行的坐标;
以企业标识为核心的视觉识别系统,塑造出企业的鲜明形象,成为振奋员工精神的旗帜。
第三部分企业文化建设主要内容
在经营业绩不断攀升的同时,公司立足企业和谐,切实维护职工利益,提升执政能力。
把中材“敬”文化、廉政文化、安全文化渗透、融入到企业经营管理之中,作为企业文化创新的新举措,大力弘扬“敬文化”,将“以人为本”的理念贯彻到实处。
一、打造“以人为本”的安全文化,有效延伸“敬文化”
近几年,公司严格执行国家安全生产的法律法规及相关要求,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持“持续改善、确保安康”的职业健康安全方针,成立了安全文化建设领导小组,领导组下设“安全文化建设办公室”,具体负责企业安全文化建设相关工作,包括推进计划的制定和落实,工作推进的组织、宣传、检查与考核,经费的保障等。
同时以深入开展“安全生产年”活动为载体,树立“以人为本”、“科学发展、安全发展”的发展理念。
不断深化和推行安全管理流程再造,结合综合管理体系运行,从安全意识、安全行为、安全设施推进精细化管理,抓住安全管理的主线,实施多头并进、有机结合、综合管理的思路,从硬件上改善了安全环境,实现了人、机、物、环境相融合,落实了隐患治理的各项措施,着力提升安全生产基础条件和管理水平,推动安全生产状况持续稳定好转,有效地推进了企业安全文化建设。
二、推进“企业安全生产标准化”建设,实现本质安全
公司始终认真按照国家、自治区关于加强安全生产工作的要求,有效推进“企业安全生产标准化”和“矿山标准化”建设,通过安全管理流程再造和安全标准化的建立,形成了全方位的安全管理体系。
在年度预算中,严格安全投入保障,近四年共计投入安全专项资金近500万元,为安全生产提供了保障。
完善了四级安全管理组织机构,层层签订安全管理目标责任。
深入开展包括安全征文、安全宣誓、安全知识竞赛、安全事故案例巡回宣讲、安全短信征集评选、安全应急救援演练等为主要内容的“安全生产月”系列活动,使安全管理责任落到实处。
通过不断加强日常安全管理、外包管理,加大安全考核力度,坚持每周总结分析安全管理工作,完善高危作业检查、审批程序,启动部门级、车间级、班组级的三级安全监督检查网络,将重视生命,使以人为本的安全管理思想深入基层,促进了安全管理工作的有效运行并取得了良好的安全绩效。
安全生产工作的不断开展,强化了员工的安全意识,人人都是安全员,人人都是安全管理者,形成了良好的安全习惯。
多年来公司没有发生一起重大伤害和死亡事故,全公司员工深切体会到安全生产给企业和个人带来的巨大效益,也是企业平安、和谐发展的基础,更是学习实践科学发展观、坚持以人为本的具体体现。
三、创新企业文化,实现人本管理
1、加强制度建设,在运行过程中,提倡全员忠诚于制度和操作规程,工作按照流程,考核有章法,上级指导下级着有成效的开展工作,克服了人为因素、人情因素对工作的影响,改变了原来简单的说教、训斥或扣罚,不但使各项制度从根本上落到了实处,而且保证了良好的工作秩序,员工也能心情舒畅地工作,管理人员的综合素质也得到了提升,形成了依制度办事、靠制度管理的良好氛围。
2、加强中基层管理人员和专业技术人员的民主评议,优化管理技术岗位,加强管理人员的文化建设和思想引领,充分虚心听取和采纳员工的不同意见,做到不避亲、不记仇。
以大局为重,以职工、公司和股东的利益为重,不断改进工作作风,统筹兼顾,在目标、方法和理念上达到上下一致,克服长官意识,推行阳光管理。
要求每个管理人员要胸怀大志,与时俱进,要站得高,看得远,提高执行力。
要求管理者要正确理解“领导”和“管理”的内涵,要克服“家长式”和“生产队长式”的管理方法,要学会做一个合格的老师,对人要真诚,对事要认真,要做到人下班,脑子不下班,要善于思考、勤于思考。
提倡各级管理人员用与时俱进的思想来团结带领和指导员工心情舒畅地开展工作,促进各项任务的顺利实现。
3、推行全员竞聘上岗,逐年细化操作流程,在员工竞聘上岗过程中,必须遵循公正、公平、公开的原则,各级负责人不得通过权力、人情和关系聘任,不唯文凭和年龄聘任,要重能力和重实干,将员工竞聘上岗与体检结果相挂钩,对相关技能和管理岗位增加了无不良嗜好(赌博、酗酒等)和疾病(高血压、心脏病、恐高症、传染病等)的限制条款,实现了人岗最优匹配。
4、以确保人的健康安全为准则开展安全文化建设。
组织各种形式的安全培训、全面的人员健康体检,因人制宜,合理安排工作岗位,构造人与岗、人与物的和谐;
重环境改善,以创造环境优美、干净整洁、物流顺畅、规范有序的工作、生活环境为目标,对环境进行不断改善,先后对职工浴室、更衣室、浴室进行了改造、购置并装修了办公楼和职工公寓,为留住人才创造条件;
持续推进安全管理流程再造,增加安全投入,不断调整劳保用品配发方案提升设备自动化水平,改造收尘设施,减少污染,亮化生活环境。
5、不断创新工会工作思路,拓宽工作渠道,深化厂务公开工作,构建和谐顺畅的沟通交流机制,工会进一步发挥密切联系职工的优势,积极参与班组建设,通过劳动竞赛、合理化建议、技术革新等活动加强班组建设,充分发挥监督机制,对员工关注的热点和难点问题解惑答疑,积极参与到后勤服务、食堂饭菜价格质量卫生检查、员工体检、厂务公开、管理人员民主评议等工作中,充分发挥工会的监督作用,切实维护职工权益。
工会组织开展各类文体活动,丰富职工的业余文化生活,创造有利于员工个人发展的文化氛围,使员工心情舒畅的工作。
既提高了工作效率,又为公司发展聚集了源泉和动力,也进一步提升了企业的文化内涵和软实力。
6、搭建文化娱乐的平台,陶冶员工的情操
通过连续举办多届“春节职工联谊会”、“安康杯‘五•一’职工运动会”等职工文体活动,丰富职工的业余生活,引导职工参与班组建设;
通过劳动竞赛、合理化建议、技术革新等活动加强班组建设;
积极参与中宁县工会组织的各项体育竞技及各种形式的文体活动,协同工会举办‘安康杯’职工技能比武”活动,引导和激励职工投身到“学业务、比技能、强素质、练本领”的热潮中去。
2010至2011年,公司连续两年荣获中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局联合颁发的“全国‘安康杯’竞赛活动优胜单位”称号。
2013年,公司荣获中宁县“五一”劳动奖状。
7、营造人人争先的氛围,搭建员工建功立业平台
公司通过近年不断开展创先争优活动,培养、树立先进典型,营造学赶先进氛围。
注重树立员工的社会主义核心价值观,每年不断更新厂区的64块宣传栏,对近年度涌现出的先进集体、先进班组、优秀员工和公司内部表彰奖励的节能减排先进个人主要事迹进行整理,制作专题展板,树立典型,崇尚奉献,形成比、学、赶、超的良好学习氛围。
2009年,公司员工李芳同志荣获“CTC杯”全国水泥行业化学分析工、物理检验工技能竞赛物理检验工三等奖;
公司员工莫海亮同志在参加2010锦成耐火中国水泥工业中控操作技能大比武活动中取得了“铜牌窑操”称号,并在同年荣获“中材股份2010年度新型干法水泥窑(1000-2000T/D)最佳操作员”称号;
公司员工宋自平同志多次被中宁县、中卫市精神文明委评为“孝老爱亲”道德模范;
2012年公司党委和万彬同志分别被自治区国资委党委评选为“先进基层党组织”和“优秀共产党员”;
2013年,公司化验室分析组荣获自治区工人先锋号称号。
以上先进事迹为公司广大员工树立学习榜样,起到了模范带头作用。
四、创新管理模式,推进“创新文化”,促进企业发展
1、以综合管理体系为抓手,夯实精细化管理基础
近年来,公司在不断完善和建立了基于全面风险防范的内部控制管理体系的基础上,以综合管理体系运行为抓手,创新综合管理体系运行方法,提升体系运行效率。
通过增加内审频次、开展多次专项检查、分层管理评审和外部监督审核等活动,实施精细化管理,将综合管理体系贯穿到生产经营工作的每个环节。
近3年,累计开展内部审核9次,针对内部管理,原燃材料采购、水泥质量控制,水泥包装、项目工程及设备招标等环节开展14次专项审核,共发现不合格项13个,问题点646个,都制定详细的整改方案和改进措施,明确责任人并跟踪落实,使各项管理稳步提升,也确保了公司决策科学化、管理制度化、执行规范化、操作程序化,推动了生产经营工作稳步发展。
外部审核机构对我公司综合管理体系有效运行所采取的创新方法,给予了高度肯定和评价。
2、增强营销管理水平,努力提升营销质量
近年来,面对国家宏观经济调整的许多不确定性和区域水泥产能严重过剩等形势,市场需求环境忽冷忽热,矛盾突出。
在市场好的情况下,我们抓住有利时机,通过完善销售软硬件设施,新建营销楼,改善
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