企业文化建设学习心得文档格式.doc

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文化是企业的灵魂，只有拥有优秀文化的企业才有可能在激烈的市场竞争中存活和发展。

否则，再多的资本也只是过眼云烟，空中楼阁。

特别是在当今物欲横流、生存压力增加、社会各阶层沟通不够的大形势下，推进成熟、文明的企业文化建设便尤为重要了。

如何建设优秀的企业文化呢？

通过这段时间的学习，浅谈一下自己的薄见。

我认为企业文化建设没有固定的模式可循，只有通过结合本公司实际及员工现状来探索适合自己的道路。

首先，文化建设要“务虚”。

“虚”即“理论规划”也。

各相关领导须细致研究问题，整体把握规律走势，系统制定实施方案。

目标设置要减少盲目性增强方向性，减少随意性增强针对性。

尤其重要的是，策划方案要把文化建设的重要性、可行性讲清，把具体的操作步骤讲透。

只有这样，才能切实提高文化建设质量，增强监督实效。

其次，文化建设要“务实”。

有了明确的指导思想，我们只要“埋头拉车”就可以了吗？

如何把政策宣传给员工，让员工付诸实践，而不仅仅是喊口号，更要讲究。

针对我们公司员工工作和文化水平现状，我们可以试行“喜闻乐见的宣传方式、通俗易懂的宣教内容、满足员工个性化需求”的方案。

要让员工坐得住、听得进。

变“灌输式”为“互动式”，“概念化”为“形象化”。

结合员工所思、所想、所盼的话题，把“阳春白雪”转化为“下里巴人”，使员工真正从思想上受到启发。

最重要的一点是，我们必须意识到“企业的文化是人的文化”，而员工是企业的载体。

故而，在企业文化建设中要重视员工的需要、员工的发展。

只有在工作中形成了心理的稳定感、方向感和未来感，员工才有可能对企业的发展产生强烈的认同感，才能形成持久的敬业爱岗的工作态度。

企业的凝聚力才能不断增强，最终实现个人利益与企业利益、国家利益的统一。

总之，企业文化建设最终“建设”的是人的思想，最终落脚点是武装人、塑造人、鼓舞人。

真正先进科学的文化是使每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

以上是我个人的学习心得，如有不妥，敬请斧正。