《阿米巴模式》读后感Word文件下载.docx
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这说明我们的员工还没有真正理解阿米巴模式,因为稻盛先生自己就说过:
阿米巴模式的关键和目的就是让每个员工参与到经营中来,实现全员参与的经营,而员工也从中得到成就感。
在我看来,阿米巴模式的精髓在于:
1实现全员参与的经营;
一个企业如果只有中高层对经营的意图了解,基层员工则对企业的发展战略,运作模式,发展方向模糊不清,只是被动地充当一块砖头,一片瓦片,一颗螺丝钉,那么这个员工的心态可能是这样的:
企业的好坏跟我没有关系,因为我做的好还是不好,对企业的发展影响不大。
这种心态的同事越多,说明我们并没有成功的建立阿米巴。
2,为员工建立施展才能的舞台;
阿米巴可大可小,十个人是一个阿米巴,两三五个人是一个阿米巴,甚至一个人也可以是一个阿米巴,每个阿米巴就是一个独立自负盈亏的小集体,只有对每个阿米巴放开人权和事权,独立任命和辞退自己的员工,独立建立工作计划,上级阿米巴只对数据说话,而不干涉下级阿米巴的工作方式和人事任命,这就是给员工舞台,尊重阿米巴的独立性。
3,提高员工的成本意识和核算意识;
稻盛先生说过:
企业的经营无非就是个如何增加销售额和削减费用的问题,一点也不复杂。
其实经营企业和经营一个家庭是一样的道理:
我们经营一个家庭会根据工资多少安排各类花销,要有存款,要处理房子、车子等大项目的投资,要考虑赡养父母,养育子女等问题,家庭出现矛盾也要去解决,能把这些做好,也就具备了做为一个经营者所需要的才能。
只有每个员工具备了经营中所具备的成本意识和核算意识,企业才会是一个生机勃勃的团体。
4,最根本的是培养人才;
人才不是天生的,而是在实践过程中,在特殊环境下,依靠自己的努力,依靠组织的培养形成的。
很多企业经营者会说,企业不像京瓷一样有那么多的人才,所以阿米巴经营不适合我们,这种说法是错误的。
实际上在京瓷,很多以前在其它公司只是打杂的员工,都把自己的阿米巴经营的红红火火,取得很大的成就。
通过经营权和人事权的下放,阿米巴经营者不只是做到了企业的盈利,而是在努力增加盈利的过程中,培养正确的思维方式和判断能力。
只有让每个小阿米巴经营者的潜力得到最大的发挥,整个企业才会突飞猛进。
看了阿米巴经营之后,再回过头来反思:
我们的员工是否全员参与到经营,我们是否提供了员工施展才能的舞台,我们的员工是否有成本意识和核算意,我们是否为培养人才提供了合适的环境?
我觉得这是值得我们企业每个人做为一个独立的“阿米巴”都需要思考的问题。
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