工程发包与施工作业办法Word文件下载.docx
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4作业内容
4.1工程施作申请
4.1.1申请单位需求提出
A申请单位有涉及工务部工程施作需求时,宜先申请项目预算,依正崴集团大陆子公司核决权限签核后,并开立工作联络单,交工务部办理。
B工程施作之工作联络单应签核至该申请单位之最高主管。
C遇涉及外墙景观作业工程,或厂区整体规划隔间时,则须经厂区最高主管核准。
D该工作联络单提交时,应同时提供『规划区域之相关设备图面、型录(含设备规格尺寸、重量、功率、安培数、规划机台数及后续可能增加机台数等参数)及其它水、电、气配置要求、或温度、或湿度等特殊要求之规格书』和依据实际需求提供现场工安环保需求,以利后期作业执行。
4.1.2工务单位工程施作
A工务部收单后,依申请单位提送之单据内容是否齐全、重点表述是否清楚,核决权限是否符合规定进行审阅,若未符规定即退回原申请单位。
B工务部工程组人员,依核准之工作联络单进行工程费用预估及图面整理等作业。
4.2工程发包管理
4.2.1图面确认与标单制作
A工务单位将经由内部各课审核之各项水、电、气、空调等资料资料完整性、正确性及其需求事项进行可行性评估后予以签认。
B对涉及消防、环保等特种设施工程申请时,皆依当地法规为准则,申请单位应无条件配合,并出具相关生产工艺流程、参数等资料,协助工务部门进行相关政府资格之送审、查验等。
C制图人员依事业单位所供之资料与厂内图纸进行图面整理及套图作业。
D规划图面时应送经工务内部各课技术确认,并于工务主管核准后,转申请单位会签后,由工务单位制作标单。
E工务依定案图面制作工程费用预估单及标单;
标单(20万元以上)内容须有:
投标说明书、施工规范、标单内容、图纸(含机电、消防、装修图等)、附件资料(含履约保证、保证责任书、工程变更、施工、验收及保固、工程保险、保密义务、违约处理、保证书等)及疑问申复单。
F工程标单目录应详载回标日期、具体时间及公司付款方式等。
G工程图面、标单、费用预估完成后,如低于申请单位已核下之项目预算金额,则送呈工务单位主管核准厂商报价并进行公开招标作业;
否则重新评估该工程发包之内容与可行性。
H公开招标、议价及决标作业需依固定资产采购作业执行,经协调厂中央经管(财务单位)或稽核单位及事业单位认可后,可采用以下方式之一进行决标作业:
I最低标决标:
以工程议价后最低价格之厂商得标。
J中间标决标:
以去除最高价、最低价中间部份厂商报价之平均价得标者。
K合理标决标:
在价格相差太大时,以工务单位预估价格之正负20%,作为该项工程合理标。
4.2.2报价
A依工程类型填写厂商施工资质评定表及竞标厂商之必要基本资料并经工务单位主管签示合格厂商资格及报价。
B通知符合资格之合格厂商到厂以会议形式召开标前说明且可依工程需求实地勘察施作现场及相关样板工程观摩等,并办理公开标单领发作业。
C厂商领标后得依标单内容与实地施作现场,对向工务单位提出各项完善意见及建议;
工务单位进行整体评估后,对可采纳之建议同时已更改或加注后之标单再知会竞标厂商,以确保标单内容一致性及完整性避免因信息传递不当造成工程误报影响工程质量。
4.2.3议价与决标
A工程标单应为制式表格,由公司统一提供,内容修改无效;
相关作业依工程标单之规定执行,除必要因素不可随意变更。
B厂商投标时,工务单位于接收应实时对封印进行查验,若有不当,如封口破损,应会第三者由厂商自行加封完整。
C依公司规定:
凡固定资产采购时,至少须有二家以上厂商进行比价程序,并务必将各厂家之报价资料记录于固定资产请购单上,如因故无法取得二家以上厂商之报价资料时,则须于固定资产请购单上注明原因。
进行固定资产采购议价时,需注意下列原则:
(a)单笔采购总额于新台币50万元(含)以下者,须由课级以上主管进行议价程序。
(b)单笔采购总额于新台币50万元以上200万元(含)以下者,须由经理级以上主管进行议价程序。
(c)单笔采购总额于新台币200万元以上500万元(含)以下者,须由协理或副总经理级以上主管进行议价程序。
(d)单笔采购总额于新台币500万元以上者,则由总经理级进行议价作业。
(e)凡采购金额逾新台币100万元以上者,与厂商进行议价程序时,须事先通知稽核或经营单位。
(f)采购单位应将各家厂商之报价资料至少保存二年,以供事后备查。
D议、开标作业应于前一天将相关资料知会与会之相关单位,并确认与会之各部门主管名单,以及准备工程议价记录表等相关资料。
E议、开标作业应依规定时间招集竞标厂商进行标前说明,未按时到场之厂商视同弃权处理,若到厂厂商不足两家以上时,则以流标处理另行办理。
F开标作业采公开方式,依公平、公正原则进行,由厂商确认议价资料确属该司呈送,再会同各单位及厂商当场开拆标单封印,如竞标厂商之标价与工程预估单价低于上下20%时,则进行议价作业。
G议价作业由与会单位逐一与各竞标厂商议价,竞标厂商应对议价后之标金签认,并填写工程议价记录表,如议价金额低于预估单价时,则由与会单位签认后,工务单位另行通知得标厂商后续之承包作业,如仍未达所需,可弃标后重新评估议价。
4.2.4发包作业及固定资产合约签认
A工务部依签核之工程议价记录表及工程图面、工程施工签呈,进行开工前相关文书作业上呈工程确认及准施签呈。
B知会得标厂商时宜一并提供公司制式之固定资产合约予以参考,并于约定时间内办理工程合约订立及送法务审核、盖章等之签核作业。
C得标厂商依工程金额大小,人民币100万(不含)以上工程应缴纳5%保证金,并填写缴纳工程保证金证明单、工程承揽切结书,依固定资产采购合约规定于工程完工验收通过后,填写退还工程保证金证明退回保证金。
D得标厂商承包工程总金额未达保证金缴交限额,但工程总金额达人民币20万元及以上厂商,仍需出具相关工程质量保证书证明。
4.3工程施工管理
4.3.1项目号码、合约书完成后;
工务部知会使用单位,确认具体开工日期;
同时通知厂商进行施工进度排程及备料施工。
4.3.2人员进场管理
A施工人员首次进厂作业时间,由工程会议中之施工厂商提供,经工务部主管核准后按规定时间进厂施工,后续时间若有变更,需知会工务部。
B施工人员进厂第一天,得配合工务部进行厂商进厂安全、卫生等教育训练,经训练取得本厂工程施工入厂证。
C施工人员入厂依公司规定,出示“工程施工入厂证”,并接受警卫人员稽查。
D施工人员如有加班,需由前一天将施工申请单送至工务部,并注明其加班时间范围,特殊情形另行考虑。
E进厂施作过程中如使用饮用水及卫生洁具者,须服从工务部安排。
F材料进厂后,搬运途径及方式须遵守本司相关规定,搬运过程中不得损坏其它设施,大宗对象摆放位置须经工务部同意,不得防碍交通、危害人员安全及厂房结构设施,及影响瞻观等。
G工作过程中产生的杂物及垃圾,请妥善处理,不得随意堆置,影响周边环境。
H施工间歇时间,不得到施工区域外的其它任何地方闲转。
I施工人员出入施工现场由工务部人员指定通道进出。
4.3.3施工人员生活公约
施工人员安全卫生规范依国家相关法规及其公司『施工作业安全管理办法』『有限空间作业管理办法』等厂内安全管理办法配合遵守,并接受工安课安全稽核。
4.3.4物品进场查验
A材料进出场参照材料进场说明与动线规定,并制定材料、物资、设备供应计划。
B工务及使用单位应参与重大设备、材料选型,可通过访问现有使用者有关情况,或考察生产厂家质量及认证体系状况,择优选用。
C非重大施备工务人员通过对质量、价格、交货期、运输、维护服务等条件的分析和比选后择优选用。
D协助施工单位拟定并商签材料、物资、设备的订货合同,并监督合同的落实,确保材料、物资、设备的及时供应。
E材料进厂须依工程实际状况,详细填写施工材料进厂检验表,并依表格内容经业主检验核可,方可使用施作。
F审核各项设备和材料清单,对有指定品牌材料未经充许随意更改、更换之厂商,所供物品均作次品予退货或扣款处理。
G检查确认到场材料、构件及设备之质量,查验测试、化验报告、合格证等;
监工人员发现不符合要求材料,应立即制止使用,并报告上级主管。
4.3.5施工现场督导
A监工人员协助得标单位商签建立工程施工合同。
B监工人员督导、协助施工单位如实填写每日工程施工日报表、每周工程施工周报表、及作好相关工程缺失及进度记录,监督及要求施工厂商及公司施工作业安全管理办法,施工检查及事故管理办法,确实针对施工中安全卫生进行防护。
C协助施工单位整理工程报建手续,及项目实作可行性研究咨询。
D组织技术、经济、环保论证,优选施工方案,根据项目特点,调查并搜集有关技术、经济、环保等资料。
E配合设计进度,组织设计单位与其它有关单位的协调工作。
F审查施工单位选择的分包商的资质。
G监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度。
H检查设计档是否合设计规范及标准,检查施工图纸是否能满足施工需要。
I协助做好优化设计和改善设计工作,参加设计单位向施工单位的技术交底。
J协调现场各使用单位、监督施工商做好现场施工环境隔离。
K审查施工单位上报的实际性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期等方面的措施进行监督。
L监督落实各项施工条件,审批一般单项工程、单位工程的开工报告,并报上级主管备查。
M对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前给予检查,对重点部位进行全程跟踪监督。
N对施工测量、放样等进行检查,对发现的质量问题及时通知施工单位纠正,并做好监工记录。
O监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工,严格执行施工合同及按合同规定工期组织施工。
P对工程主要部位、主要环节及复杂工程加强检查。
Q检查施工单位的工程自检工作,资料是否齐全,填写是否正确,对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。
R对施工单位的检验测试仪器、设备、度量恒定期检验,不定期地进行抽验,保证度量资料准确。
S监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。
T监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事宜,并认真做好监工记录。
U对较大、重大质量事宜及其它紧急情况,及时报告上级主管。
V对控制工期的重点工程,审查施工单位提出的保证进度的措施,如发生延误,应及时分析原因,采取对策。
W建立施工进度台帐,核对工程形象进度,向上级主管报告计划执行情况、工程进度及存在的问题。
X督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,报告上级主管,提出监工意见。
Y根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告。
4.3.6施工质量检验
A钢结构工程
(a)焊钉焊接后应进行弯曲试验检查,其焊缝和热影响区不应有肉眼可见裂纹。
(b)焊钉根部焊脚应均匀,焊脚立面的局部未熔合或不足360度的焊脚应进行修补。
(c)连接薄钢板采用的射钉、自攻钉、拉镏钉等其规格尺寸应舆被连接钢板相匹配,其间距、边距等符合设计要求。
(d)永久性普通螺栓紧固应牢固、可靠,外鲁思扣不应少于2扣。
(e)自攻螺钉、钢拉镏钉、射钉等舆连接钢板应紧固密贴,外观排列整齐。
(f)钢材切割
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