SAP--人力资源解决方案-FinalPPT课件下载推荐.ppt

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BO,我的员工,我的预算,办公室,时间管理/商务差旅/采购,个人信息/福利/报酬,技能&

评估/训练/工作机会,生活&

工作事件/iViews,客户服务请求产生人力需求,汇报关系,下达服务工单,人力配置,评估下属,招聘面试,SAPHCM功能完整，满足中电国际各产业公司的HR需求,呼叫中心人员调度,丰富的底蕴，SAPHCM不仅市场领先而且增长率也相当优异,Source:

GartnerDataquest,MarketShare:

ERPSoftware,Worldwide,2005,12June2006,在AMR,Forrester,Gartner和IDC的分析报告中都被认定为HCM和薪资管理软件领域的全球领先者在全球有超过10,000个HCM的客户在120多个国家中有超过1300万的用户在全球支持将近6000万的雇员在人力资本市场浸润了24年支持47个国家的人力资本管理，提供超过22个国家的本地化解决方案对行业渗透高全球的5个开发中心中有超过500名的HCM开发人员60多个人力资源管理软件方面的软件合作伙伴9个BPO方面的合作伙伴,SAPERPHCM保持了市场的领先地位,SAP2008/Page5,成熟产品，借鉴其他兄弟企业的的成功案例SAPHCM助力财富500强上榜的中国企业,功能一体化和架构一体化从两个方面支撑一体化的人力资本管理目标,为增进公司管理的一体化和有效性，规范公司的人力资源管理建设，公司规划设计了一体化的人力资源管理系统，通过一体化的人力资源管理系统实现公司各层级人力资源管理业务的统一、分层级管理，将信息化真正落到实处，推进公司的“管理革命”。

功能的一体化,架构的一体化,中电国际人力管理的一体化,满足公司内部不同角色人员的需求能够长期较好支撑“三平台”的策略,统一的人力资源业务管理平台人力资源业务管理平台是各级人力资源管理人员的日常业务管理平台，通过这个平台规范信息资源标准，固化业务流程，实现数据共享，提高工作效率和工作质量，防范人力资源风险。

统一的员工自助服务平台未来的人力资源管理体现的是以人为本的核心理念，员工的自主参与是人力资源管理成功的关键，统一的员工自助服务平台可以为员工提供一个管理自身信息，充分参与企业人力资源管理的环境，提升企业人力资源管理的针对性。

统一的领导决策支持平台管理层和相关部门可以利用该系统提供的查询、分析等工具及相关结果，实时掌握所辖人力资源的情况，为不断加强企业人力资源管理和市场竞争力提供决策依据。

一体化的技术平台,一体化的业务平台,中电国际HCM,人力资源专业人员,全体员工,不同层级领导,统一的SAPERP技术平台Netweaver,人事行政,招聘,薪酬专员门户（现在）,人力业务工作人员：

统一的人力资源业务管理平台,薪酬专员门户（未来）,业务变化、人员调整,时间管理,组织管理,计薪,法定报表,差旅管理,劳动力配置,绩效管理,学习管理,训练&

人员发展,薪酬管理,劳动力成本计划和模拟,战略分解和链接,报表&

基准比较,统一的SAPERP技术平台Netweaver,HCM,企业内部员工：

统一的员工自助服务平台,IT趋势,费用报销管理,采购管理,差旅管理,员工自助门户（现在）,政策/知识查询,员工自助门户（未来）,统一的SAPERP技术平台Netweaver,HCM,各层次的领导：

统一的领导决策平台,IT趋势,预算管理,项目管理,KPI监控,领导自助门户（现在）,审批/待办事项管理,领导自助门户（未来）,三位一体的生态环境，确保产品的顺利应用,1多年积累，最成熟的产品2中国本地方案3产品实施延续性,1丰富的实施顾问资源大型电力企业的实施经验长期在国内耕耘的合作伙伴全方位的完整实施方案最低的整体投入,1及时、有效、开放的系统支持2多种渠道支持方式3经验丰富和知识库,日程,SAP2010/Page12SAP版权所有,人力资源总体功能介绍,子模块功能介绍和演示,人力资源解决方案的特点总结,人力资源在中电国际的应用方案,互动沟通,系统演示和相关说明2.1组织机构管理2.2.人员信息管理2.3.劳动关系管理2.4.人员变动管理2.5.薪酬管理2.6.保险福利管理2.7.招聘管理2.8.绩效考核管理2.9.教育培训管理,议程,SAP组织管理概述,公司组织结构及其隶属关系的建立，维护和查询工作岗位的结构及其部门隶属关系的建立，维护和查询岗位编制的管理部门级、职务级、岗位级属性的维护和查询岗位说明书的存储和查询岗位汇报关系的建立部门及岗位的成本费用分摊属性的维护组织结构变化的动态模拟、分析和切换岗位和组织管理相关的查询和报表,组织机构管理演示场景,对应的需求：

组织管理1中电国际同时具有股份公司电厂两级架构，部分地区存在股份公司地区分公司电厂三级架构；

PPOSE,对应的需求：

组织管理1根据组织规划，从2008年5月1日起华东分公司下的A电厂直接归由股份公司管理；

同时在华北分公司下的B电厂增设电厂人力资源部，人力资源部下设员工管理处，薪酬福利处；

员工管理处下设员工关系科，档案合同科；

在本年度B电厂人力资源部核定编制为5个岗位。

PPOME,对应的需求：

组织管理4B电厂人力资源部员工关系科有员工关系经理和员工关系专员两个岗位，其岗位说明书采用文本方式，结构化描述方式，附件方式进行管理。

组织管理1该组织规划经股份公司人力资源部审批后，正式生效；

PP02,对应的需求：

组织管理3B电厂人力资源部成立，2008年5月有6人到岗工作，系统超编预警。

组织管理3中电国际集团人力资源部查询了B电厂的相关组织结构设计和组织架构图。

组织管理2中电国际集团在人力资源条线实施矩阵式管理，下属公司人力资源部既向公司管理层汇报，由在业务上接受上级人力资源部门管理。

S,对应的需求：

组织管理2集团人力资源从行政汇报角度查询中电国际组织结构；

又从业务条线角度查询中电国际人力资源的的组织结构。

S,SAP组织管理其它功能,支持对部门的分级管理和统计部门单位的建立、修改和相应属性的维护，如级别、成本中心等部门之间隶属管理的建立和调整，如部门合并、取消，部门隶属关系的级别无限制支持对历史状态的追溯和把将来状态提前映射到系统中支持对岗位的建立和编制管理基本原则：

岗位和人分别管理，一人一岗、一人多岗、一岗多人岗位和部门隶属管理的建立和动态调整，如岗位取消和从一个部门转移到另一部门岗位属性的建立如岗位类别、缺省的岗位工资级别金额&

金额、该岗位的任职者所对应的员工类别,支持不同类别的人员管理，如正式职工、合同用工、劳务用工等SAPHCM人事事件可处理员工从入职到退休的所有人事变动情况，如：

入职、试用、晋升、转岗、离职、合同解除等，确保每个发生的变动相关的人事信息的记录员工基本信息的建立、维护和查询，如员工组织分配信息、员工合同信息、培训信息、考评信息、奖惩信息、职称信息、简历信息等与人事管理相关的自动提醒和预警功能人事管理的查询和报表分析,SAP人事管理概述,SAP人事管理概述人员结构维度的建立，实现差异化HR管理,SAPHCM人事管理,组织结构,企业结构,总部,员工子组,职能部门,职能部门,职位,人事范围,人事子范围,员工组,录用招聘离职,职位是连接组织和人事的中心,人事结构,SAP人事管理概述采用信息类型，储存员工人事信息,个人信息身份证号码,员工,基准薪酬,家庭成员配偶/子女,员工主数据,排定工作时间,人事劳动管理演示场景

（1）,对应的需求：

人员新增中电国际华北分公司B电厂人力资源部新入职员工“张三”，其担任职位为员工关系专员；

PA40,对应的需求：

合同管理（3.1）对B电厂8月转正的员工名单进行提醒，涉及转正评估流程。

人员信息管理（2.3）包括张三在内的5名员工，通过国家考试，在2008/10/01日获得了“人力资源师”中级职称，通过批量导入在系统中得到了维护。

PA30,对应的需求：

人员信息管理（2.4）该信息经集团人力资源部确认审批后，在系统中正式生效。

ZP,对应的需求：

人员信息管理（2.5）集团人力资源部根据需求，查询了本年度获得中级职称的人力资源师的人员名单S,对应的需求：

人员信息管理（2.1）根据信息规划，配偶信息将归属于通讯信息。

SM31,对应的需求：

人员变动管理（4.1）张三在2008年11月由B电厂调往集团人力资源部，员工关系管理岗位。

合同管理（3.1）对B电厂2010年合同到期的员工名单进行提醒，进行合同续签。

合同管理（3.1）对B电厂1月生日的员工进行提醒，发放生日礼物S,对应的需求：

人员变动管理（4.1）根据其关系变化，集团人力资源薪酬专员接受工作通知，对其薪酬和保险信息进行了转移。

PA30,人事劳动管理演示场景

（2）,对应的需求：

劳动关系管理（3.2）在该年12月，张三因为相关福利问题和公司发生劳动争议，但经双方协商得到了妥善解决。

该信息得到了系统管理。

员工变动管理（4.2）集团人力资源部对最新的组织结构图进行了查询。

PA30,SAP人事管理其它功能,日期监控：

自动记录职工任职相关的下列日期，并自动提前发出提醒特殊工种从业人员资格证上岗证到期日预计的离退休日期护照和签证的到期日等采用SAP归档技术，支持多媒体信息和文本电子表格的存放和查询员工照片（BMP或JPG格式）学历证书扫描件的存放，并和员工的学历信息绑定在一起其它和员工相关的多媒体信息如劳动合同扫描件、工伤鉴定证书的扫描件等其他格式文件（如ord/Excel）的上传加载等,流程化数据管理举例：

第一步选择员工,流程化数据管理举例：

第二步选择处理,流程化数据管理举例：

第三步编辑表格

（1）,流程化数据管理举例：

第三步编辑表格

（2）,流程化数据管理举例：

第三步编辑表格（3）,流程化数据管理举例：

通用工作清单,流程化数据管理举例：

第四步审批

（1）,流程化数据管理举例：

第四步检查并发送,人事管理员：

第五步完成,SAP人事管理的优势,系统支持人员信息统计指标模板的建立，来实现总部要求的标准，规范统计口径，保证“HR一体化”的落实。

系统尽可能根据员工的其它相关信息产生缺省的信息项，减少数据录入时间，并提供信息类型的自动校核功能，以减少数据维护差错的发生系统允许对员工信息进行灵活授权，满足特殊管控需要流程化的人事数据管理解决方案,支持不同形式的薪酬结构/标准的定义和维护，薪酬等级可直接和岗位和员工挂钩，支持不同类别的人员管理的薪酬支付和所得税计算处理支持员