ERP沙盘实训总结Word下载.doc
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本企业理念
传播中国传统文化
总经理(CEO)
朱晟民
副经理
营销主管(CSO)
曾丹
财务主管(CFO)
杨琪
生产主管
黄星月
采购主管
王维
财务助理
信息主管
商业间谍
范雨洁
指导教师评价:
优秀
良好
一般
不合格
企业经营管理沙盘模拟实训报告
实训目的:
从实验中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任。
在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要作用。
实训内容:
掌握企业供应、生产、销售各经营环节的决策及分析方法,综合运用企业管理知识,分析企业经营状况和经营业绩,了解企业从决策到经营的过程,感悟科学的经营思路和管理理念。
掌握模拟系统的操作,领悟企业经营技巧。
将全班35个同学分成6个小组,分别担任总经理、财务主管、营销主管、采购主管、生产主管、信息主管、商业间谍。
在六个周之类通过沙盘推演,经营运作六年。
这需要组员之间相互配合,对未来市场进行分析,然后进行模拟型操作。
实训总结:
通过实训我们充分地了解到了企业生产过程中包括生产、订货、出售、安装生产线、选择原材料和研发何种产品、费用的核算以及各个职位的职责,更加充分地了解到了企业经营的辛苦与不易。
相信在未来的生活与工作中,我们可以用更好的风貌、更强的经验去迎接未来各式各样的挑战、做出一番事业!
第一年总结
这是同学们自己当家作主的第一年,感觉怎么样?
是不是很有收获?
同学们的战略执行的怎么样?
将你的感想记录下来吧!
经营大体记录:
开发了一条新的半自动生产线
第一季度:
正常经营
第二季度:
正常经营
第三季度:
开始安装半自动生产线
第四季度:
向老师借款长贷80万
企业遇到什么问题?
企业经营情况大致稳定,生产力严重不够导致无法拿下更多订单。
下一年度如何改进?
以及下一年度工作计划
以目前资金选择新建一条半自动生产线提高生产力
下一年度开始开辟国内、亚洲市场
研发P2产品
第二年总结
这是同学们自己当家作主的第二年,感觉怎么样?
接订单,平稳运行发展
经营状况良好,投资全自动生产线
经营状况良好
国内市场开通、市场方面竞争力提高
生产力依然不够,产品种类稀缺。
亏损较大,15个币
总结第二年模拟经营的本企业策略的适合竞争对手的差异分析:
对手与本企业状况基本一致、但对方并没有开发新的市场,我方企业占有先机。
下一年度工作计划:
下一年度的第二季度P2产品即将开发成功并投入生产、
全自动生产线投资建设完成
第三季度开发P3产品
第四季度亚洲市场开拓完成
第三年总结
这是同学们自己当家作主的第三年,感觉怎么样?
生产产品,按期交货,合理控制成本。
正常运营接订单并更新生产线
P2产品与全自动生产线同时建成
P2产品开始投入生产
开发亚洲市场
第三年年末需要偿还巨额贷款以及利息,不得不贴现透支以达到保持资金链不断裂的情况。
总结第三年模拟经营的本企业策略的适合竞争对手的差异分析:
对手的P2产品已经成熟,生产力相对完备,本小组丧失了市场先机
开发P3产品打开市场先机,配合新开拓的亚洲市场进行强力的反击。
改变今年盈利不顺利的情况。
第四年总结
这是同学们自己当家作主的第四年,感觉怎么样?
购买材料,收回账款,按期交货。
企业经营状况平稳向老师借短贷20个币
企业经营状况良好
向老师再借短贷20个币
由于核算生产力失误,导致需要紧急采购,消耗了较多的成本
P3产品生产成本较高,需要借短期贷款来维持生产。
总结第四年模拟经营的本企业策略的适合竞争对手的差异分析:
P3产品竞争对手极少
我们决定进一步扩大P3产品的市场占有率
再添加一条全自动生产线占有市场
第五年总结
这是同学们自己当家作主的第五年,感觉怎么样?
还短贷后再借短贷
企业经营情况良好
企业经营情况良好
还短贷后再借短贷
企业生产力核算又出现一次错误导致损失六个币
原料进货出现错误导致生产线空出一条少盈利十个币
总结第五年模拟经营的本企业策略的适合竞争对手的差异分析:
成功占有P3市场
并成为国内、亚洲市场市场老大
第六年总结
偿还短贷并再借20个币
正常生产,并借短贷20个币
正常生产
圆满结束
经营业绩如何?
成绩如何?
企业最终具有199个币的权益,成绩较好
你最想要的收获是什么?
认识到企业运营流程中的困难,了解企业发展中所必须的因素,还有团队合作的重要性
有什么经验教训?
有什么建议?
企业的生产主管一定要根据市场导向向总经理建议采购材料,采购什么种类,每种采购多少,因为在这一点上我们做的不够好所以导致频频失误。
建议:
给生产主管配一名生产助理辅助计算材料所需。
你认为决定企业经营成败的关键因素是什么?
为什么?
团队合作和成员参与度吧,如果成员不参与那就意味着他什么都不懂,就更意味着总经理和其他人要承担的工作量会变得更大。
企业经营管理沙盘实训总结
总经理朱晟民:
本次学习过程中你印象最深的内容是什么?
还是前期的市场开拓、借贷环节吧,当时没有清楚的认识到借贷的重要性和借贷的情况,就导致后来每年就要偿还比较多的利息
你认为做对或做错那些事?
带来什么后果?
做对的事情就是不停地发展生产力,在本次课堂上,需求是无限的,所以按照这个思路来发展是绝对没错的。
做错的事情就是借贷太多还有就是后期核算生产力出错了,导致资金链差点断裂。
。
如果有机会继续经营或重来,你会如何做?
可能事先会不惜一切代价开拓全自动生产线和市场吧。
还有就是先开拓P3,后期全部发展P3
你有什么感受和想法能带到今后的工作实践中?
1、意识到了团队合作和团队氛围的重要性2、注重信息交流3、请一个好会计很重要
通过本次模拟实验教学,你认为企业经营成败最关键的因素是什么?
把握市场方向、团队合作、信息账目核算这三个项目最重要
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