钢结构施工质量考核奖惩措施_精品文档文档格式.doc
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(1)项目管理负责人重视安全生产、工人安全生产意识强、班组安全制度健全落实、安全生产责任明确、安全教育及时全面、现场安全管理符合《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99标准规定且无“三违”现象,未发生工伤事故的项目管理负责人。
(2)在安全管理工作中起带头作用,安全意识非常强,所负责的安全责任遍区没有发生安全事故,日常安全管理工作到位的施工队长和成绩突出的项目管理人员。
(3)在安全生产管理、监督、施工安全防护技术方面有所创造发明或革新者。
(4)在消除隐患,遵章守纪,预防和避免重大伤亡事故发生或在事故抢救中有贡献的人员。
4、罚则:
(1)未按《建筑施工安全检查标准》及江苏畅兴钢结构工程有限公司安全管理文件执行的项目管理人员。
(2)未按江苏畅兴钢结构工程有限公司安全管理文件执行及安全意识淡薄、野蛮操作、不服从管理人员监督管理的施工人员和施工班组。
(3)无视国家的法律法规及安全操作规程,对不规范的操作方法屡教不改的施工人员和施工班组。
5、目的:
为加强现场安全控制,规范施工人员的安全工作行为,提高施工人员的安全意识,落实安全职责。
增强对安全的自我控制能力,不断提高公司安全管理水平,稳定提高安全意识,满足顾客的要求,建立安全激励与约束机制,制定本规定:
序号
考核细则
奖罚金额(元)
奖/罚分数
被奖罚人
1
年度所负责施工项目的安全得到甲方或业主认可和好评的项目管理人员
奖1000元/年
奖100分
管理人员
2
年度所负责的项目安全责任片区内没有发生安全事故,日常安全管理工作到位的施工班组
奖800元/年
奖60分
施工队长
3
月度所负责施工项目无安全违规的施工管理人员
奖300元/月
奖15分
4
月度所负责施工项目无安全违规的施工班组
奖200元/月
奖10分
5
对安全工作提合理化建议并被采纳,从而改进或预防了安全问题发生的施工人员
奖50-100元/次
奖10分/次
提议人员
6
不接受管理人员和执勤人员的监督和管理
罚款100元/次
罚20分/次
操作人员
7
施工班组未按技术安全交底要求完成安全技术措施,就擅自施工的
罚10分/次
8
施工班组未按班前安全活动制度实施的
罚款50元/次
9
不按期进行安全教育、代替签字
10
新入场的工人未接受或拒不接受安全交底和安全教育而强行上工地施工
11
总包、甲方口头或书面提出的安全整改措施未及时落实
罚15分/次
12
工伤事故未按规定进行报告、调查和处理的
13
特种人员未按要求持证上岗
14
高空作业未佩戴安全帽、安全帽佩戴不规范
15
高空作业未佩戴安全带及安全带系挂不符合要求
16
赤脚、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋施工作业
罚款200元/次
17
酒后施工作业,特别是高空作业
18
气焊工上岗操作时,未按规定穿戴必要的劳动防护用品
19
气瓶间距小于5米,距明火小于10米又无隔离措施
20
施工中在无人看护的情况下由上往下随意抛掷物料
罚款50-100元/次
21
三级(15m-30m)及其以上高处作业未采取防范措施及未提交高处作业申请
22
携带笨重物件及容易掉落的工具登高,石棉瓦、玻璃瓦上无垫脚板登高,高压线旁无隔离措施登高,酒后登高,照明不足登高
23
脚手架基础没有按规定平整夯实,垫通板,局部下沉而进行下道工序施工
24
施工人员因私自拆除或随意挪动施工现场的各种安全防护装置,安全防护设施和安全标志
25
对发生拆除、毁坏安全设施,又不即时恢复和翻越安全防护设施的人员
26
被总包、甲方巡检发现并书面提出的安全问题(涉及到个人)
27
施工现场无安全标语,无安全标牌
28
施工现场无消防措施,无消防设施
29
起重机吊装指挥人中违章作业
30
起重机吊钩或钢丝绳破损严重,达到报废标准而继续使用
31
用电设备带病运转
32
机械设备用电时,未按要求设置三级漏电保护措施
33
现场材料堆放零乱,材料堆放未放置垫木
34
易燃易爆物品未分类存放
35
屋面及平台堆放的材料必须分开堆放,严禁超负荷堆放
36
屋面放置彩钢瓦未采取固定措施
37
民工宿舍乱拉电线,随意吸烟
38
在宿舍中,不注意自身卫生和室外卫生,不服从管理人员安排
39
雨天未对施工设备和机具采取防雨保护措施
40
施工班组发生打架斗殴事件的,当事人除赔偿受伤者医药费、误工费外,另罚挑衅者200-600元,并追究当事人有关刑事法律责任。
对影响恶劣者(先动手者),清除出施工工地。
对在斗欧事件中推波助澜者、帮架者、让事情扩大化者将处罚100-400元,并责令书面检讨。
形成群架者,将清除出施工工地。
罚款200-600元/次
罚款100-400元/次
罚40分/次罚20分/次
寻衅滋事者
推波助澜者、帮架者、让事情扩大化者
41
在上述罚款中因项目部资源供应不到位而影响罚款,其罚款由项目负责人代交,并对项目负责人罚50-500元,造成严重后果者追究项目经理的责任。
项目经理
说明:
1、对责任单位的考核,实施奖惩及积分并处。
奖惩由现场施工队长及项目管理人员填报“月度考核表”,经公司主管领导批准后报财务部对责任单位进行奖罚;
工程部每月对各员工积分情况进行统计,半年/年终对积分最低经常违纪的施工班组及施工人员实施末位淘汰制,工程部有权建议取消其施工资格。
2、以上考核项目重复发生加倍罚款,如造成安全事故按公司年度质量管理考核规定等相关管理规定处理。
3、公司管理部为施工人员设置100元∕月.人的安全奖,月度考核积分低于60分者取消100元安全奖的获得资格,施工队长设置300元∕月.人的安全奖,月度考核积分低于60分者取消300元安全奖的获得资格。
单个施工班组里有3个施工人员单月的考核积分低于60分,则取消该班组所有人员的安全奖。
管理人员设置400元∕月.人的安全奖,月度考核积分低于60分者取消400元安全奖的获得资格.年末对各个施工队长及管理人员的月考核积分进行累加,年终安全奖按每分一元钱计算(不含个人考核积分)。
4、对施工人员及管理人员的经济处罚从积分低于60分开始,即每人每月有3-4次的违规操作(特殊情况)的机会。
此目的是为了能够让施工人员能够逐渐的了解和掌握钢构安装的安全操作技能。
从而能够杜绝违规操作的发生。
5、本规定自发布之日起实施,本规定由安全管理部负责解释。
2012-3-25
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