煤矿安全生产工作总结及工作打算_精品文档Word文件下载.doc
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过去的二00八年,是收获的一年,是聚源成功改制后实现第一个五年跨越发展取得辉煌成果、全体聚源人满怀豪情谋求更大发展的“第二个五年规划”的开局之年。
尽管下半年特别是十月份以后,由于美国次贷危机引发的全球性金融危机给我们带来了极大的压力,但是,董事会、党委始终坚持科学发展观统领全局,紧紧围绕年初制定的“三大指导思想、四大工作目标、一大保障体系”,科学谋划、正确决策、务实操作,团结带领广大干部员工同心同德、真抓实干,在安全、生产、经营及项目建设等方面都取得了令人满意的成绩,在思想教育、内部管理、综合素质等方面也收到了令人满意的效果。
回顾2008年,我主要讲以下七个方面的工作:
(一)主要采掘生产指标取得较为满意的数字
2008年,集团公司实现销售收入1.63亿元,利税5248万元,其中税金1982万元。
聚源煤矿安全生产原煤20.66万吨,实现销售收入1.0029亿元,利税4000万元。
聚源石膏矿安全生产石膏38.50万吨,实现销售收入3165万元,利税1000万元。
聚源石膏建材公司生产石膏粉4.38万吨,石膏砌块3.05万平方米,纸面石膏板120万平方米,实现销售收入1843万元,利税30万元。
聚源玻纤制品公司生产各类玻纤、涤纶格栅300万平方米,实现销售收入1242万元,利税172万元。
福利厂实现销售收入220万元,利税26万元。
职工医院实现营业收入210万元,利润20万元。
(二)顺利实现了“0八安全生产年”
安全工作是企业“天”字号的大事,是企业得以生存和发展的根本。
工作中,集团公司深入贯彻“客观围着主观转”的安全生产指导思想,认真落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,把安全工作视为企业的生命工程,作为职工的“第一福利”,狠抓安全生产不放松,顺利实现了0八安全年。
一是加强安全教育培训,增强全员安全意识。
各单位根据自身的工作实际,制定了详细的安全培训计划,尤其是加大了对新招员工以及特殊工种人员的培训力度。
煤矿08年举办培训班22期1060人,外出培训36期368人,对安检员、瓦检员、爆破工等特殊工种、采掘区长和所有职工进行了全员培训。
石膏矿针对采掘工人流动性大,职工对石膏开采认识不足、经验少的现状,有重点、有选择、有针对性的选择编制学习培训材料,实行定期全员培训并进行考试。
通过安全教育培训,引导员工遵章守纪、规范操作,极大地增强了员工的安全意识,为安全生产打下了坚实的基础。
二是建立健全安全责任体系,筑牢安全防线。
为将安全工作做实、做细,各生产单位严格按照安全目标责任书,认真落实安全生产责任制,把安全指标层层分解下去,使人人身上有指标、有责任、有压力,并不断修改完善健全各类安全规章制度,强化现场管理,加大了对井下不安全因素的掌控,筑牢精细化的安全防范体系,以安全质量标准化为总抓手,确保实现安全生产闭合管理,尤其是煤矿、石膏矿坚持细节保安全的理念,对井下安全生产检查落实到细节上,对发现的安全隐患立即整改落实,将隐患消灭在萌芽状态。
三是加强安监队伍建设,加大安全监督力度。
为满足现场管理的需要,两矿不断加强安监队伍建设,通过强化业务学习,不断提高他们的业务素质、责任意识和现场监管力度。
同时不断加大对安全工作的检查监督力度,煤矿坚持每周一小查,每旬一大查的制度,对井下各头面、系统进行全面检查,有力地促进了现场安全状况的提升。
石膏矿以“建设长周期本质安全型标准化矿井”为目标,不断创新安全管理,改变了过去每月三旬定时例行检查制度,采取每旬定时检查与平时不定时检查相结合的办法,确保了安全工作的顺利开展。
集团公司安全监察处认真履行职责,不断加大安全监察力度,每月定期不定期对各生产单位的安全生产情况进行督导检查,对查出的安全隐患,及时下发整改通知书,严格考核,严格落实责任并对整改情况进行督导复查,确保了公司“两矿两厂”的安全生产。
四是提高安全装备,加大安全生产投入。
近几年随着集团公司的发展壮大,对安全生产的投入不断加大,煤矿在确保实现安全生产可持续发展的基础上,新上150机组,大大提升了安全系数和采煤效率。
石膏矿也加大了对硫化氢检测与防护、顶板支护及提升设备设施的安全投入。
通过加大安全投入,改善和提高井下现场施工环境,确保了矿山的高效率安全生产。
同时,煤矿、石膏矿深入扎实地开展了多种形式的群众性安全活动,煤矿开展的“安康杯”知识竞赛活动、“女工家属协管安全”活动,石膏矿开展的安监员“评差树优”活动、“机电技术大比武”活动、“每周一题”以及党员、干部、非党员积极分子身边无三违等活动,都各具特色,这些活动的开展营造了浓厚的安全氛围。
(三)企业管理水平得到不断进步和提高
2008年,集团公司坚持“艰苦创业、勤俭兴企”的指导思想,把“生产直接成本费用要创新低”作为工作目标,坚持向科学管理要效益,不断加强企业内部管理,达到管理科学化、程序化、规范化、和谐化。
继续坚持“关口前移、总体控制、堵死后头、指标分解、成本承包、切块考核”24字经营管理方针,以年初制定的各项经营指标为总抓手,建立健全各项规章制度,加大各类监督考核力度,强化制度约束,使各项经营管理工作有章可循,有据可查,不断提高企业内部管理水平。
在物资管理方面,集团公司每月召开一次物资分析会,及时分析、掌握物资采购使用情况,加强对各生产单位大型材料、专用工具的管理控制,通过清仓查库,降低了物资库存,盘活了闲置资产,减少了资金占压。
进一步规范物资出入库、验收手续,保证了采购物资的质量,使各项经营管理工作更加规范化、制度化。
先后制定出台了《设备的管理考核规定》、《大型材料、计外材料及据实列支材料费用的管理规定》、《物资采购计划、采购及验收入库的管理规定》、《各类工程管理规定》、《土建装饰工程决算审计管理规定》等规章制度,大大提高了企业内部管理水平。
在成本测算、干部考核方面,集团公司根据市场变化,特别是下半年根据市场材料以及电力涨价等因素,对“两矿两厂”的生产经营成本进行了重新测算,平衡了“两矿两厂”成本单价。
在人事考核方面,按照年初制定的《关于制定目标管理绩效考核的实施意见》,以中高层领导干部的考核为重点,不断加大考核力度,做到了考核工作的全面精细及时,真实客观的反映了被考核者的工作实绩,对于提高干部整体素质、提升企业管理水平起到了积极的促进作用。
在财务、审计工作方面,集团公司实行大财务管理、收支两条线、月度资金计划管理,每月召开一次经济分析会,分析经济运行情况,根据客观实际,按照月度生产计划合理安排资金使用,做到收入支出合理搭配。
同时严把审计关口,加强土建工程预、决算及审批竣工验收工作,做到“一工程一报告一决算”,杜绝了工程质量不实和高套定额现象。
08年共计发生各类工程决算金额260余万元,审减金额80余万元,节约了工程资金支出。
(四)产品销售及资金回收工作在困境中取得较好成绩
08年下半年由于受到金融危机的影响,销售工作在上半年取得较好成绩基础上面临种种不利因素,销售人员不断加大市场开拓力度,制定了科学有效的销售策略,巩固老客户,多渠道开辟新客户,积极走出去,千方百计地加大营销力度,增加市场销售份额,销售工作取得了较为满意的效果。
在货款回收及清欠工作方面,我们根据面临的形势,积极开展“资金大会战”,取得阶段性成果,共清理往年度欠款470万元,最大限度的保证货款得到回收,取得了积极的效果。
同时,集团公司正视困难,为解决流动资金紧张及保障项目建设资金的正常使用,集团公司一方面在企业内部挖潜,千方百计降低生产成本及各类管理招待费用,另一方面,积极拓宽融资渠道,多方筹措资金,使新建项目顺利进展。
(五)项目建设稳步向前扎实推进
自改制以来,我们就确立了“以矿山为依托跨出行业发展”的战略,依托矿山,不断造大培强企业,并长期坚持下去。
在2008年的工作中,集团公司继续加大了项目建设力度以及资源储备力度。
为进一步拉长石膏产业链,做活做好石膏建材产业,增强企业可持续发展的能力,集团公司审时度势,将眼光放在了脱硫石膏项目上,充分利用脱硫石膏的成本以及政策优势,依托石横电厂发展脱硫石膏项目,10月14日,中聚膏业项目奠基仪式隆重举行,目前项目正在顺利的向前推进,车间的基础以及厂区的道路已基本完成,大型设备正在和有关的厂家商谈签订合同,各项工作正在有条不紊的运作中。
拥有资源就拥有了明天。
为加大石膏资源的储备力度,集团公司通过积极运作争取,在08年10月10日,与泰安地勘五院成功签订了石膏资源转让协议,成功取得了可采储量接近6000万吨的石膏资源,为年产80万吨石膏矿的建设奠定了坚实的资源基础。
家中有粮,心里不慌,集团公司资源的储备为广大干部员工吃下了一颗定心丸。
石膏资源的成功转让以及石横电厂脱硫石膏项目的开工建设,进一步增强了企业的经济实力,壮大了企业发展后劲,标志着集团公司在跨出行业发展的进程中,又迈出了坚实的一步。
(六)“弘扬学习之风,加强思想教育”取得阶段性成果
加强和改进员工思想教育工作是一项重大而又紧迫的任务。
08年集团公司将教育与安全并重,提出了“教育为天”的理念,把教育工作提到企业发展战略的高度上,科学研究、认真对待,把教育当作企业发展的头等大事来抓,把深入开展“弘扬学习之风、加强思想教育”作为促进企业稳定健康和谐发展的总抓手,作为实现08年任务目标的保障体系,开展了卓有成效的工作。
为将“弘扬学习之风,加强思想教育”活动引向深入,集团公司开展了“家事理念”学习教育活动。
各单位、各部门不拘形式、不拘时间、创造性地开展工作,形式多种多样,活动有声有色,效果非常明显。
各单位活动的开展进一步增强了员工的主人翁意识,使广大干部员工在思想上接受了一次大的洗礼,如今“家事理念”已深入人心,变成了员工的自觉行动,干部员工的综合素质得到明显的提升。
同时集团公司不断加大教育宣传力度,营造浓厚的学习氛围。
教育培训部门主动了解掌握各单位员工教育培训的开展情况,努力发掘基层在学习教育工作中的好经验、好做法,并编制学习材料,培育员工的敬业精神,提升企业的凝聚力,广大干部员工立足本职,无私奉献,焕发了工作热情,为企业发展提供了强大的精神动力和智力支持。
(七)思想政治工作、和谐企业建设力度不断加大
08年,集团公司继续深入贯彻“安全、公平、公正、尊重、理解、互助、亲情、友善”创建“和谐企业”十六字方针,为促进企业健康和谐发展,党政工团妇各部门齐抓共管,形成合力,干部建设、党群工作、治安保卫、信访、计生、档案工作稳步推进,开创了精神文明建设的新局面。
上半年进行了副总经理述职演讲及业务主管、重点岗位负责人竞聘上岗,进一步增强了领导干部的压力感、责任感,较好地激发了奋进大干的热情。
为充分发挥党组织的政治核心作用,集团公司不断加大党建工作力度,以党建促工建,不断加大党员的管理教育力度,建立了党员信息库,认真坚持“三会一课”制度,不断增强党性修养,发挥党员先锋模范带头作用,树立了良好的党员队伍形象。
08年,在集团公司党委的关心培养下,有12名优秀分子吸收为预备党员,为党组织注入了新鲜的血液。
为进一步密切干群关系,充分利用“董事长、党委书记接待日”制度,及时深入基层,听取职工意见,化解群众矛盾,解决职工的实际困难,促进了企业的稳定健康发展。
集团公司积极投身社会公益事业,在全国上下开展的向四川地震灾区捐款救灾活动中,集团公司广大干部员工发扬扶危济困的中华民族传统美德,大家纷纷解囊,踊跃捐款,共计捐款20余万元。
广大党员
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