《向海尔学习互联网转型》Word格式文档下载.docx
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一.市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销-大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路-塑造高情商(EQ)品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战-企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二.财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三.通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四.生产/质量/采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化(justintime)生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六.法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七.高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
8.人力资源相关岗位技能系列
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
实战型管理教练-黄俭老师简介:
滨江双创联盟荣誉理事长;
上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师;
多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验;
深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业,作为资深培训讲师,在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程,结合自身的企业实践和理论研究,开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课,可以聆听他的职场经历,分享他的成绩,干货多多!
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评,使管理人员掌握一些管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域:
战略管理/领导力系列/经典营销/新营销/大数据营销
授课风格:
采用情景式教学法,运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容,理论与实战并举,侧重实战,结合视听教材,帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为:
幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程:
1、《MCT管理教练技术》
2、《MTP中层管理技能提升训练》三
3、《高效能人士的七个习惯》
4、《高效沟通与激励》
5、《目标与计划管理》
6、《高效能团队建设》
课程背景:
2015年以来,李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞,马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。
根据海尔集团接待办的统计,2015年-2016年,全国有超过30万人次的企业家和管理者到海尔考察学习,海尔成为传统企业转型的标杆性企业。
中国以往从没有一个时代像今天这样,基于互联网的商业变革之快,令人目不暇接。
新事物层出不穷,令人眼花缭乱。
整个传统行业沉浸在一种恐慌和焦虑之中。
企业要在时代大转折中融入互联网,传统企业必须进行互联网转型。
海尔,不是一家互联网科技企业,实践的却是互联网战略。
2016年,海尔实现营业额2016亿元人民币,利润203亿人民币,连续8年位列全球大型家电第一品牌。
海尔作为中国最具代表性的传统企业,成功实现了互联网时代的华丽转身。
作为一家拥有33年历史的传统家电制造企业,为了拥抱互联网时代,海尔在战略、模式、组织、薪酬、产品、营销等方面进行了深入的变革,甚至是颠覆性的变革。
作为一家在中国本土创立和发展起来的企业,海尔对中国的经营环境、互联网对传统企业的冲击有着深刻的体会,海尔的互联网转型之路非常值得国内广大传统企业学习和借鉴。
为此,我们开发了《向海尔学习互联网转型》课程,为大家全面、深入解读海尔在在互联网转型过程中的实践和经验,助力广大传统企业实现在互联网时代的成功转型。
课程收益:
1.深入了解和学习海尔集团在“互联网+工业”方面的探索与成功实践;
2.深入了解和学习海尔集团在“互联网+商业”方面的探索与成功实践;
3.深入了解和学习海尔集团在“互联网+住居”方面的探索与成功实践:
4.深入了解和学习海尔集团在电商发展方面的探索和成功实践;
5.深入了解海尔集团在互联网时代的产品创新和营销创新实践
6.通过学习海尔的互联网转型,形成对企业转型的系统思考和判断。
授课时间:
2天,6小时/天
授课对象:
公司高管、管理人员等。
授课方式:
讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
导引:
互联网时代的海尔
1.海尔集团介绍
2海尔的发展历程解读
3.海尔的“OEC管理法”解读
4.海尔的网络化战略解读
第一讲:
海尔集团的“互联网+工业”解读
1.移动互联网时代已经到来
2.移动互联网时代的产品特征
3.大规模制造PK大规模定制
4.视频分享:
一次在线定制海尔热水器的完美体验
5.工业4.0与海尔的互联工厂
6.海尔互联工厂的三个核心能力:
互联、可视、定制
7.海尔互联工厂实现的基础条件:
模块化自动化智能化
8.海尔互联工厂实施历程与整体规划
9.实施互联工厂后取得的创新成果
10.基于互联工厂的用户“智慧生活”解读
11.基于物联网的“互联网+工业”模式解读
第二讲:
海尔集团的“互联网+商业”解读
1.案例分享:
阿里2012年“双十一”的悲催往事
2.物流界的“滴滴打车”:
海尔日日顺物流模式解读
3.遍布社区的一线销售大军:
十万安装服务人员的社群营销
4.海尔B2C电商发展中的困惑与成功实践
5.天猫平台上的份额之争:
海尔电商PK美的电商
6.海尔网上定制平台:
众创会
7.海尔C2C电商:
月销3亿的顺逛小店
8.海尔B2B电商:
海尔工业服务平台的百亿目标
9.社区最后一百米:
海尔乐家智能快递柜
10.海尔的新零售解读:
线上+线下+物流
第三讲:
海尔集团的“互联网+住居”解读
1.思考题:
哪些人是购买家电的“刚需”人群
2.海尔家居B2B的营销“大招”:
带融资方案的销售
3.小组研讨:
个人家庭装修有哪些痛点?
4.海尔有住网:
为个人家庭装修而生,家庭装修的颠覆者
5.互联网装修成功的秘密:
标准化+个性化
第四讲:
海尔集团的管理模式创新
海尔三门冰箱经营体的产生
2.海尔人单合一双赢模式解读
3.人单合一战略损益表解读与工具应用
4.基于市场驱动的倒三角组织架构
5.组织创新:
投资驱动的组织架构
6.薪酬创新:
创业团队四个发展阶段的薪酬设计
7.小组研讨:
如何打造平台型企业
第五讲:
海尔集团的产品创新与营销创新
一、海尔集团的产品创新
1.新产品的六种类型与案例
2.海尔基于痛点的产品创新
案例解读:
海尔热水器基于痛点的产品创新
海尔智能马桶基于痛点的产品创新
3.海尔开放式创新解读
海尔免清洗洗衣机的诞生之路
海尔雷神笔记本产品的开放式创新
二、海尔集团的营销创新
互联网思维与村长竞选
2.基于互联网思维的营销公式
3.争夺流量入口之战:
聚焦细分市场
4.争夺流量入口之战:
社群营销
5.争夺流量入口之战:
电商布局
6.争夺流量入口之战:
来自装修市场的“刚需”
7.争夺流量入口之战:
新媒体PK传统媒体
第六讲:
海尔集团的创客平台打造
一、海尔创客孵化的五种模式解读
1.业务强相关小微孵化模式
2.业务弱相关小微孵化模式
3.业务非相关小微孵化模式
4.大众创业小微孵化模式
5.众筹孵化模式
二、海尔创客孵化平台解读
1.创客学院
2.创客空间
3.创客实验室
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 向海尔学习互联网转型 海尔 学习 互联网 转型