岗薪工资制执行标准_精品文档Word文档格式.doc

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2010年2月18日

岗薪工资制执行标准暂行规定

北京市钰成鸣远装饰工程有限公司管理工作手册

1.目的

为进一步推动企业的发展。

加大企业劳动分配制度的改革，充分发挥工资分配的杠杆作用，使工资制度逐步纳入动态管理轨道，最大限度的调动员工积极性，合理拉开各岗位的工资档次，创建符合企业实际的工资制度，促进企业更好的经营发展，本着多劳多得建立灵活的激励机制的原则，特制定本管理标准。

2.适用范围

本管理标准适用于北京市钰成鸣远装饰工程有限公司管理人员。

3.管理内容及执行标准

3.1岗薪工资构成：

基本工资、岗位工资二项组成。

3.2基本工资

3.2.1基本工资的起薪点为800元/人，在基本工资的起薪点基础上增加工龄工资。

工龄≤5年员工工龄工资为20元；

工龄≥6年≤10年员工工龄工资为40元；

工龄≥11年≤20年员工工龄工资为80元；

工龄大于等于21年以上员工工龄工资为100元；

工龄工资计入员工个人基本工资按月发放（工龄工资操作人员同时适用）。

3.3岗位工资

3.3.1岗位工资构成：

职务工资、办公交通费补贴、电话费补贴。

3.3.2机关部门管理人员岗位工资确定，依据部门特性、工作范围、工作职责及部门具体岗位职责、权重，由公司每年考核确定岗位工资，机关部门管理人员不参与年终兑现奖分配。

3.3.3项目部执行单项工程成本核算的项目经理、工长、预算员、技术员，按照工程总造价确定其岗位工资（工程必须实现公司下达的制造成本、质量、安全、工期目标）工资总额的60%固定发放，40%由项目经理依据各岗位绩效考核调整后以现金形式发放。

同时公司与项目部签定奖惩协议。

工程结束，项目管理人员按照安排的具体岗位工资标准执行。

3.3.4专业分公司按岗位设置岗位工资标准，工资总额的60%固定发放，40%由分公司经理依据各岗位绩效考核调整后以现金形式发放。

专业分公司单项工程组建项目部，项目管理人员可以参照3.3.3项项目部岗薪标准执行。

3.3.5岗位工资实行动态管理，公司制定的岗位工资标准各部门、项目部、专业分公司，可以依据各自的具体情况灵活调整，但不得突破公司制定的岗位工资标准。

同时工资总额随公司效益浮动以年为考核周期进行相应调整，执行以岗定薪，岗变薪变的原则。

3.3.6各部门、项目部、专业分公司的管理人员岗位工资执行标准变动，部门经理要以书面形式提交综合办公室备案。

3.3.7公司副总经理以上职务人员岗位工资，每半年由专人报公司董事长审批核定岗位工资，并负责40%浮动工资的直接发放。

3.4员工缺勤岗薪工资给付原则

3.4.1法定工作日按《劳动法》执行，日岗薪额=月岗薪额/制度工作日，日岗薪额作为员工缺勤日发放岗薪待遇的依据。

3.5岗薪制的全额部分作为员工的税前收入，必须依法缴纳个人所得税；

依法上缴社会保险统筹基金、住房公积金并由公司代扣代缴。

3.6附则

3.6.1本《岗薪工资制执行标准》与公司《员工手册》配套使用。

3.6.2本管理标准由公司综合办公室负责解释。

3.6.3后附《基本工资等级标准》、《岗位工资等级标准》、。

基本工资等级标准

工龄

基本工资标准

备注

类别

管理人员

操作人员

工龄≤5年

820元

720

工龄≥5年≤10年

840元

740

工龄≥10年≤20年

880元

780

工龄21年以上

900元

800

试聘人员

440

试聘70%执行

/

岗位工资标准

岗位

备注

董事长

总经理

5000----6000

副总经理、财务总监

3000----4000

部门

经理

2000----2500

主管

1500----2000

预算员、会计、出纳

1000---1500

办事员

800----1000

项目管理部

项目经理

工程总造价≤100万元，岗位工资1500----3500元；

工程总造价≥100万元≤200万元，岗位工资元2000----4000元；

工程总造价≥200万元≤300万元，岗位工资2500----4500元；

工程总造价≥300万元≤400万元，岗位工资3000----5000元；

工程总造价500万元以上，岗位工资3500----5500元。

项目工长

按项目经理岗位工资标准65%执行

项目预算员

按项目经理岗位工资标准60%执行

项目其他管理人员

按项目经理岗位工资标准55%执行

专业分公司

2500----4000

副经理

1500----3500

预算员

1000----2500

按应聘岗位70%执行

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