中南大学网络教育生产与运作管理在线练习文档格式.docx
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(A)自制或购买(B)低成本和大批量
(C)多品种和小批量(D)高质量
5.企业生产管理的任务一般可概括为()。
(A)质量、产量、交货期
(B)质量、成本、交货期
(C)质量、品种、成本
(D)质量、品种、交货期
(B)
6.生产工艺准备主要工作内容有()。
(A)编制设计任务书、制定工艺方案、编制工艺规程、工艺装备设计和制造
(B)编制设计任务书、制定工艺方案、新产品试制与鉴定、工艺装备设计和制造
(C)产品图纸工艺分析和审定、制定工艺方案、编制工艺规程、工艺装备设计和制造
(D)新产品试制与鉴定、制定工艺方案、编制工艺规程、工艺装备设计和制造
(C)
7.家电产品的生产类型,一般属于()。
(A)连续生产类型(B)大量生产类型
(C)成批生产类型(D)单件生产类型
8.下列各项中属于流水线组织设计内容的是()。
(A)专用设备的设计(B)工艺规程的制订
(C)流水线工作制度(D)运输传送装置的设计
9.按劳动密集程度和顾客接触程度划分,下列各项服务中属于专业劳动密集服务的是()。
(A)航空公司(B)大酒店
(C)会计事务所(D)中小学校
10.对象专业化的优点之一是()。
(A)缩短运输路线,降低运输成本
(B)对产品品种变换有较强的适应性
(C)便于工艺管理,有利于工人技术水平的提高
(D)便于充分利用设备和生产面积,提高负荷系数答:
11.根据迈克尔.波特的价值链分析方法,下列活动中属于企业生产经营基本活动的是()。
(A)采购(B)成品储运
(C)人力资源管理与配(D)组织机构建设
12.工艺专业化在优点之一是()。
(A)运输路线短
(B)产品品种更换有较强的适应性
(C)有利于减少在制品数量和流动资金占用量
(D)运输成本低
13.一批制品在各工序的单件加工时间不相同,为使加工过程设备工作不间断,而加工周期尽可能短,该批制品应采用那种移动方式()。
(A)连续移动(B)平行移动
(C)顺序移动(D)平行顺序移动
14.任何企业都具有三项基本职能,即()。
(A)人力资源、生产运作、财务
(B)采购、销售、生产
(C)研发、生产运作、营销
(D)生产运作、营销、财务
15.按生产任务的重复程度和工作地专业化程度来划分生产类型为()。
(A)订货生产类型、连续生产类型、间断生产类型
(B)大量生产类型、成批生产类型、单件生产类型
(C)订货生产类型、备货生产类型、流水线生产类型
(D)批量生产、大规模定制生产、流水线生产类型
16.生产运作战略是企业的()。
(A)公司层战略(B)职能层战略
(C)经营层战略(D)竞争战略
17.生产运作战略具有以下三个方面的特点()。
(A)目的性、系统性、操作性
(B)目的性、一致性、操作性
(C)目的性、一致性、系统性
(D)目的性、竞争性、操作性
18.哪项不是服务运作的特点()。
(A)生产率难以确定
(B)质量标准难以建立
(C)服务过程可以与消费过程分离
(D)纯服务不能通过库存调节
19.在工艺专业化单位内()。
(A)集中了同种类型的设备和同工种工人,对产品进行相同工艺方法的加工
(B)集中了各种类型的设备和不同工种工人,对产品进行不同工艺方法的加工
(C)集中了同种类型的设备和同工种工人,对产品进行不同工艺方法的加工
(D)集中了同种类型的设备和不同工种工人,对产品进行相同同工艺方法的加工
20.按劳动密集程度和顾客接触程度划分,医院属于()。
(A)大量资本密集服务
(B)专业资本密集服务
(C)大量劳动密集服务
(D)专业劳动密集服务
21.()以社会需要为依据,以充分发挥人的积极性为根本,有效配置和合理使用企业资源,以彻底消除无效劳动和浪费为目标,最大限度地为企业谋求经济效益的生产方式。
(A)大量生产方式(B)大量定制生产方式
(C)精细生产方式(D)制造资源计划
22.()的劳动分工理论为生产运作管理的形成奠定了主要的理论基础。
(A)弗雷德里克.?
泰勒(B)亚当?
斯密
(C)亨利?
甘特(D)亨利?
福特
23.企业生产过程一般由如下几个过程组成()。
(A)生产技术准备过程、新产品开发过程、基本生产过程、辅助生产过程
(B)新产品开发过程、基本生产过程、辅助生产过程、检验过程
(C)生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程
(D)新产品开发过程、生产技术准备过程、基本生产过程、生产服务过程
1.项目管理中一般要考虑三个目标()。
(A)质量、效率时间
(B)质量、时间、环保
(C)质量、效率、经济
(D)效益、时间、环保
2.按库存用途分,企业前后两次订货时间间隔内,为保证企业正常生产所必须耗用的物资储备量,称为()。
(A)经常性库存(B)保险性库存
(C)季节性库存(D)在制品库存
3.在制造企业中,面向生产需要的半成品与外购件库存的需求,属于()。
(A)独立需求(B)相关需求
(C)连续需求(D)最终需求
4.将库存按其在生产中的作用进行分类的方法()。
(A)通常用于计算生产成本与生产资金的运用
(B)主要着眼于库存控制与生产系统设计方面
(C)主要用于库存决策的分析
(D)有利于对重点物资进行重点管理,减少物资管理成本
5.如下哪一项不是维持库存的原因()。
(A)使生产系统平稳运行(B)减少缺货风险
(C)使生产活动准时进行(D)减少订货费
(E)减少订货费
6.下列各活动中,适宜于应用网络计划技术的是()。
(A)设备大修理(B)家电装配
(C)服装生产(D)机床制造
7.关键路径是()。
(A)活动最多的路线(B)节点最多的路线
(C)时间最长的路线
(D)将事件时差为零的节点连接起来的路线
8.在制造企业中,面向销售需要的库存物品的需求,属于()。
(A)中间需求(B)相关需求
(C)独立需求(D)潜在需求
9.下述哪项是企业维持库存的原因()。
(A)保持生产运作对库存的依赖性
(B)给员工提供安全的感觉
(C)满足需求的波动
(D)防止员工报酬的增加
(E)防止供应商改变设计
10.网络图中,某活动的专用时差等于()。
(A)该活动的最迟开始时间与该活动箭尾结点最迟结束时间之差
(B)该活动的箭头结点最早开始时间与活动最早结束时间之差
(C)该活动的最迟开始时间与最早开始时间之差
(D)该活动的箭头结点最早开始时间与活动最迟结束时间之差
11.采购物流管理的主要任务是()。
(A)包装运输、绩效评估、物料入库
(B)包装运输、暂存检验、物料入库
(C)计划与预算、暂存检验、物料入库
(D)策略规划、暂存检验、物料入库
12.下述哪项不属于制造企业的库存()。
(A)原材料(B)产成品
(C)在制品(D)库存记录
13.在制造企业中,对原材料、零件、低级组件、部件等的需求,属于()。
1.生产提前期是指()。
(A)相邻两批同种制品在某车间投入或出产的时间间隔
(B)一批制品在各个生产环节投入(或出产)的时间比该批制品在最后车间完工出产所提前的时间
(C)一批制品从原材料投入到产成品出产所提前的时间
(D)一批制品在各个生产环节投入的时间比该批制品在最后车间投入所提前的时间。
2.下列各项中,不属于成批生产期量标准的是()。
(A)节拍(B)批量
(C)在制品定额(D)生产周期
3.在成批生产条件下,车间之间作业计划的编制适宜于采用()。
(A)在制品定额法(B)提前期法
(C)生产周期法(D)订货点法
4.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力,称为()。
(A)设计能力(B)查定能力
(C)计划能力(D)标准能力
5.下述关于系统中主生产计划表述正确的是()。
(A)主生产计划的计划周期为一年
(B)主生产计划的产品项目为相关需求
(C)主生产计划是按产品的品种、型号、规格规定它们在每一时间周期内的出产数量和出产时间的计划
(D)主生产计划中的产品需求主要是年初的估计数
6.精益生产方式的核心是()。
(A)(B)准时生产
(C)敏捷制造(D)业务流程再造
7.全面质量管理所强调的科学工作程序称为()。
(A)三全一多样
(B)计划、实施、检查、处理
(C)计划、组织、协调、控制
(D)计划、检查、协调、控制
8中提出要摒除一切浪费现象主要是指()。
(A)生产过剩浪费、人员浪费、不良品浪费
(B)生产过剩浪费、产品积压浪费、不良品浪费
(C)生产过剩浪费、产品积压浪费、某部门提前完成生产任务的浪费
(D)生产过剩浪费、产品积压浪费、人员浪费
9的主要目的之一是()。
(A)平衡生产能力(B)降低劳动力需求
(C)培训员工(D)协调各生产阶段的活动
10.准时生产方式的总体目标是()。
(A)实现全企业整体性的利润
(B)实现全企业整体性的收入
(C)降低全企业整体性的成本
(D)准确、及时地满足市场需要
11.企业在计划期内出产的可供销售的产品价值,称为()。
(A)总产值(B)销售产值
(C)商品产值(D)净产值
12.流水线上出产相邻两件同种制品的时
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