纺织工人工作总结Word格式文档下载.docx
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东市场万米。
实际产销率99%,与规定指标103%相差4%,同比下降8%。
应回款10441
万元,实际回款万元,实际回款率%,与规定指标100%相差%,同比基本持
平。
从市场分布情况看,宁晋市场占销售总量的%,基本实现了“强力宁晋”的发展战
略,但山东市场只占%,显然瘸腿,“着眼国外”的战略没有实质性进展。
订单量
万米,同比增加%,但仅为全年产量指标的%,这是制约产能不能正常发挥的主要原因。
3、品种研发效果明显。
全年研发万米以上新品种38个,销售量万米,占总销售
量的%。
其中销量在5万米以上的品种11个,共销售万米,占销售总量的%。
单品种销量在前5位的有a019系列,共销万米,其中1275gs共销29万米,1260gs
共销13万米,1256s共销万米,c675-2a共销9万米。
品种构成涵盖“高中低”,并以
“多品种”应对市场需求,但在实际运作中还需要在“早变化”上下功夫。
4、节能降耗空间增大。
全年机物料消耗万元,按折标产量计算,平均元/
米,规定指标元/米,超耗元/米;
万米耗煤5434kg,规定指标4367kg,万米超耗
1067kg;
万米用电7810度,规定指标6549度/wm,万米超耗1261度。
按相同口径统计,机
物料消耗比去年下降元/米,用煤比去年增加/万米。
全年月平均用工471人,
发放工资万元。
同比月平均用工减少70人,工资总额增加35万元,人均增资258元。
节能降耗,减员增效工作仍需进一步加大力度。
5、各类事故发生率明显下降职工安全生产意识普遍增强,全年发生工伤事故13起,除
厂外及因病按工伤处理的以外,实际发生工伤事故6起,同比下降%;
全年发生火险14
次,因处臵得当,措施得力,扑救及时,未造成大的损失;
全年百米以上的质量事故22起,直接经济损失万元,同比下降%,
其中重大质量事故4次,直接经济损失万元,同比下降%。
客户因质量问题投诉的
品种共26个,占全年生产品种的%,其中属于生产原因的有16个品种,非本厂原因的
10个品种。
二,应当肯定的成功经验从各项指标完成情况看,多数指标均小幅提升,个别指标出现下滑。
整体工作虽不很理
想,但并非乏善可陈,总结一年来的工作,有以下几条经验值得大家注意:
第一,“21字“经营方针是市场制胜的法宝。
XX年公司制定了“高中低、多品种、小
批量、高质量、低价位、好服务、早变化”的“21”经营方针和“40字”发展战略,通过
一年多来的销售和研发实践可以清楚的看到,凡是工作取得进步,事业有所发展的,都是因
为贯彻执行了“21字”和“40字”方针。
由于贯彻了“高中低、多品种”的指导方针,新品
种研发的市场贡献率高达%,可以说品种创新是应对市场变化的利器。
如果能够在“早
变化”上下足功夫,贡献率可能会更高,形势会更好。
反过来说,凡是业绩下滑,经营萎缩
的,都是未能领会和运用这两个方针造成的。
经略山东是公司“内外结合,着眼国外”的重
要部署,但XX年山东市场共销31万多米,只占总销量的%,外销市场抢滩不利,造成
一条腿走路的被动局面。
实践证明,“21字”和“40字”方针是在困难市场中求生存、谋发
展的法宝,市场形势越严峻,经营越困难,这两个方针就越适用。
因此,要引领企业走出困境,在激
烈竞争的市场上站稳脚跟,必须坚定不移地贯彻执行这两个方针。
第二,9000质量管理体系是产品“高质量”的有力保障。
年初,经过上下共同努力,
公司通过了9000质量管理体系认证,获得了一套较为完备的、严谨的、非常实用的质量管理
制度。
一年来,生产系统通过生产联查、一、二及考核等措施,边学习边实践,取得了初步
效果,生产系统重点考核的质量和效率两项指标同比均有小幅提升,质量事故、工伤事故发
生率同比明显降低。
“21字”方针中,“高质量”是对生产系统的要求,实践告诉我们,要确
保产品高质量,必须坚定不移地贯彻落实9000质量管理制度,明确岗位职责,加大督查力度,
严格执行操作法,法规面前不可容情。
第三,转变作风是做好各项工作的根本保证。
转变作风是XX年的一项重要工作,公
司主要领导逢会必讲,遇事必问,并专门就作风问题下发署名文章。
公司各部门通过组织学
习谈体会、具体案例分析、自查自纠等多种形式促进干部队伍转变作风。
从各部门日常工作
和年终总结中可以清楚地看到,哪个部门领导作风扎实,责任心强,各项指标完成得就好,
事故少,问题少。
作风转变效果最为显著的是整验车间,全年出疵布万米,疵布率%,
同比下降%。
漏修漏验率由去年的6%降到4%,其他各项指标均在规定范围以内。
反过来
看,凡是事故频发,指标完成较差的部门,不是设备问题,也不是技术问题,归根到底就是作风问题,就是部门领导事业心、责任
感的问题。
可见绩效好来自作风好,绩效差必是作风差,这是一条铁律。
因此,良好的作风
是做好各项工作的根本保证,转变作风只有进行时,没有终结时,要顺利完成XX年的各项
目标任务,必须继续狠抓作风转变。
三,存在的问题及应当汲取的教训
1、对“21字”方针的理解不深,认识不到位,运用不灵活、不主动,缺乏创造性。
21
字中除“高质量”是对生产的要求外,其他6句话均是对销售和研发提出的要求。
但在具体
经营过程中,业务人员没有从战略战术上真正认识“21字”方针的实在意义,更没有将其内
化为指导营销的思想灵魂,形成具体的高度自觉的营销策略,表现为市场调研不深不细,对
市场信息不敏感、不在意,见事迟,行动慢,以致贻误战机,错失发展良机。
新品种研发虽
有不错的市场贡献率,但与公司规定的目标任务存在很大差距,全年订单量仅为规定指标的
%。
造成这个差距的主要原因就是市场调研及相关决策跟不上。
市场调研是新品种研发的
基础,新品种研发是“21字”方针的核心,以“21字”方针指导市场调研和新品种开发,靠
精细准确的市场调研和新品种研发全面落实“21字”方针。
这是XX年的营销实践为我们
揭示的深刻道理。
2、用制度看守企业的意识不强。
以9000质量管理体系篇二:
纺织公司年终工作总结大
会发言稿
纺织公司年终工作总结大会发言稿旧岁已去,新年已经到来。
在这辞旧迎新之际,我们在这里召开值班长以上干部会议暨
XX年工作总结XX年经济责任承包签订大会。
主要目的就是总结和思考过去,展望和规
划未来。
在过去的一年里,有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。
XX年,对于我们长江棉纺织有限公司来说,可以说是一个“失败之年”。
古人有云:
“败军
之将,岂敢言勇”。
我作为总经理,责任自然是不可推卸的。
但痛定思痛,我们这一年中究竟
在哪些方面出了问题呢?
要想XX年能有个好的开门红、能有更好的发展,我们就必须找出
问题的所在,想出解决的办法。
下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。
XX年我公司实现产值17506万元,与XX年全年相比增加5559万元,增长率%;
实现销售收入17945万元,同比增长6607万元,增长率%;
完成纯收入1315万元,
同比下降102万元,下降比例%。
从上面的数据可以清楚的看出,我们的产值销售是在大幅的上升,但却并没有能够带动
纯收入、净利润的同步上升。
这究竟是什么原因造成的?
道理很简单,产品的差价降低了。
我们的百元销售创纯收入自然就下降了。
形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计
划任务很不理想。
一些客观原因,不是在座的你我所能左右的。
例如XX年的春天美伊战争
结束后,即四月份就出现了非典疫情,下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。
这一系列
的客观原因的出现,自然会令我们损失惨重。
对干这方面,我们在座的各位不用抱怨、不用
自责。
因为客观原因,不会长期存在。
我们要分析的是我们企业内部存在的问题。
只有扎实
的练好“内功”,才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战!
以下是我针对
我们自身的不足归纳的几个方面:
一、质量方面
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切,一
个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。
因为没有了质量也就根本没有人会要我们的
产品。
在质量方面,我们公司在XX年做的很不理想。
今年全年的质量赔款达到近100多
万元,每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。
其中的三次质量赔款就达到了70
万,一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万、20万。
在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过:
假如这笔不小的赔款金,用来增发我们
职工的工资,用来增添新设备,这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。
现在
我还要老生常谈,主要目的就是再次提醒大家,“同样的错误我们不能犯第二次”。
几万、几十万的钱赔给人家,我们得到了什么了?
不但没得到任何利益,还给我们的客
户留下很坏的印象。
这对于以后的业务也是很不好的影响。
我归纳了一下质量问题主要有以
下四点:
一是质量的不稳定性,也就是说质量时好时坏,说不准在哪一个批号的产品上就出现了
问题。
这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。
对于这一解决的措施只有一条那
就是提高挡车工的操作水平,加强刚进厂员工的操作培训。
二是纱支粗细不一,成筒有大有小,纱支条干不匀。
这个问题解决方法只有依靠我们的
员工在生产过程注意。
三、混批现象相当严重,全年发生的大大小小混批事故达到十五六起,造成的损失也将
近十万元。
归纳一下混批主要原因有四个方面
(1)原料在生产进程中混批。
(2)包装混批(3)
筒管混批(4)纱子混批(5)并线混批。
对于解决混批现象的办法。
我想在座的各位可能比
我更清楚!
我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
四、抓质量有放松现象,没有抓细抓实,没有落实到班组。
从原料到成品,再到销售。
一旦有不合格现象,销售出去的产品客户肯定会不满意,市场则难以打开。
同志们!
没有强
硬的产品质量,就谈不上占领多大市场份额,反之只有过硬的产品质量,才能占领市场。
在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重
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