三煤矿内部市场化人力资源管理文件Word文档格式.docx
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计划执行过程中,若出现重大计划调整,直接上级须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议。
3、考核办法
1)A1档的员工考核周期为每月的1号至月底最后一天,由陈四楼矿人力资源市场化管理工作小组统一组织。
A1档考核指标(参照)
考核内容
分数
考核分数
1、生产、安全、管理任务完成情况
40
2、企业文化推进
20
3、创新成果
10
4、沟通与协调
5、团队管控
6、廉政
被考核人姓名
考核时间
100
综合评价:
考核人签名:
2)A2档的员工考核周期为每月的1号至月底最后一天,由陈四楼矿人力资源市场化管理工作小组统一组织。
A2档考核指标(参照)
1、安全管理
2、生产任务
3、工程质量
4、成本管理
5、创新管理
6、企业文化
7、职工培训
5
8、班组管理
9、机电管理
10、干部管理
3)A3档的员工考核周期为每月的1号至月底最后一天,由陈四楼矿人力资源市场化管理工作小组统一组织。
A3档考核指标(参照)
1、生产、安全、管理业务完成进度
30
2、生产、安全、管理业务完成质量
3、企业文化学习
4、创新成果
5、团队协作
6、团队管控
4)A4档的员工考核由各部门自行考核,每月一次。
4、考核结果的应用
1)根据考核结果,将各档次员工强制分为:
优秀员工、合格员工和不合格员工,他们的比例分别为:
30%、60%和10%。
2)考核优秀的员工具备参与上一档次的内部竞聘的资格,连续2次考核为不合格的员工解除岗位聘用,参与下一档次岗位竞聘。
A4档员工连续2次考核不合格的,进入矿内部劳务市场,参加再上岗培训。
(二)内部竞聘办法
1、竞聘岗位来自因连续3次考核不合格解除岗位聘用所带来的岗位空缺。
2、报名竞聘人员应具备以下基本条件:
1)认真执行党和国家的方针政策与法律法规,遵守公司的各项规章制度,具有较强的事业心和责任感。
2)具有岗位职责所需要的工作能力。
3)具有较强的团队意识,善于处理和协调团队内成员之间的关系。
4)具备本岗位业务的相关条件。
3、报名竞聘人员应具备以下资格:
1)从事技术管理和安全生产管理的工程技术人员必须符合《河南省煤矿企业从业人员准入资格管理规定》的入职资格。
2)身体健康,能适应竞聘岗位健康要求。
3)本档次考核结果为优秀员工申报上一档次的岗位,本档次连续3次考核结果为不合格的员工申报下一档次的岗位。
4)符合《岗位说明书》规定的其他条件。
4、实施程序
1)发布竞岗公告及岗位说明书。
在矿内部公布岗位、任职条件。
2)自荐报名。
凡符合条件者由本人填写报名表,只可报一个岗位。
3)资格审查。
依据条件对报名人员进行资格审查。
4)笔试测评。
考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、整体规划能力、文字处理能力等。
笔试内容包括:
业务知识和企业文化知识50%、案例分析25%、有关工作思路的阐述和分析25%。
5)面试测评。
考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。
6)考核成绩=笔试测评得分+面试测评得分。
7)竞聘岗位按照考核成绩由高到低录取。
5、试用阶段
1)决定。
按照干部管理权限,经过矿党委会议或党政联席会议集体研究作出任命决定。
2)公示。
对决定任命的干部,一般都应列为公示对象。
3)任命。
公示结束后,没有特殊情况的须按有关规定办理任免手续。
属于党委系统的由党委任免,行政干部由行政聘任(用)。
4)试用。
试用期为半年。
6、竞争上岗工作必须遵守以下纪律:
1)坚持公开、公平、公正,不准事先内定人选;
2)严格按照竞争上岗工作方案规定的内容和程序操作,不准在实施过程中随意更改;
3)应聘人员要讲诚信,自觉遵守竞争上岗工作的有关规定,不准弄虚作假,搞非组织活动,应聘者如提供虚假信息材料,一经发现立即取消竞聘资格、已聘任的立即解聘;
4)工作人员要严格遵守组织人事工作纪律,特别要严格执行保密制度和回避制度,不得泄密。
工作人员本人亲属参加竞聘者,在竞聘中应主动回避;
7、对竞争上岗工作加强监督。
由纪检监察部门等有关方面组成监督小组,对竞争上岗工作进行监督。
(三)内部劳务市场管理办法
1、内部劳务市场的构成
内部劳务市场由劳动力供给、培训、需求和中介四部分组成。
1)劳动力的供给:
各单位考核不合格人员及自愿进入劳务市场的人员的集合。
2)专业培训机构(培训科):
开展针对性的企业文化和技能培训。
3)需求:
矿内部各单位因员工调动、离职等所带来的岗位空缺。
4)中介(劳资科):
负责安排供需双方的会面,交易程序的审批控制,以确保整个内部劳务市场的有序流动。
2、内部劳务市场人员供给
1)考核不合格人员
各单位每月按照出勤、业务素质、劳动纪律等指标对职工进行考核,根据考核结果,将职工分为优秀员工、合格员工和试用员工。
三类人员的比例为3:
6:
1。
这三类人员根据每月考核结果进行动态转换,连续两次考核都为试用员工的人员由所在单位上交矿内部劳务市场。
2)申请进入劳务市场人员
职工个人申请进入劳务市场的必须填写《进入内部劳务市场申请书》,经所在单位同意后,由所在单位统一上交矿内部劳务市场。
3)内部劳务市场人员上交程序
各单位上交的进入内部劳务市场人员必须于每月25—28号交至劳资科。
提供的材料包括《进入内部劳务市场人员登记表》、《**单位进入内部劳务市场人员汇总表》。
3、内部劳务市场的培训
(1)培训内容包括:
1)企业文化。
2)《陈四楼矿内部劳务市场管理办法》和《陈四楼矿内部劳务市场管理补充规定》。
3)《劳动合同法》的相关章节。
4)军训。
5)业务技能培训。
(2)课时安排:
1)开班典礼、企业文化、内部劳务市场管理文件、《劳动合同法》安排1天的学习,授课老师由培训科、政工科、劳资科担任,培训科负责学员的考勤和联系授课老师。
2)军训安排2天,教官由保卫科指定人员担任。
3)业务技能培训安排25天,主要在机电工培训基地进行培训。
(3)考核安排
考核实行平时考核和结业考核两部分进行;
平时考核由培训科负责,考核内容主要为出勤。
结业考核由培训科牵头,劳资科、机电科、用人单位四方联合考核,最后由培训科出具结业证明。
4、内部劳务市场的需求
各单位用人需求计划必须于每月25-26号交至劳资科,需求计划必须写明所需求人员的人数及岗位描述。
5、市场的中介组织
劳资科每月将进入劳务市场人员汇总报领导审批后,由培训科统一开班。
培训结束后,每月的28-29日,由劳资科组织安排培训合格人员与各需求单位见面。
需求单位选人次序按照掘进优先,开拓其次,采煤最后的顺序,辅助单位原则上不参与内部劳务市场选招。
各单位选中人员后首先由员工与用人单位签订二次上岗保证书,一式三份,用人单位、职工、劳资科各保留一份,然后再到劳资科办理相关调动手续。
培训未合格人员和落选人员将继续参加下次培训。
陈四楼煤矿全员学习方案
第一部分:
基本要求
一、学习对象
陈四楼煤矿全体员工。
二、学习目的
学习是为了提高素质,把全员学习作为平台和载体,不断提高全体员工的综合素质,增强员工的可替代性和不可替代性,形成高素质的团队,确保安全、生产、经营、企业文化目标的顺利实现,满足大集团快速发展的形势需要。
三、学习内容
学习内容包括四个部分:
一是企业理念和责任意识,二是岗位技能,三是榜样工程,四是岗位描述和手指口述。
企业理念和责任意识:
为加深员工对企业理念的理解,保证理念落地生根,要学习公司及矿党委每月度规定的职工政治学习内容;
学习我矿文件精神、各级专题会议精神以及政工科规定的其他学习内容;
学习党纪条规和国家法律法规,对党员干部职工进行普法教育;
学习矿党委行政组织的形势教育报告内容。
岗位技能:
学习掌握本岗位的工作职责;
了解相关煤矿生产技术知识;
掌握《煤矿安全规程》对所从事工种、岗位方面的有关规定;
掌握本工种、岗位设备完好标准及检修质量标准;
熟练掌握本工种、岗位操作技术,提高安全操作技能。
榜样工程:
要继续在全矿深入开展榜样工程活动,通过员工说榜样,学榜样,做榜样,并实事求是地指出榜样在学习、生活、工作中的亮点与缺点,在员工中形成一个良好的学习氛围。
让员工看得到、学得到榜样,使员工觉得榜样不是高不可攀,人人通过努力都可以成为榜样,从而提高自身素质,成为全面发展的优秀员工。
岗位描述和手指口述:
学习了解本工种工作程序,手指确认环节,通过心想、眼看、手指、口述等一系列活动,模拟工作过程中的工序,使员工在实际工作中自我提醒、振奋精神、确保安全。
第二部分:
内容设置
一、出题方式
全员学习内容采取按月出题的方式,企业理念和责任意识部分由矿统一出题,岗位技能部分分开出题,科室的由各科室自行出题,区队的由业务科室负责,队内出1/2,科室技术人员出1/2。
1、成立全员学习试题编写领导小组:
组长:
矿长
副组长:
副总以上领导
成员:
各业务科室负责人及相关专业人员。
2、企业理念和责任意识业务分工:
政工科负责全矿每月企业理念和责任意识学习内容的题目拟定。
3、岗位技能部分业务分工:
区队部分:
除区队自行设置题目外,科室负责设置部分题目。
其中,开拓系统、掘进系统、炮采系统、综采系统、巷修队、钻机队由生产科相关技术人员负责出题;
机电队、运输队、皮带队、安装队、服务公司、机修厂——由机电科相关技术人员负责出题;
通风队——由安检科相关技术人员负责出题。
以上相关技术人员要结合我矿实际,每月从全员学习丛书《岗位技能基础》中选取
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