车间供暖改造工程施工组织设计Word格式.docx
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施工组织设计
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\h\uHYPERLINK\l_Toc13271第一章施技术工方案PAGEREF_Toc132711
HYPERLINK\l_Toc11221第一节工程概述PAGEREF_Toc112211
HYPERLINK\l_Toc26264第二节施工组织及管理PAGEREF_Toc262641
HYPERLINK\l_Toc13255第三节施工部署PAGEREF_Toc132557
HYPERLINK\l_Toc25285第四节交通组织及管线保护措施PAGEREF_Toc252859
HYPERLINK\l_Toc9563第五节雨季施工措施PAGEREF_Toc956310
HYPERLINK\l_Toc30043第二章施工总平面图PAGEREF_Toc3004311
HYPERLINK\l_Toc27328第三章劳动力计划安排PAGEREF_Toc2732811
HYPERLINK\l_Toc5200第四章主要设备材料、构件的用量计划PAGEREF_Toc520011
HYPERLINK\l_Toc3220第五章关键部位施工方法与技术措施PAGEREF_Toc322012
HYPERLINK\l_Toc20063第六章施工进度计划及保证措施PAGEREF_Toc2006323
HYPERLINK\l_Toc11502第七章工程质量、进度、安全生产主要保证措施PAGEREF_Toc1150225
HYPERLINK\l_Toc31326
(一)工程质量保证措施PAGEREF_Toc3132625
HYPERLINK\l_Toc6116
(二)工程进度保证措施PAGEREF_Toc611629
HYPERLINK\l_Toc10820(三)工程安全施工措施PAGEREF_Toc1082030
HYPERLINK\l_Toc31996第八章机械设备配置PAGEREF_Toc3199635
HYPERLINK\l_Toc18238第十章文明施工及环保措施PAGEREF_Toc1823836
HYPERLINK\l_Toc16745第十一章成品保护和工程保修工作管理措施和承诺PAGEREF_Toc1674538
HYPERLINK\l_Toc101161、施工前期为建设单位提供服务PAGEREF_Toc1011640
HYPERLINK\l_Toc64131.1施工过程中为建设单位提供服务PAGEREF_Toc641340
HYPERLINK\l_Toc132671.2施工后期为建设单位提供服务PAGEREF_Toc1326742
HYPERLINK\l_Toc175481.2.1工程保修工作承诺PAGEREF_Toc1754842
HYPERLINK\l_Toc8628第十二章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施PAGEREF_Toc862843
第一章施技术工方案
第一节工程概述
本工程为基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程,主要工程内容为直埋敷设管网土建、安装管道工程。
1.设计标准
设计压力1.0Mpa,供水温度Tg=95度,回水温度Th=90度。
2.设计依据
(1)、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114-2000
(2)、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件》CJ/T115-2001
(3)、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ/28—2004
(4)、《城市热力网设计规范》CJJ34—2010
(5)、《城市直埋供热管道工程技术规范》CJJ81—98
(6)、《工业设备及管道绝热设计规范》GB50264-97
(7)、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB20536-2011
(8)、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010
3.直埋管道
管位:
基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程,室外直埋保温管(159mm以内)466米,室外直埋保温管(76mm以内)216米,钢筋混凝土排水管(300mm以内)210米。
敷设补偿方式:
管线为直埋敷设。
管件、管材:
管材为DN300、DN150、DN70等预制保温管。
管道结构:
基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程为三栋住宅楼供热外网管路更换。
4.施工质量验收规范和标准
《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-90
《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-90
5.工程特点:
(1)该工程工期较紧,业主要求工期90天,必须保证在2015年供暖前确保供暖无隐患。
(2)该工程质量要求较高,工程施工必须保证符合设计要求,符合施工验收规范要求。
(4)该工程必须保证工程的安全施工,安全要求较高。
第二节施工组织及管理
1、按照项目管理的要求成立基础设施改造—礼堂及大车间供暖改造工程施工项目部。
该项目部全权对工程建设负责,以项目工期、质量、效益为导向,以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心,以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段,强化组织管理职能,全面履行合同。
在中标后确保施工工期,高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目,并使业主满意。
项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。
2、施工项目组设项目经理1名,项目总工(也就是技术负责人)1名,项目工程师1名,质量检查员1名,技术员1名,土建施工员1名,安全员1名,材料员1名,资料员1名,造价员1名。
3、项目组织建立三个综合施工班组:
管道施工队、安装施工队、结构工程施工队,统一由项目部管理协调,加强各专业工种间的协作、配合。
4、项目部合理调配施工机具、人员,使用现代网络管理技术、抓住工程重点,强化施工进度管理,确保按期完工。
5、施工组织机构图:
项目经理
1、根据公司安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室、各施工处的安全生产行为。
2、安全生产管理体系实行项目经理负责制,分管生产的项目副经理同时分管安全工作,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。
3、安全生产的日常工作由技术质量安全部负责。
4、在公司技术质量安全部门的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。
二、安全生产管理体系人员和各部门职责
1、项目经理
⑴认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范,遵守《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076--95)和《公路筑养路机械操作规程》的有关规定,对本工程安全生产工作负全面责任。
⑵定期主持召开安全生产会议,研究解决安全生产中的重大问题,注意改善劳动条件,关心职工的安全和健康,保证安全生产管理体系正常运行。
⑶检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。
2、项目副经理
⑴在项目经理的领导下,负责本工程的安全生产工作,确保安全生产管理体系正常运行。
⑵协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。
⑶贯彻安全生产“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
⑷领导编制和组织实现安技措施计划,监督劳动保护费用的使用,不断改善职工的劳动条件。
⑸对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。
⑹组织安全大检查,定期召开安全专会。
⑺组织均衡生产,注意工人的劳逸结合,对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任;
对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患,未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任;
对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。
3、项目总工程师
⑴在项目经理领导下,对本工程安全技术工作负责。
⑵审批各工种安全技术操作规程,主管安全技术教育工作。
⑶在审批设计文件和处理问题时,要认真贯彻落实国家的安全标准,安全与环保设施要与主体工程同时设计,同时施工,同时投产。
⑷在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时,应符合安全技术规定。
⑸对已提出的技术方面的安全隐患,未能及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任,对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。
4、技术质量安全部
⑴在项目经理的领导下,协助主管领导贯彻落实安全技术和消防工作。
⑵在进行工程组织设计及工艺方案选择时,优先考虑安全设施的设计(如:
脚手架、护栏、通风孔等),尽量做到高处作业平地做,减少对施工人员的危害,以保证施工人员的安全和防止职业病的发生。
⑶根据GB3908—83和Q/WSJ09.007—1997及相标准的要求,结合生产场地、设备、起吊能力等因素和浇筑混凝土、模板支架、焊接、通风、钢筋加工安装等各工序的安全可靠性,在设计时,应重点反映在设计的图表和要求中,以引起施工人员、管理人员的高度重视,并负责技术交底和现场工艺纪律的监督检查。
⑷在使用新工艺、新材料时,必须组织施工人员进行作业前的交底和技术指导,以保证作业人员在施工中的人身安全和产品质量。
⑸定期组织特种作业人员的学习,培训和考核,做到持证上岗。
⑹在节段组装及预拼装等高空作业时,在节假四周应设置护栏或安全护网及脚手架梯道等安全措施,这些措施除连接牢固、保证上、下人员安全外,还必须方便安装、拆卸,以满足节段组装及预拼装快节奏制造的需要。
5、工程物资部
⑴在项目经理的领导下,协助主管领导贯彻落实安全生产工作。
⑵按照“五同时”的要求,在组织安排生产计划时,必须同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比工作。
⑶根据管生产必须管安全的原则,结合设备、场地、人员、负荷等因素在安排组织生产时,合理调配劳动力,尽量避免施工人员因疲劳作业而发生事故。
⑷机具设备人员管生产必须管安全的原则,确保工具、设备的安全保护装置完好,特别是用电设备的漏电保护装置必须灵敏可靠,外壳必须有良好的接地(零)保护。
6、综合办
⑴在项目经理的领导下,协助主管领导做好本项目的环境保护和职工生活工作。
⑵依据国家卫生和劳动条件分组管理标准GB5817—85的要求,加强现场作业(焊接)、劳动过程和作业环境职业危害监测分析工作,新参加涂装作业人员,按规定进行健康检查,确保人员身体健康,并做好防护用品穿戴和职业安全卫生的各项规定要求。
⑶根据季节性劳动保护工作管理程序,做好防暑降温、防寒保暖工作,防止意外事故发生,确保施工人员有健康的体魄,满足桥梁建造高节奏、高效率的需要。
⑷从事高空作业人员,按高空作业管理程序要求,上岗前必须体格检查,凡患有禁忌症者(高血压、心脏病、贫血等)不得从事该作业,以确保施工人员安全。
⑸在工地和现场施工时,遵守国家和施工现场所在地方政府有关环境保护的规定。
施工废水、生活污水不得污染水源、道路
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