信息系统项目管理师选择题合集_精品文档Word格式.doc

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由最高管理层进行沟通

由项目团队成员制定和沟通

可以量化

散发到所有的项目利害关系者

5。

有关标准和规章制度的说法都正确，除了（）。

标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性

规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件

标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守

规章制度是政府机构施加的要求

【答案】B

6。

下列有关项目环境的分类都正确，除了（）。

文化与社会环境

国际与政治环境

自然环境

组织内的人际关系环境

7。

以下都是处理人际关系的技能，除了（）。

对组织施加影响

领导和激励

人事管理、补偿和福利

谈判与冲突管理

8。

下列都是Program的正确说法，除了（）。

Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目

报刊杂志的出版工作是Program

Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务

Program中包括项目，但不包括日常运作

9。

下列都是Portfolio的正确说法，除了（）。

Portfolio是为了便于有效管理以实现战略经营目标，而将Project或Program与其他工作组合后形成的

Portfolio和Program的差异是包括的项目是否互相依赖

Portfolio通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责

组织管理Portfolio时不一定有明确的目的

10。

下列都是子项目的正确说法，除了（）。

划分子项目的目的是为了便于管理

子项目的划分便于发包给其他单位

项目生命期的一个阶段是子项目

子项目不能再往下划分成更小的子项目

11。

大部分项目预算都在（）阶段被花费掉

项目计划

项目执行

项目控制

项目启动

12。

以下都是矩阵组织中经常出现的问题，除了（）。

模糊不清和角色冲突

权力平衡（权力斗争）

资源使用率低

优先权冲突

13。

复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理（）。

多重项目经理人

职能组织结构

强矩阵组织结构

强有力的传统经理人

14。

在矩阵环境中管理项目的时候，项目经理可利用以下所有激励工具，除了（）。

提拨的机会

获奖的机会

薪酬控制

富于挑战的工作

15。

矩阵型组织中有以下优势，除了（）。

项目经理便于管理

成员专业技能发展

资源有效利用

双重汇报关系

16。

一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去项目经理所在组织是什么类型的组织（）。

项目型组织

紧密矩阵组织

平衡矩阵组织

职能型组织

17。

项目联系人和项目协调员的区别在于（）。

项目联系人的权力小于项目协调员

项目联系人具有一定的权力

项目协调员不能直接面对高层管理者

项目联系人主要出现在矩阵型组织中

18。

在什么组织结构中，项目人员在项目快要结束时最忧虑（）。

项目型

平衡矩阵型

职能型

弱矩阵

19。

以下说法都正确，除了（）。

平衡矩阵中，项目经理对于项目和项目资金无全权支配

在类似职能式的复合式组织中，可以建立专门的项目团队不按标准和正规的请示报告系统来开展工作

项目中共用的兼职人员向项目经理而不是向项目管理办公室汇报

项目管理系统是由管理项目用的工具、技术、方法系、资源和程序组成的整体

20。

出色项目经理是管理人员和领导者领导涉及以下所有各项，除了（）。

为利害关系者创造利益

动员人员、统一意志

调动与鼓舞

确定方向

21。

以下项目周期和项目阶段的说法都正确，除了（）。

一个阶段的工作完成之后，就可以进入下一个阶段

项目阶段可以进一步划分为子阶段

每一个项目阶段都必须以一个或数个可交付成果的完成为标志

在未决定是否启动任何其它阶段时，也可以结束一个阶段

22。

项目整体管理的主要过程包括以下各项，除了（）。

项目计划制定

项目章程制定

项目范围说明书制定

项目收尾

23。

项目章程中授予项目经理的权力是（）。

组织人员

计划

动用组织资源

协调职能经理

24。

项目批准书发生在哪个过程组（）。

启动

规划

执行

收尾

25。

初步范围说明书是在哪一过程组的内容（）。

控制

26。

项目经理最迟在什么时候任命（）。

制定项目章程之后

计划开始之前

启动会议召开时

制定范围说明书之前

27。

出于以下所有原因应终止项目，除了（）。

项目不再符合公司目标

项目范围已作重大改变

无法提供完成项目活动的资源

项目融资业已取消

28。

假设是启动过程的一种有效产出在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为（）。

限制

风险

成果

问题

29。

以下都是组织过程资产，除了（）。

安全健康方针

财务控制程序

行业风险数据库

问题与缺陷管理数据库

30。

对于一项六个月前开始的两年期项目，业绩衡量基准的主要资料来源是（）。

进度报告

程序手册

项目批准书

虚拟团队是哪个过程的工具（）。

人力资源规划

项目团队建设

项目团队组建

项目团队管理

冲突管理用于（）。

交际和组织理论用于（）。

奖励与表彰用于（）。

人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素包括以下，除了（）。

组织性的

后勤保障性的

政治性的

功能性的

团队成员的角色和职责记录方式有，除了（）。

工作分解结构

层级结构

矩阵结构

文字叙述形式

人员配备管理计划的内容包括，除了（）。

组织结构图

成员遣散安排

安全

项目团队组建的工具是，除了（）。

观察与交谈

预分派

谈判

招募

以下关于虚拟团队的说法都正确，除了（）。

可以组建一个工作地点十分分散的团队

具有不同目标，并且在完成任务中基本不见面

可以小时工作

团队成员可以在家办公

以下关于双因素理论的说法都正确，除了（）。

充分满足保健因素能够使员工感到满意

双因素是指保健因素和激励因素

保健因素如果不能实现，员工就会不满意

激励因素能够从内在激发员工的积极性

项目团队成员来自于3个不同的国家项目对公司十分重要，项目经理应该使用什么类型的沟通方法（）。

非正式口头

正式书面

正式口头

非正式书面【答案】B

下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（）。

PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”

PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人

PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急

PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准

下列关于过程组和PDCA循环的关系都正确，除了（）。

规划过程组对应于PDCA中的计划P

执行过程组对应于PDCA中的执行D

控制过程组对应于PDCA中的检查C和A

收尾过程组对应于PDCA中的行动A

下列关于项目过程的说法都正确，除了（）。

项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用

过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动

项目过程包括两大类：

项目管理过程和面向产品的过程

面向产品的过程一般都是由产品生命期规定

过程组和项目阶段的关系是（）。

过程组就是项目阶段

每一阶段不可能重复过程组的所有子过程

过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用

过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来

以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了（）。

项目管理计划逐步详细和深入

规划一次完成，滚动实施

规划是重复多次的连续过程

属于规划过程组

假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组（）。

实施

为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组（）。

“制定工作分解结构”属于哪个过程组（）。

哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组（）。

项目整体管理

人力资源管理

沟通管理

采购管理

项目成本管理包括以下过程，除了

成本规划

成本估算

成本预算

成本控制

下列因素都是事业环境因素，除了（）。

员工业绩评价与培训记录

项目管理方针

标准的费用估算商业数据库

配置管理系统

以下都是效益测定的项目选择方法，除了（）。